其實所有精彩的故事都是進化出來的。我們看到諾貝爾獲獎的獲獎?wù)邥X得他們很光榮。然而拿到一個諾獎，莫言要寫出那么多字，而有多少人能像他一樣幾十年始終保持那么細細慢慢的寫作？居里夫人夫婦得一個諾貝爾獎花了相當長的時間，接受了長時間的核輻射，以至于后來他們的去世就與所受的輻射有關(guān)。所以，看到那些獲獎很光榮的時候，其實都是很多很多在我們外行看來很枯燥、艱苦甚至很多不眠之夜才累積起來完成的。

我覺得創(chuàng)業(yè)就是一個進化的結(jié)果，這個進化當中的絕大部分經(jīng)常不是故事，絕大部分是一些細致的、耐心的、苦逼的、一般人不愿意干的或者一般人沒有那么關(guān)心的，或者一般人雖然關(guān)心了，但是卻不肯那么去投入，或者投入了也沒有持之以恒去做。

其實所有好的創(chuàng)業(yè)項目都有一個特點，在某個領(lǐng)域的投入或者在某個領(lǐng)域中間的專注達到了其他人所沒有的程度，所以才會脫穎而出。專家、教授總覺得最棒的、最牛的、最前沿的東西才是最好的。普通的消費者卻說，作為一個傻子都能用的東西才叫最棒的！

如果今天蘋果手機或者是小米手機在功能上的那么多應(yīng)用，每個都要軟件專家才能夠使用的話就沒有生意了。今天一切都要簡單，大家會用App，下載之后一點擊就會用了，傻瓜都能用的應(yīng)用那才是好的應(yīng)用。所以在這個意義上來說，即使再高明的技術(shù)，即使再高明的創(chuàng)意，能轉(zhuǎn)變成為普通人好用的應(yīng)用，那就是好的應(yīng)用，才可能能成為一個很棒的創(chuàng)業(yè)項目，能夠從消費者那得到回報，才是一個在生意意義上有價值的項目。

我們大部分的正常人，都是過小日子的。唯獨在我們創(chuàng)業(yè)的時候不一樣，一個自然人要成為一個法人的代表，他要在產(chǎn)品中間反映消費者的意志，在服務(wù)中間要考慮供應(yīng)鏈中間合作伙伴問題，他要把一個事情做成考慮員工的意志。所以，一個真正的很棒的創(chuàng)業(yè)者他不是一個個體的自然人，無論是他面對消費者，面對供應(yīng)鏈合作伙伴，或者是面對為員工，把他們的想法都能融會整合，然后能夠凝聚形成一個組織的意志。每個人整合和組合的水平不一樣，整合和組合的階段也不一樣，但是，所有這些人和普通沒有創(chuàng)業(yè)的人不是一種人。沒有創(chuàng)業(yè)的人是自然人，而創(chuàng)業(yè)的人尤其作為一個創(chuàng)業(yè)組織的創(chuàng)業(yè)團隊或者是法定代表人的時候他其實已經(jīng)是跟通常意義上的一個人是不一樣的。

所以，這就是為什么，當一個人要能做成代表人，意味著他不只是自己意志的充分的貫徹和發(fā)揮，同時他要跟很多人去妥協(xié)，去溝通，去整合，在這個過程中間，就有姿態(tài)、有謙卑、有羞愧。這些東西在創(chuàng)業(yè)的過程中間體現(xiàn)出來，是一個不簡單的一個修行和修煉。所有的創(chuàng)業(yè)者都值得我們?nèi)プ鹁?，因為組織代表力量，當他成為法人的時候，就超越了自然人的力量和段位和水平。