張佳音

摘 要：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，使得電力企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。在新時(shí)期，電力企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，才能更好的適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形勢，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)而針對這些問題對電力企業(yè)經(jīng)營管理體制改革提出了幾點(diǎn)對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；對策

0 引言

長期以來，我國電力企業(yè)一直受國家和政府集中領(lǐng)導(dǎo)和管控，缺乏較好的市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性，再加上長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致我國的電力企業(yè)在經(jīng)營管理思想、方法上還比較落后，這非常不利于我國電力企業(yè)市場競爭力的提高。因此，新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢給電力企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，不斷優(yōu)化和改進(jìn)經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的綜合競爭力，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)而對如何加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革，提高電力企業(yè)經(jīng)營管理效率進(jìn)行了深入探討。

1 目前電力企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

電力企業(yè)作為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，在保證社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，提高社會(huì)生產(chǎn)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，電力企業(yè)也在不斷改革變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理體制和結(jié)構(gòu)，致力于建立一套科學(xué)系統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。然而，目前我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一些問題，需要電力企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況予以改進(jìn)。

首先，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理觀念上還比較落后，尤其是相對于發(fā)達(dá)國家更是存在較大差距。主要體現(xiàn)在運(yùn)營成本偏高，導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)營管理服務(wù)工作往往由于缺乏充足的資金而難以取得理想的效果。

其次，企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)營管理工作在開展過程中沒有一套完善的制度流程作為保障，即使有一些管理制度，在執(zhí)行上力度也不足，很容易造成管理混亂。

然后，隨著社會(huì)競爭的日益加劇以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)越來越注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了經(jīng)營管理工作效率的提高，比如在人力資源管理、文化建設(shè)等方面力度都不足，企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)得不到有效提升，經(jīng)營管理效率自然也會(huì)隨之下降。

針對上述這些問題，我國電力企業(yè)有必要加大改革力度不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，建立集約化的經(jīng)營管理體系，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的對策

2.1 樹立以人為本的經(jīng)營管理理念

電力企業(yè)要想在新的社會(huì)發(fā)展形勢下切實(shí)提高自身的綜合實(shí)力，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，堅(jiān)持以人為本，將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的核心力量，充分發(fā)揮員工的潛能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做貢獻(xiàn)。這就需要電力企業(yè)管理者樹立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重員工，理解員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而提高員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，這樣企業(yè)的凝聚力和競爭力自然會(huì)得到提升。另外，企業(yè)管理者還要做好員工的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的薪酬績效考核制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的一個(gè)要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和激勵(lì)，對于員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的表現(xiàn)予以肯定，充分發(fā)揮員工的主體作用來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。

2.2 完善電力企業(yè)經(jīng)營管理制度

一套科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理體系必須要有一套完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度作為支撐。因此，電力企業(yè)必須建立一套切合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營管理制度。

首先，健全企業(yè)內(nèi)部法人代表制度，明確產(chǎn)權(quán)劃分，同時(shí)還可以構(gòu)建對應(yīng)于股份制形式的領(lǐng)導(dǎo)體制，賦予法人對企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)利，從而適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，明確各部門分工以及各崗位的職責(zé)，建立一套完善的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作流程和制度，保證各項(xiàng)工作都能夠保質(zhì)保量的完成。

另外，完善企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的經(jīng)營管理原則，使電力企業(yè)特色文化成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理效率提升的重要輔助力量。

2.3 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)作為我國大型的國有企業(yè)，在人力資源管理上還是采取傳統(tǒng)的國企人事管理方式，很難適應(yīng)新的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。因此，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化和改進(jìn)人力資源管理結(jié)構(gòu)，大量引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才，完善人力資源管理制度。企業(yè)還要建立科學(xué)的績效考核管理和激勵(lì)制度，致力于提高員工工作的積極性；加大員工的教育培訓(xùn)力度，不斷提高員工的知識水平和業(yè)務(wù)技能，從而更好地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展的今天，電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，采取靈活的財(cái)務(wù)管理手段來應(yīng)對激烈的市場競爭。

首先，企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，高度關(guān)注市場環(huán)境和變化，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，對財(cái)務(wù)管理工作流程制定一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各部門、各崗位人員的職責(zé)權(quán)限，以提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。

另外，企業(yè)還要建立以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，定期對各部門進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位的部門和人員要采取必要的懲罰和激勵(lì)措施，提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)意識，積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開展，從而保證企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施進(jìn)行排查和解決，保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)能夠正常開展。

3 結(jié)語

綜上所述，我國電力企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在經(jīng)營管理理念、方法、制度等方面還存在一些問題，需要電力企業(yè)管理者不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營管理理念，完善相關(guān)制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展提供重要的支撐和保障，從而促進(jìn)電力企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。