劉有文

摘要：我國是礦業(yè)大國，自從2000年以來，我國礦山企業(yè)得到了快速的發(fā)展，雖然部分礦山企業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)達到甚至超過國際比較發(fā)達的礦山企業(yè)，但是有些礦山還一直在沿用上世紀七八十年代的技術水平，管理體系相對比較落后。目前國際礦價大幅下滑對我國鐵精粉的發(fā)展造成了較大的影響，導致鐵精粉價格也跟著下跌，因此造成虧損。我國礦山企業(yè)普遍采用了降本增效方法，來確保礦山開采的經(jīng)濟效益。本文將會對礦業(yè)企業(yè)降本增效的措施給予介紹，為日后礦山企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞：國際礦價大幅下滑；礦山企業(yè)；降本增效；探究

在全球經(jīng)濟發(fā)展的影響下，礦山企業(yè)的發(fā)展與本國經(jīng)濟發(fā)展密切相關，而且與全球經(jīng)濟發(fā)展周期一致。在同一個周期內(nèi)，在時間上對于各種資源的需求具有遞進性特點，直接決定了礦業(yè)的持續(xù)與繁榮。然而，國際礦價大幅下滑對我國礦山企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，因此礦山企業(yè)需要采取降本增效措施來確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.礦山企業(yè)成本構成及成本控制

礦山成本控制一般是根據(jù)預先設立的目標，在生產(chǎn)消耗發(fā)生和成本控制的過程中，對相關影響條件制定有效的預防和調(diào)節(jié)措施，從而確保其成本管理行為的實現(xiàn)。礦山企業(yè)成本控制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）按生產(chǎn)要素可以對企業(yè)成本進行劃分，主要構成元素包括：燃料動力費、材料費、維修費、折舊、工資福利、利息及其他等；（2）按項目構成進行分類，主要元素包括燃料動力、原材料、企業(yè)管理費、工資福利、車間經(jīng)費等。礦山企業(yè)實施降本增效的主要目的是對礦山成本構成要素進行系統(tǒng)的分析，通過對各個環(huán)節(jié)的成本進行控制可以有效達到降本增效的目的；（3）按生產(chǎn)與成本的關系可以將生產(chǎn)成本劃分為間接成本和直接成本。

2.國際礦價大幅下滑對我國礦山企業(yè)的影響

2.1礦山利潤壓縮會造成經(jīng)營效益降低

2013年以前，國際礦價水平比較高，尤其是鐵礦石價格，因為大部分礦山都為鋼鐵企業(yè)提供了重要的原材料。但是在2014年，國際礦價發(fā)生了翻天覆地的變化，進口礦石價格已經(jīng)降至我國礦山成本的最低值，大部分礦山企業(yè)的經(jīng)濟利潤出現(xiàn)了大幅度的下降，甚至有些礦山企業(yè)還出現(xiàn)了虧損，并瀕臨倒閉。

2.2運輸成本過高造成礦山企業(yè)競爭力下降

在礦價較高的時候，內(nèi)陸企業(yè)主要采購進口礦石，此時有20%左右的成本是運輸費用，而近些年來，隨著國際礦石價格的下降，上述比例升至了40%-50%，從而導致在內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)中運費采購成本過高，大部分缺乏競爭力的運輸行業(yè)被迫倒閉，競爭力有所下降。

2.3鐵礦石市場壟斷導致定價權缺失

目前，國際礦業(yè)巨頭均希望通過低價操作來淘汰市場中部分成本較高的供應商，以便在其中能夠獲得較大的市場份額。而國內(nèi)礦山企業(yè)對此非常擔心，因為這樣的操作到最后很容易出現(xiàn)價格壟斷。2014年11月份，我國鐵礦產(chǎn)量達到了1.28億噸，環(huán)比降低了4.9%，同比降低了7.6%，從9月份開始已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)3個月的降低，從而導致部分礦山企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至宣布破產(chǎn)。

3.礦山企業(yè)降本增效的措施

3.1以車間為單位提高技術指標

通過提高礦山企業(yè)采、選、冶等車間技術指標，可以有效的達到降本增效的目的。例如白云鐵礦，以目前的行業(yè)為標準，采取先進技術來不斷挖掘自身潛力，這樣一來不僅可以改善企業(yè)經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)降本增效，而且還能從根本上提高礦山企業(yè)的市場競爭力。首鋼水廠鐵礦汽運車間開展了一系列的降本增效措施，如搭建對標信息交流平臺、建立對標崗位職責、建立關鍵指標實施方案、建立包乘獎懲責任制等具體實施途徑。與2013年相比，2014年該車間的各項指標均得到明顯的提升，礦用汽車故障率降低了10%，而130t礦車、170t等主力礦車年效率平均提高了8.7%。其它各項指標也有了明顯的改善，并且2014年實現(xiàn)降本增效229余萬元。

3.2樹立降本增效理念，完善成本管理制度

在礦山生產(chǎn)實踐中，部分企業(yè)管理人員主要以生產(chǎn)經(jīng)營形勢的好壞來判斷財務政策是緊縮還是放寬。當企業(yè)產(chǎn)品售價逐漸升高時，一般會忽視生產(chǎn)成本和采購抬頭問題；而當產(chǎn)品售價下降時，又急于壓縮成本費用，從而導致企業(yè)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營，不利于企業(yè)提升自身的成本管控能力。在“十三五”規(guī)劃開始的時候，礦山企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定一個生產(chǎn)成本的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每一位員工都能夠認識到降本增效理念的重要性，并嚴格遵循核算原則，盡可能將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而有效提升礦山企業(yè)的核心競爭力。對于礦山企業(yè)來說，要從成本基礎抓起，來不斷完善預算管理、定額管理、價格管理等制度，理順各個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，從根本上推進成本管理升級。

3.3改革和完善礦山企業(yè)的各項經(jīng)濟指標

我國礦山企業(yè)要學會借鑒先進單位在質量控制、成本管控、安全管理、技術創(chuàng)新、勞動生產(chǎn)率、管理創(chuàng)新等方面的成功和先進經(jīng)驗。認真分析自身發(fā)展過程中存在的管理短板和指標差距，并制定相應的責任體系和攻關目標，有計劃地逐步縮小差距范圍，促進企業(yè)更好的發(fā)展。在礦山開采方面，通過調(diào)整生產(chǎn)分配，對汽運機組進行合理優(yōu)化，可以有效減少空載運行時間，減少車輛重載連續(xù)上坡，降低汽運工序成本的差距。在礦山選礦方面，還要采取措施強化集中破礦，提高作業(yè)率，降低無功損耗。多破少磨，降低磨礦成本。加強定額控制，盡可能避免成本對標中大宗定額消耗的差距。最后在生產(chǎn)要素管理方面，要對生產(chǎn)組織進行合理的優(yōu)化，實施經(jīng)濟運行，采取相應措施來淘汰高能耗設備，推廣高效節(jié)能設備，從根本上實現(xiàn)礦山企業(yè)降本增效目標。

3.4更新管理理念

礦山企業(yè)還要學會開展對標和全面預算工作，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗理論，制定出一套系統(tǒng)性的降本增效管理體系和考核辦法，將具體管理理念和崗位工作結合在一起，并形成一個全新的降本增效管理理念。礦山企業(yè)開展降本增效的主要內(nèi)容是“提效益、提產(chǎn)量、降成本”，其符合國際礦價大幅下滑形勢下礦山企業(yè)的發(fā)展理念。例如首鋼礦業(yè)杏山鐵礦提出的“兩提一降”要求，以節(jié)支降耗增效益、增產(chǎn)增收創(chuàng)效益為重點，以對標競賽的方式掀起了“兩提一降”活動的熱情。同時采取措施加強績效考核管理、全面預算管理、班組建設管理等基礎管理工作，在“事要流程化、人要規(guī)范化、物要組織化”三化建設中，堅持“先算后干”的預算觀念和“以效益為中心，以市場為導向”的理念，圍繞“提指標、增效益、降消耗”，盡可能的將成本指標、生產(chǎn)任務層層傳導、層層分解，做到了每個崗位有指標，人人肩上有責任，2015年1-4月就實現(xiàn)了可控成本同比2014年降低了2.82元/噸、268萬元。同行業(yè)的鞍鋼礦業(yè)、太鋼礦業(yè)、馬鋼礦業(yè)圍繞著關鍵指標的提升、工藝流程的優(yōu)化、管理方式的創(chuàng)新來進行礦山企業(yè)降本增效研究，并取得了可觀的經(jīng)濟效益。

4.結束語

隨著我國礦山行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應我國鐵礦行業(yè)的發(fā)展，尤其是在國際礦價下跌的背景下，導致鐵精粉價格出現(xiàn)了大幅度的降低，嚴重影響了礦山企業(yè)的發(fā)展。因此，我國發(fā)部分礦山企業(yè)選擇了降本增效措施，對已有的管理理念進行創(chuàng)新，引入精細化管理方法，培養(yǎng)高素質的礦山人才，從而更好的提高降本增效效果，促進我國礦山企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：首鋼礦業(yè)公司財務處）

參考文獻：

[1]王志勇.現(xiàn)代金屬礦山企業(yè)降本增效現(xiàn)狀及趨勢[J].有色礦冶，2014，9（4）：49-50.

[2]張虎強，陳紹秋，袁峰.鐵礦山企業(yè)降本增效措施[J].冶金財會，2012，14（1）：104-105.