朱莉

摘 要：不論在什么年代，單位都是將利益的最大化當(dāng)成永遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。提升效益是單位運作工作的重點。然而效益的獲取必須經(jīng)由財會系統(tǒng)展現(xiàn)出來，單位同時經(jīng)由財會管控等活動的開展實現(xiàn)資源的高效配置，帶動單位日?；顒拥拈_展。作者具體的分析了當(dāng)前財務(wù)管控的前提以及強化管理力度的方法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；會計

由于經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，社會在持續(xù)的進步，此時我們國家的很多單位使用的財會管理系統(tǒng)以及方法等都不能夠和當(dāng)前的發(fā)展背景保持一致了。單位要想在激烈的競爭中獲取穩(wěn)定的發(fā)展，就要切實的提升財務(wù)管控工作的力度，將單位的總體實力增加，最終提升效益。財務(wù)管控工作對單位發(fā)展產(chǎn)生的影響是多方面的，它存在于產(chǎn)品的整個發(fā)展階段。由于市場經(jīng)濟理念的不斷深化發(fā)展，此時的財務(wù)工作開始受到人們的高度關(guān)注，它是單位工作的重中之重。同時，該項管理工作也經(jīng)由本身的運轉(zhuǎn)等發(fā)揮出提升單位利潤的意義，其儼然成為了當(dāng)前單位發(fā)展的中心內(nèi)容。只有將生產(chǎn)和財務(wù)工作并重，才能夠切實的提升單位的利潤。

1 財務(wù)管理的前提

要想開展好財務(wù)管控工作，首先要做的就是將會計基礎(chǔ)活動開展到位。

1.1 建立和完善各項基礎(chǔ)的規(guī)章制度

如：成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運營等。這里面包括兩方面內(nèi)容：一是會計工作，二是會計管理工作，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)要健全和完善適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部財會制度。

1.2 完善的核算體系

除了要認(rèn)真的開展好單位自身的核算工作之外，財務(wù)系統(tǒng)還應(yīng)該體現(xiàn)出其監(jiān)督以及調(diào)控等的功效，切實的按照財務(wù)條例以及單位的規(guī)章制度等，準(zhǔn)確的反饋出單位的運作情形，真實的分析存在的不利現(xiàn)象，進而加以處理。

1.3 提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

不論是何種工作，它的開展都離不開人。對于財務(wù)工作來講亦是如此。要想獲取其潛在的意義，就必須要提升財務(wù)工作者的自身素養(yǎng)。比如要提升他們的專業(yè)水平，同時還應(yīng)該重視道德素養(yǎng)，要謹(jǐn)記細(xì)致認(rèn)真的工作理念。

2 加強財務(wù)管理的途徑

2.1 推行全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理

全面預(yù)算管理在某些企業(yè)或某一領(lǐng)域又稱為“目標(biāo)成本管理”。企業(yè)的全面預(yù)算管理是從主觀上提高整體管理水平的一種直觀的重要的手段，預(yù)算管理的核心要素在于對企業(yè)的運作提前安排和計劃，提前制定預(yù)期目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源按既定目標(biāo)進行分配、考核、控制。讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)按照既定的目標(biāo)實施。從而，有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂預(yù)算，即對本行業(yè)市場及相關(guān)環(huán)境因素進行科學(xué)的預(yù)測基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤作為前提，編制全面完善的銷售預(yù)算、采購目標(biāo)成本預(yù)算、各種費用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和企業(yè)盈利利潤預(yù)算等等預(yù)期指標(biāo)，確保單位在運作的時候可以依從預(yù)算管控的模式，積極的開展管理工作。

2.2 強化資金管理

對于單位的財會管理工作來講，資金管理是其中的一個重要構(gòu)成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動都有開展的依據(jù)。而且還要從單位受益以及風(fēng)險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費現(xiàn)象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng)造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。

2.3 降低企業(yè)負(fù)債、改變?nèi)谫Y方式

當(dāng)前我國的絕大部分單位運作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時很多單位的利潤已經(jīng)無法負(fù)擔(dān)高額的利息。因此單位必須減少負(fù)債，還要合理的積累資本。針對那些條件達標(biāo)的單位最好是進行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股，進一步擴充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的負(fù)債程度。

2.4 改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)營運效益

強化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實行固定資產(chǎn)投資，對于那些在短時間內(nèi)不使用的資產(chǎn)可以通過合理的轉(zhuǎn)讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動資金。同時還應(yīng)該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險的種類來劃分業(yè)主的類型，積極分析業(yè)主的信譽情況，成立風(fēng)險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責(zé)任制，此舉能夠降低資金面對的風(fēng)險。同時我們還應(yīng)該將風(fēng)險分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險之時，還應(yīng)該和下級供應(yīng)機構(gòu)以及其他方等一起來擔(dān)負(fù)運作帶來的風(fēng)險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數(shù)。企業(yè)應(yīng)建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對于供應(yīng)商或相關(guān)方的應(yīng)付賬款的給付比例應(yīng)盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現(xiàn)象，以確保企業(yè)流動資金的充足。

2.5 實現(xiàn)財務(wù)信息化管理

當(dāng)今社會是一個信息化的社會，各種信息技術(shù)開始被大量的應(yīng)用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財務(wù)管理體系也開始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財務(wù)共享中心。類似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，信息化設(shè)備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢。財務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設(shè)計開始，到供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲、銷售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進而大踏步地提高了整體運營效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將財務(wù)共享與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲計算等等現(xiàn)代化先進技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進而降低各類資源的浪費情況的發(fā)生幾率，減少運作成本。另外，通過信息化技術(shù)的共享功能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中，同時也能及時為企業(yè)管理層、決策者提供及時、完整和準(zhǔn)確的會計信心，提高企業(yè)戰(zhàn)略實施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)運營能力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目的。

2.6 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

單位在開展生產(chǎn)工作的時候要時刻的將財務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的源頭開始融合財務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進與財務(wù)管理有機結(jié)合。用財務(wù)管理去監(jiān)督和約束業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來促進財務(wù)管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴(yán)抓業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化在實踐中的落實，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。

3 結(jié)束語

單位的財務(wù)管控能力和利潤之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設(shè)置良好的財務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤。當(dāng)前時期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來越大，要想獲取發(fā)展就必須認(rèn)真的分析財務(wù)管控方面的不利點，而且要結(jié)合單位的實際情況不斷總結(jié)論述，進而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負(fù)責(zé)人以及所有基層工作者都應(yīng)該在腦海中生成財務(wù)管控的思想，只有這樣才可以從根源上強化管控的力度，才能夠更好的面對接下來的嚴(yán)峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動單位的穩(wěn)定發(fā)展，且在激烈的競爭中屹立不倒。

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