譚冠威

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，醫(yī)院只有不斷提升管理水平，才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革力度的不斷加大，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，在一定程度上可以提升醫(yī)院管理水平，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。本文就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本情況進(jìn)行全面分析，提出創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)提升醫(yī)院管理水平的作用，以推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理水平；創(chuàng)新

隨著人們生活水平的不斷提高，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理只有不斷創(chuàng)新，才能更好的滿足人們的醫(yī)療需求，以有效降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展，最終促進(jìn)醫(yī)院管理水平不斷提升。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式不夠現(xiàn)代化

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，使得醫(yī)院資金管理制度不夠完善，大大降低醫(yī)院資金的有效利用率。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不夠現(xiàn)代化，醫(yī)院資金的使用沒有得到比較科學(xué)的規(guī)劃，從而無法醫(yī)院資金的真正效用，大大影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。與此同時(shí)，沒有對(duì)醫(yī)院各種藥品的采購進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，使得藥品采購量與醫(yī)院藥品使用量出現(xiàn)不相符情況，最終出現(xiàn)資金大量浪費(fèi)問題。另外，醫(yī)院固定資產(chǎn)的預(yù)算準(zhǔn)確性不高，使得醫(yī)院資金得不到合理配置，給醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)新帶來極大阻礙。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制落實(shí)不到位

根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況來看，部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制根本沒有落實(shí)到位，并且，醫(yī)院管理人員沒有對(duì)預(yù)算管理給以高度重視，從而影響醫(yī)院資金的有效利用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，使得早期的預(yù)算管理制度已經(jīng)不能很好的滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，大大提高醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)新的難度。與此同時(shí)，醫(yī)院預(yù)算管理沒有雨醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)很好的結(jié)合在一起，使得預(yù)算管理在很多情況下處于形式化狀態(tài)，大大降低醫(yī)院預(yù)算成本的科學(xué)性，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，從而嚴(yán)重影響醫(yī)院管理水平提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)不夠強(qiáng)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)生部門的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。但是，在醫(yī)院的正常運(yùn)行中，部門管理人員的資金管理意識(shí)還不夠強(qiáng)，沒有注重融資渠道的多樣化發(fā)展，從而無法快速提高醫(yī)院的整體效益。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度沒有得到有效落實(shí)，大大降低資金的使用效率，給醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大影響，嚴(yán)重還會(huì)出現(xiàn)投資失敗、無法正常運(yùn)營(yíng)的情況。

二、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)提升醫(yī)院管理水平的作用

根據(jù)上述情況可知，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，可以有效提升醫(yī)院的管理水平，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)?？偟膩碚f，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)提升醫(yī)院管理水平的作用主要有如下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生的作用

在醫(yī)院管理水平不斷提升的過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新有著非常重要的作用，以在根據(jù)醫(yī)院發(fā)展方向和實(shí)際發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，形成適合醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。在實(shí)踐過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況和各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行全面分析，才能根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，從而提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院管理水平快速提升。

（二）預(yù)算管理制度創(chuàng)新產(chǎn)生的作用

在醫(yī)院管理水平不斷提升的過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的不斷創(chuàng)新發(fā)揮著非常重要的作用，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的重要體現(xiàn)，對(duì)于提高醫(yī)院資金有效利用率有著重要影響。在實(shí)踐過程中，預(yù)算管理是在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行合理規(guī)劃的情況下進(jìn)行的，以在合理制定各種實(shí)施方案的時(shí)候，為醫(yī)院未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指引方向。因此，醫(yī)院想要不斷發(fā)展，就必須創(chuàng)新預(yù)算管理制度，有效落實(shí)預(yù)算管理工作，并制定合適的審計(jì)制度，才能充分發(fā)揮預(yù)算管理制度的作用，最終全面提升醫(yī)院管理水平。

（三）資金管理制度創(chuàng)新產(chǎn)生的作用

在醫(yī)院資金管理制度不斷創(chuàng)新的過程中，醫(yī)院管理水平得到有效提升，大大提高醫(yī)院資金的利用效率，在開辟多元化融資渠道的情況下，醫(yī)院投資方式變得更加多樣化，在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，提高各部門的工作質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院整體效益不斷增長(zhǎng)。例如：在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)投資成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并全面分析醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能確保投資方案的科學(xué)性和可行性，最終降低醫(yī)院的投資成本，促進(jìn)醫(yī)院管理水平不斷提升。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升產(chǎn)生的作用

在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新的重要組成部分之一，在提升醫(yī)院管理水平上發(fā)揮著重要作用。因此，醫(yī)院要注重先進(jìn)信息技術(shù)和設(shè)備的合理應(yīng)用，有效構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，才能在加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)的情況下，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，最終滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的各種需求。隨著信息技術(shù)的不斷推廣，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員只有高度重視自身業(yè)務(wù)技能的不斷提高，熟練掌握各種先進(jìn)操作方法，靈活運(yùn)用各種辦公軟件，并加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，才能真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，最終促進(jìn)醫(yī)院管理水平快速提升。

結(jié)束語

綜上所述，在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平不斷提升的過程中，不斷加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并增強(qiáng)醫(yī)院管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視，才能全面提僧醫(yī)院管理水平。因此，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，充分利用各種先進(jìn)信息技術(shù)和設(shè)備，才能促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制不斷完善，最終提升醫(yī)院的整體效益，推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：廣州市天河區(qū)婦幼保健院）

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