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        試析如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理

        2015-05-30 20:28:36葉翠
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年15期
        關(guān)鍵詞:資金措施問題

        葉翠

        摘 要:眾所周知,企業(yè)的發(fā)展離不開資金,它是眾多要素中最為關(guān)鍵的一個(gè)。企業(yè)的資金情況會(huì)在很大程度上體現(xiàn)著它的資源配置情況以及產(chǎn)權(quán)模式等等。最近幾年,由于國(guó)家積極的開展和改進(jìn)該項(xiàng)工作,財(cái)務(wù)資金管理工作開始受到人們的大力關(guān)注。資金可以稱作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),怎樣獲取并且管理和運(yùn)用資金成為了當(dāng)前時(shí)期財(cái)務(wù)工作者必須要認(rèn)真分析的內(nèi)容。作者具體的闡述了當(dāng)前資金管理工作中面對(duì)的一些問題以及應(yīng)對(duì)方法。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)資金管理;資金;問題;措施

        1 什么是資金管理,主要內(nèi)容有哪些

        資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成要素,它是國(guó)家對(duì)國(guó)有單位的資金來源以及運(yùn)用規(guī)劃和監(jiān)控等各項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)一稱謂。它涵蓋很多內(nèi)容,比如針對(duì)固定資產(chǎn)以及專項(xiàng)資產(chǎn)等開展的管理工作。它是財(cái)務(wù)管理工作的中心內(nèi)容,要想開展好財(cái)務(wù)管理活動(dòng),就必須將資金管理工作開展到位。怎樣開展好資金管理活動(dòng),成為了當(dāng)前財(cái)務(wù)工作者必須要認(rèn)真分析的內(nèi)容。

        2 當(dāng)前企業(yè)在開展資金管理工作中面對(duì)的問題分析

        由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,此時(shí)國(guó)企也在積極的變革,規(guī)模在不斷擴(kuò)張。已經(jīng)從之前的一體模式發(fā)展為目前的集團(tuán)公司,而且開始和世界接軌。不過資金管理工作并沒有和企業(yè)的這種快速發(fā)展保持統(tǒng)一的步調(diào),管理水平較為低下,而且制度也不是很先進(jìn)。接下來具體分析當(dāng)前管理工作中面對(duì)的不利點(diǎn)。

        2.1 沒有控制好信息,導(dǎo)致賬面和具體情況之間有較大差異

        信息不真實(shí),無法為管理工作提供參考依據(jù)。通過調(diào)查我們得知很多單位在進(jìn)行年末的總結(jié)工作的時(shí)候,其賬面反饋出的運(yùn)作情況很好,利潤(rùn)很多,不過真實(shí)情況并非如此,有的不但沒有獲取較高的利潤(rùn),反而出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的虧空現(xiàn)象,導(dǎo)致這種問題的主要原因就是沒有控制好信息。當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì),一個(gè)單位如果無法掌握好自身的運(yùn)作情況,控制好資金的流轉(zhuǎn)力度的話,就無法制定正確的決定。我們國(guó)家目前很多單位都存在著信息虛假的現(xiàn)象。這種問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)只考慮到本機(jī)構(gòu)的利益,沒有為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃,導(dǎo)致高層人員無法獲取真實(shí)的信息,最終使得決策有誤。

        2.2 沒有形成正確的資金管理思想

        雖說單位的高層人員比較關(guān)注資金管理工作,不過大部分人員還沒有生成良好的管理理念,沒有正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量等,沒有制定正確的資金運(yùn)用計(jì)劃,導(dǎo)致資金無法有效運(yùn)轉(zhuǎn),有時(shí)候還會(huì)發(fā)生資金斷鏈的情況。最終給單位的管理工作的開展增加難度,導(dǎo)致資源得不到合理的使用,導(dǎo)致利潤(rùn)變低。比如,一些單位只注重了資金進(jìn)出,沒有關(guān)注成本。不論是何種項(xiàng)目我們?cè)诜治鏊睦麧?rùn)的時(shí)候,都要分析它的成本,因此只有掌控好成本才能夠保證管理工作開展到位。

        2.3 沒有完善的監(jiān)控系統(tǒng)

        單位的資金周轉(zhuǎn)面對(duì)很多問題,比如沒有在前期做好預(yù)算,在后期沒有合理的控制。這些現(xiàn)象的存在使得我們投入的資金無法獲取相應(yīng)的回報(bào)。而導(dǎo)致這種問題的主要原因是因?yàn)楸O(jiān)督工作開展不到位。監(jiān)督不到位導(dǎo)致資金無法有效循環(huán),監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有真正的開展好工作。員工的自律意識(shí)太差,一些高層人員借助自身的權(quán)利胡亂投資,導(dǎo)致資金得不到合理的使用。除此之外,因?yàn)閱挝坏闹贫戎贫ǖ牟划?dāng),無法及時(shí)反饋問題,最終使得問題頻發(fā)。

        2.4 沒有合理的利用資金

        我們都知道資金對(duì)于單位來講,就好比是人的血液一樣重要。只有合理的使用資金,才可以確保單位的發(fā)展有序。不過當(dāng)前很多單位都沒有將資金合理的利用。比如在決定之前沒有認(rèn)真分析,隨便投資導(dǎo)致資金流向無法掌控。一些單位在制定規(guī)劃的時(shí)候非常隨意,花費(fèi)了非常多的資金,導(dǎo)致后續(xù)資金非常緊缺,無法維持運(yùn)作。單位內(nèi)部隨意的設(shè)置賬戶,因?yàn)槟壳昂芏嗥髽I(yè)都設(shè)有分公司,這些分支單位都有獨(dú)立的賬簿,我們無法全面地了解這些分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況,一些機(jī)構(gòu)想要發(fā)展,就向總部申請(qǐng)調(diào)款,而有的則面對(duì)困難,隨時(shí)都會(huì)倒閉。因?yàn)檫@些分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況千差萬別,導(dǎo)致資金網(wǎng)絡(luò)非?;靵y,無法開展好資金的流動(dòng)方向。

        3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的措施

        針對(duì)以上信息控制不嚴(yán)格、賬面與事實(shí)不符、缺乏資金管理意識(shí)、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督與控制體系、資金的利用率低這幾點(diǎn)問題。作者提出了建立完善的資金管理機(jī)制、實(shí)施資金的集中管理、應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件、推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制這幾點(diǎn)建議。

        3.1 建立完善的資金管理機(jī)制

        (1)優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)。要先優(yōu)化資金的占用結(jié)構(gòu),企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)定流動(dòng)資金的比例,按照自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),設(shè)置合理的比率。還要制訂詳細(xì)的計(jì)劃,確定流動(dòng)資金內(nèi)部項(xiàng)目的比例。(2)優(yōu)化資金籌措結(jié)構(gòu)。資金籌措有兩種方式。一是科學(xué)預(yù)測(cè)資金需求量,二是合理選擇籌資方式。企業(yè)資金需求量預(yù)測(cè)方法有很多,企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇合理的方式。企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的主體,可以選擇多種籌資方式,無論企業(yè)采取哪種方式,都應(yīng)該保持信譽(yù),明確籌集資金的使用,同時(shí)結(jié)合內(nèi)部環(huán)境,做好事前控制,科學(xué)的籌資計(jì)劃。(3)強(qiáng)化資金管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí),注重時(shí)間價(jià)值觀念,使企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與市場(chǎng)變化相適應(yīng)。有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(4)優(yōu)化盈余分配結(jié)構(gòu)。

        3.2 實(shí)施資金的統(tǒng)一管理

        企業(yè)的資金管理可以推行全面預(yù)算管理,實(shí)施資金的統(tǒng)一管理。有效的預(yù)算是一種控制機(jī)制和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式,是實(shí)施資金管理的有效模式。建立完備的預(yù)算體系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行的保證,是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的依據(jù)。其次,針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)資金使用過程中存在的效率低下、使用分散等問題,要從資金集中管理入手,建立完善企業(yè)資金結(jié)算中心制度,還要推行全面預(yù)算管理制度,保證資金的有序流動(dòng),最后要明確現(xiàn)金流量的核心地位。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)管與控制。

        3.3 應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件,推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

        由于經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,此時(shí)很多新技術(shù)開始出現(xiàn)并得到大范圍的使用。對(duì)于資金管理工作來講,也應(yīng)該積極的使用新技術(shù),比如合理的應(yīng)用電腦,此舉能夠推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理,加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理。單位可結(jié)合本身的資金情況,選取合理的財(cái)務(wù)軟件,實(shí)現(xiàn)資金的高校監(jiān)督,節(jié)約時(shí)間,提升效率。

        3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制

        當(dāng)前很多單位都面臨著治理不當(dāng),所有權(quán)不統(tǒng)一,監(jiān)督工作開展不到位之類督促問題。對(duì)于此類現(xiàn)象,要切實(shí)的結(jié)合單位的具體情況開展好管控活動(dòng)。除此之外還要完善審計(jì)體系。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度是嚴(yán)格監(jiān)督、考核企業(yè)財(cái)務(wù)能力的重要措施,是強(qiáng)化監(jiān)督,使預(yù)算有所保障的機(jī)制。因此要完善審計(jì)制度。確定其部門和專職人員,確定其地位,明確其職能。建立完善的制度,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。

        4 結(jié)束語

        文章對(duì)如何完善企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理,提出了信息控制不嚴(yán)格、賬面與事實(shí)不符、缺乏資金管理意識(shí)、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督與控制體系、資金的利用率低這幾點(diǎn)問題,并提出了建立完善的資金管理機(jī)制、實(shí)施資金的集中管理、應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件、推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制這幾點(diǎn)建議。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王晶.完善企業(yè)資金管理的策略研究[J].財(cái)經(jīng)界,201l(8).

        [2]史洪濤.論企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘,2011(20).

        [3]張建中.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(16).

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