《綜藝報》：與好萊塢成熟的衍生品市場不同，國內(nèi)電影衍生品大都是“快消品”，缺乏“耐用消費品”，樂視如何解決這個問題？

李偉：對于衍生品而言，快消品和耐用消費品都有存在的必要，但需要區(qū)別對待。有些IP決定了衍生品將集中在幾周爆發(fā)，那它就是快消品，這事千萬別不認，不認就變成庫存了。而耐用消費品的要求則更高一些，對此，我們有兩種解決思路：首先是樂視影業(yè)擁有的系列片IP，它能保證衍生品銷售的一個周期，例如，《鬼吹燈》IP就是2部8卷的長篇系列，為我們的系列電影帶來可能，也為該系列衍生品的長銷帶來可能；其次，未來我們將著力打造樂視衍生品自己的強品牌，逐步讓用戶產(chǎn)生忠誠度和黏著度，把這個牌子立住，這是更大范疇的“長銷”。

《綜藝報》：是否跟其他品牌合作？

李偉：我們與其他品牌的合作更多會在生活衍生品范疇，這是個很大的領域，就像優(yōu)衣庫與《星球大戰(zhàn)》合作的系列服裝，你說它是一件電影衍生品還是一件衣服？對此，我們計劃在《鬼吹燈》項目中進行體現(xiàn)，目前正在跟幾個服裝領域的大品牌洽談。我們說我們的故事，把我們的設計給他們，他們完成整個產(chǎn)品功能性的設計——強強聯(lián)合。

《綜藝報》：樂視在衍生品市場遇到的最大困難是什么？

李偉：現(xiàn)在面臨的困難跟當時可樂跟爆米花要進入影院是一樣的，就是如何培育起消費者的消費習慣。要讓觀眾逐步養(yǎng)成看一部電影買一個衍生品的習慣，我想這大約需要2-3年的時間。