汪新玲

摘要：當(dāng)前形勢下，隨著經(jīng)濟全球化的不斷加速發(fā)展，企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵已經(jīng)逐漸取決于該企業(yè)能否進行有效的企業(yè)資金預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理在很大的程度上制約著企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)以及企業(yè)在當(dāng)前形勢下能夠走多遠，是否能夠得到市場話語權(quán)。但是在目前的企業(yè)預(yù)算管理中，通過筆者的調(diào)查筆者發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)預(yù)算管理存在著很大方面的問題，主要包括：缺乏資金預(yù)算意識、預(yù)算管理來源過于單一、管理體系混亂、缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體制等。當(dāng)前來自市場的競爭壓力不斷上升，企業(yè)面對的市場風(fēng)險不斷的加大，很多企業(yè)都已經(jīng)難以維持自身的正常運轉(zhuǎn)。因此，能夠進行優(yōu)化全面預(yù)算管理，可以有效的增加企業(yè)面對市場風(fēng)險的能力，可以不斷提升企業(yè)自身的競爭力。因此，在本文中筆者就我國目前企業(yè)中預(yù)算管理存在的一些問題進行闡述，同時提出一些具有針對性的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前；企業(yè)；優(yōu)化；全面預(yù)算管理；措施

企業(yè)預(yù)算管理通常是指，在日常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)通過制定宏觀的經(jīng)營策略并在把其當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部進行預(yù)算的制定，執(zhí)行，控制和評估等一系列的方案，從全局上來提高企業(yè)的日常經(jīng)營水平，指導(dǎo)企業(yè)以最高的效率來運行，以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最優(yōu)化的一種財務(wù)管理方案。當(dāng)前形勢下，預(yù)算管理已經(jīng)成為決定每一個企業(yè)發(fā)展的核心因素，筆者通過對一些企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化全面企業(yè)的預(yù)算管理能夠指導(dǎo)企業(yè)對市場目前可能存在的風(fēng)險和如何發(fā)展最出準(zhǔn)確的評估，進一步指導(dǎo)企業(yè)選擇最適合自己的方式進行發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最優(yōu)化，幫助企業(yè)增強競爭力。

1.當(dāng)前形勢下企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題

1.1當(dāng)前形勢下企業(yè)預(yù)算管理意識不高，方法落后

當(dāng)前形勢下，很多企業(yè)都沒有樹立一種預(yù)算管理意識，筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)盲目的依據(jù)人員自己的觀點，開展企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，這就導(dǎo)致企業(yè)一開始就作出了錯誤的選擇。而且，筆者在調(diào)查中研究了一些企業(yè)的預(yù)算管理方法，雖然我國已經(jīng)大力的促進了企業(yè)的創(chuàng)新，但是筆者還是發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的預(yù)算管理方法還停留在過去的計劃經(jīng)濟時代的那種方法上，這種方法已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)今天的市場經(jīng)濟，這就導(dǎo)致一些企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)經(jīng)常性的斷層現(xiàn)象，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2當(dāng)前形勢下企業(yè)預(yù)算管理人員水平參差不齊

人是開展企業(yè)全面預(yù)算的主體，人的水平?jīng)Q定著企業(yè)的預(yù)算管理水平。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)從事企業(yè)預(yù)算全面管理的財務(wù)人員水平較差，綜合水平不高，從而導(dǎo)致公司的決策水平不高。企業(yè)全面預(yù)算管理是以人為基礎(chǔ)的，人起到了關(guān)鍵的作用。企業(yè)在開展全面預(yù)算的過程中，需要一些水平高的人員及時統(tǒng)計各種涉及企業(yè)運轉(zhuǎn)的信息，這些人員需要很強的業(yè)務(wù)能力，但是筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)沒有專門設(shè)立企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)，只是交給財務(wù)部門一起負責(zé)，部分人員也是水平不高。

1.3當(dāng)前形勢下企業(yè)預(yù)算管理來源過于精簡

目前市場的因素非常復(fù)雜，很多企業(yè)面臨的風(fēng)險不只是來源于一方面，但是目前很多企業(yè)進行預(yù)算管理的時候只是簡單的依據(jù)財務(wù)部門的統(tǒng)計結(jié)果，筆者認為財務(wù)部門的信息只是企業(yè)發(fā)展過程中的部分，還有一些部門也涉及到企業(yè)的預(yù)算管理，如果不考慮這些部門的情況，極有可能會影響企業(yè)的預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，從而使企業(yè)承擔(dān)多余的風(fēng)險。企業(yè)預(yù)算管理涉及到企業(yè)日常運行過程中的方方面面，單一化的考慮一些因素必定會影響企業(yè)的正常運行，這是目前存在的主要問題。

1.4當(dāng)前形勢下企業(yè)預(yù)算管理信息化使用水平不高

二十一世紀是一個信息化水平高速發(fā)展的時代，任何事物在這個時代都打算了信息化的烙印。企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)然也應(yīng)該使用信息化來提高自身的水平。但是筆者在走訪許多企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)還處于手工的階段，或者說只是簡單的運用excel表格進行投入與收益的計算，一些大型的企業(yè)雖然引進了新近的科學(xué)技術(shù)來管理財務(wù)預(yù)算，但是真正能夠高效實用信息技術(shù)的企業(yè)不多，很多企業(yè)由于人員的問題，信息技術(shù)下的財務(wù)預(yù)算管理只是一個擺設(shè)。

2.當(dāng)前形勢下企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的基本策略

2.1研究如何提高企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

人是企業(yè)發(fā)展的核心要素，只有高素質(zhì)的人員才能確保企業(yè)高效率的運行。當(dāng)前形勢下企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理需要廣大企業(yè)研究如何提高企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，改變過去那種水平參差不齊的現(xiàn)象，加快引進高學(xué)歷層次人才，通過人才的發(fā)展來帶動企業(yè)的發(fā)展。同時，提升企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)也需要財務(wù)部門不斷加大投入，這應(yīng)該是預(yù)算中的預(yù)算，定期對預(yù)算管理人員進行培訓(xùn)，從而保證這些人員能夠正確計算、評估企業(yè)的預(yù)算給企業(yè)的發(fā)展提供一個數(shù)字化的保障。

2.2深入研究、開展有效的企業(yè)預(yù)算監(jiān)督機制

有效的監(jiān)督管理機制是一個企業(yè)活的靈魂，開展有效的監(jiān)督管理機制可以確保企業(yè)的一切都沿著預(yù)定的軌道的運行，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾偏性的措施，確保企業(yè)能夠在進入市場前就能準(zhǔn)確評估自己所要承擔(dān)的風(fēng)險。企業(yè)預(yù)算的監(jiān)督機制涉及到三個方面，一個是對企業(yè)預(yù)算管理人員的監(jiān)督、一個是對企業(yè)預(yù)算管理操作的監(jiān)督、再者就是對企業(yè)預(yù)算管理結(jié)果的監(jiān)督，把這三者有機的結(jié)合在一起，有效的開展預(yù)算管理監(jiān)督機制，把監(jiān)督深入到企業(yè)預(yù)算管理的每一個環(huán)節(jié)，才能最大限度的保障預(yù)算制度的順利運行。

2.3從根本上拓寬企業(yè)的預(yù)算管理來源的信息渠道

企業(yè)預(yù)算管理不應(yīng)該僅僅依據(jù)企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)情況就作出決策。企業(yè)的各個部門都可能會影響到企業(yè)的預(yù)算支出，因此，應(yīng)該從根本上拓寬企業(yè)的預(yù)算管理來源的信息渠道，把可能影響企業(yè)作出預(yù)算的各種信息都納入進行來考慮，才能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，改變過去那種差異較大的情況。拓寬預(yù)算管理來源的信息渠道需要企業(yè)設(shè)立專門的部門或者依靠財務(wù)部門統(tǒng)籌企業(yè)所有可能會影響到預(yù)算的信息。

2.4提高信息化水平在企業(yè)的預(yù)算管理中的使用

在上面說到拓寬預(yù)算管理來源的信息渠道需要企業(yè)設(shè)立專門的部門或者依靠財務(wù)部門統(tǒng)籌企業(yè)所有可能會影響到預(yù)算的信息，拓寬信息來源的渠道不是依靠人力就可以解決的，如果使用過去傳統(tǒng)的方式進行統(tǒng)計，那么不僅效率低，準(zhǔn)確性也會大打折扣。因此，應(yīng)該提高企業(yè)預(yù)算管理中信息化的使用，利用信息技術(shù)處理預(yù)算管理中的數(shù)據(jù)，應(yīng)用一些優(yōu)秀的軟件，統(tǒng)籌企業(yè)預(yù)算管理的信息。

3.總結(jié)語

二十一世紀是一個競爭的時代，在日常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)通過制定宏觀的經(jīng)營策略并在把其當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)內(nèi)部會進行某些預(yù)算的制定，執(zhí)行，控制和評估等一系列的方案，從全局上來提高企業(yè)的日常經(jīng)營水平，指導(dǎo)企業(yè)以最高的效率來運行，以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最優(yōu)化。隨著經(jīng)濟全球化的不斷加速發(fā)展，企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵已經(jīng)逐漸取決于該企業(yè)能否進行有效的企業(yè)資金預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理在很大的程度上制約著企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)以及企業(yè)在當(dāng)前形勢下能夠走多遠，是否能夠得到巨大的市場份額。優(yōu)化全面企業(yè)的預(yù)算管理能夠指導(dǎo)企業(yè)對市場目前可能存在的風(fēng)險和如何發(fā)展最出準(zhǔn)確的評估，進一步指導(dǎo)企業(yè)選擇最適合自己的方式進行發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最優(yōu)化，幫助企業(yè)增強競爭力。在本文中筆者通過調(diào)查研究就我國目前企業(yè)中預(yù)算管理存在的一些問題進行了闡述，同時提出一些具有針對性的優(yōu)化措施，希冀能夠為我國企業(yè)在預(yù)算管理方面提供一些指導(dǎo)。（作者單位：銅陵有色股份銅冠電工有限公司）

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