2015年，是廣東廣播電視臺由原南方廣播影視傳媒集團、廣東人民廣播電臺、廣東電視臺、南方電視臺、廣東省廣播電視技術(shù)中心整合組建而成后，正式運行的第一年。

春節(jié)后，原南方電視臺副臺長湯聰履職協(xié)助分管廣東衛(wèi)視，擔(dān)任廣東廣播電視臺副總編輯。

半年來，廣東衛(wèi)視理順內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動內(nèi)容生產(chǎn)者活力，布局全媒體產(chǎn)業(yè)，拓展營收新渠道，各項工作有序進行。

面對當前媒體生態(tài)、節(jié)目競爭趨勢、廣東衛(wèi)視發(fā)展策略等問題，記者第一時間對湯聰進行了深度訪談。

洞察媒體環(huán)境 激活優(yōu)勢資源

記者：近兩年的媒體競爭、生態(tài)環(huán)境與往年相比有哪些顯著不同？在這種背景下，廣東衛(wèi)視如何堅守自己的責(zé)任，樹立自己的媒體價值觀？

湯聰：廣東衛(wèi)視扎根廣東，具有改革開放先行者的基因，也有一份在創(chuàng)新中謀發(fā)展的使命和責(zé)任，它是廣東這一全國經(jīng)濟大省對外宣傳的窗口，觀眾透過這個窗口可以了解廣東改革開放的新成果、新信息和新氣象，許多企業(yè)也想通過這個窗口來推廣自己的產(chǎn)品與品牌。

新媒體崛起，強勢媒體與弱勢媒體距離不斷拉大，都是必須直面的現(xiàn)實。近兩年來，媒體競爭、生態(tài)壞境最顯著的變化就在于，制播分離的發(fā)展有了質(zhì)的改變。現(xiàn)在很多優(yōu)秀節(jié)目不再是由電視臺來策劃制作，而是由各種有實力的制作公司制作出來的。

2012年《中國好聲音》之后，大家對民營制作公司增強了信心，許多大投入的項目都交給了這些制作公司，大家似乎認定節(jié)目只要交給他們制作就有了成功的保障。去年廣東衛(wèi)視的某檔大型節(jié)目就是選擇一家知名的制作公司全權(quán)幫助策劃和制作，結(jié)果節(jié)目質(zhì)量和收視率都不如人意。于是，我們今年的大型汽車真人秀節(jié)目《炫風(fēng)車手》就探索著與帝尊傳媒合作，采取了雙方共同投資，共擔(dān)風(fēng)險的合作模式，從國內(nèi)和國外抽調(diào)精干的制作團隊參與制作，努力為全國觀眾打造一檔原創(chuàng)的大型現(xiàn)象級節(jié)目，讓觀眾在眾多同質(zhì)化節(jié)目中有一個新的選擇。

在當下娛樂風(fēng)盛行的情況下，不少娛樂節(jié)目除搞笑以外，卻缺乏一種媒體的價值觀。廣東衛(wèi)視始終堅守自己的社會責(zé)任，保持媒體的價值觀，那就是節(jié)目的形式可以多種多樣，但必須要“有營養(yǎng)”，無論是《炫風(fēng)車手》對激情的召喚與釋放，還是《社會縱橫》、《你會怎么做》對道德的明辨與洞察，都在熒屏的方寸之間，傳遞著人間的善良與真情。

記者：如今衛(wèi)視競爭馬太效應(yīng)凸顯，你覺得留給廣東衛(wèi)視逆襲的機會和空間還有多少？你如何看待廣東衛(wèi)視目前存在的優(yōu)勢和劣勢？

湯聰：馬太效應(yīng)使我們與第一陣營的兄弟臺距離越拉越遠，要想趕上他們，只有“逆襲”。

對廣東衛(wèi)視來說，“逆襲”的空間和機會就在“創(chuàng)新”兩個字上。不僅是節(jié)目要創(chuàng)新，在定位、機制和游戲規(guī)則上也要創(chuàng)新。

廣東衛(wèi)視定位“中國力量”，從一個點向四面擴散，形成一個完整的頻道氣質(zhì)。如《炫風(fēng)車手》是競技的力量；《你會怎么做》就是道德的力量；《社會縱橫》則是觀點的力量。未來我們還可以策劃出“思想的力量”、“智慧的力量”、“搏擊的力量”等等，逐漸形成鮮明的頻道氣質(zhì)。

要在逆襲中取得突破，除了引進、培養(yǎng)人才外，在節(jié)目制作上我們不再選擇跟風(fēng)，比如：在婚戀類、唱歌類、奔跑類、親子類真人秀已經(jīng)很成功的情況下，我們另辟蹊徑做了全國首檔汽車真人秀節(jié)目《炫風(fēng)車手》，取得了很好的效果。

除此之外，我們的社會觀察類節(jié)目《你會怎么做》投入不多，但其人文關(guān)懷氣質(zhì)產(chǎn)生的社會影響和收視率卻很不錯，今年下半年還計劃做一檔幽默觀察類節(jié)目《幽默觀察家》，它將用幽默的方式觀察人們的一些社會行為，讓人們在捧腹大笑之余也反觀一下自身的行為。這些選擇就是在努力尋找我們的發(fā)展機會和空間。

廣東衛(wèi)視具有地緣的優(yōu)勢，它地處全國第一經(jīng)濟大省，經(jīng)濟發(fā)達，名企眾多，消費水平高。無論對企業(yè)，還是對人才都具有很高的吸引力。只要我們有清晰的思路，搭建起良好的平臺，就能夠筑巢引鳳，吸納人才。而廣東衛(wèi)視的劣勢就在于，前些年我們錯過了一些戰(zhàn)略機會?，F(xiàn)在制作一檔具有轟動效應(yīng)的現(xiàn)象級節(jié)目成本越來越高，資源都在往具有影響力的衛(wèi)視頻道聚攏，而給弱勢頻道留下的空間已越來越窄。要想突破現(xiàn)有的格局，廣東衛(wèi)視就應(yīng)該走一條逆襲之路。

全臺一盤棋 開門辦衛(wèi)視

記者：2014年廣東廣播電視臺掛牌成立后，提出廣東衛(wèi)視“重回廣電第一陣營”的目標，怎么理解這個目標的要求？

湯聰：所謂第一陣營并沒有一個統(tǒng)一的標準，只能根據(jù)現(xiàn)在全國衛(wèi)視排名情況談?wù)勛约旱目捶āＮ艺J為第一陣營應(yīng)該是進入全國省級衛(wèi)視前5名的頻道，在廣告創(chuàng)收方面，第一陣營每年的廣告創(chuàng)收至少應(yīng)該在20億以上，這是兩個重要的數(shù)字指標。第一陣營可以拿來評估的指標還包括頻道的美譽度、品牌欄目的影響力、主持人的知名度、網(wǎng)絡(luò)的點擊量等，都是我們常拿來衡量電視媒體影響力的標準。

今年第三季度廣東衛(wèi)視的全國收視率排名有了較大進步，它與全國第十名的衛(wèi)視頻道相比僅差0.05%左右，與第5位的衛(wèi)視頻道收視率相比則有0.076%左右的差距，這意味著我們的收視率要進入全國衛(wèi)視第一陣營必須翻一番。而在廣告創(chuàng)收方面，第一陣營的衛(wèi)視頻道廣告創(chuàng)收已經(jīng)達到幾十億，有的還向百億進軍，廣東衛(wèi)視的廣告創(chuàng)收與他們相比，差距還是比較大的。

這兩年，廣東衛(wèi)視從《中國好男兒》到《炫風(fēng)車手》都在努力打造品牌節(jié)目，培養(yǎng)重量級IP。根據(jù)酷云數(shù)據(jù)顯示，今年《炫風(fēng)車手》在實時排名上順利挺進全國衛(wèi)視同時段節(jié)目的前五名，這是一個很好的信號，今后還會不斷有這樣強有力的品牌節(jié)目在廣東衛(wèi)視出現(xiàn)。

記者：總結(jié)湖南、江蘇、浙江等衛(wèi)視的高速發(fā)展，甚至廣東本省的深圳衛(wèi)視的異軍突起，能給廣東衛(wèi)視哪些啟示或者借鑒的經(jīng)驗？

湯聰：兄弟臺最突出的經(jīng)驗，就是集全臺之力辦衛(wèi)視，從人、才、物等多方面向衛(wèi)視傾斜，目標明確，改革力度大，辦事效率高。我們要提高廣東衛(wèi)視的競爭力，使它能夠與全國一線電視臺競爭，最好是能夠獨立運作，最大限度地提高辦事效率，掃除一切不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的流程和制度，配齊衛(wèi)視功能，全力支持節(jié)目生產(chǎn)，把好選人用人關(guān)，賦予頻道充分的權(quán)利，讓它有調(diào)動所有資源的權(quán)利，形成統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮的合理布局。

就人才來說，不論是節(jié)目創(chuàng)新還是廣告經(jīng)營，都是人在做事。湖南、江蘇、浙江等衛(wèi)視能高速發(fā)展，在于整合與改革讓人的能力得以發(fā)揮。今天湖南衛(wèi)視的創(chuàng)收確實讓人驚嘆，但這是湖南廣電十多年的努力，整個廣電人才集體釋放能量的結(jié)果。廣東廣電2014年才完成合并，當前正處在磨合階段，廣東衛(wèi)視在新的體制下讓人充滿期待。

深圳衛(wèi)視今年提出了“有志者，跟我來”的口號，要做先鋒衛(wèi)視，這非常符合深圳的地域特質(zhì)。他們不僅從全國吸納人才，視野也從特區(qū)走向全國，而且很快得到了觀眾的認可。廣東衛(wèi)視建立的時間比深圳衛(wèi)視長，看到兄弟臺后來居上我們很羨慕。這恰恰也說明了求變是人類進步的源泉和動力。今天廣東衛(wèi)視決意用《炫風(fēng)車手》這個大型汽車真人秀節(jié)目來打開全國的這扇窗口，就是希望以一種打造轟動的氣概，吸引全國觀眾的眼球，搶占品牌欄目的制高點。

除此之外，從6月1日開始，我們還將今年以來重點打造的包括《財經(jīng)郎眼》《你會怎么做》《全球零距離》《社會縱橫》在內(nèi)的四大品牌節(jié)目，從晚間920提前到910，實行電視劇與節(jié)目的無縫連接，形成了晚間910節(jié)目帶，大大提高了每天晚間黃金時段重點節(jié)目的收視率，也使廣東衛(wèi)視的收視排名進入全國省級衛(wèi)視前15位。

記者：廣東廣播電視臺集中力量辦廣東衛(wèi)視，會提供哪些方面的支持？

湯聰：集全臺之力辦衛(wèi)視是廣東廣播電視臺成立以后提出的奮斗目標。它包括了人才物的直接支持，也包括廣東衛(wèi)視在全臺整體戰(zhàn)略中的核心地位。從2014年起，廣東廣播電視臺在衛(wèi)視頻道創(chuàng)收的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年對衛(wèi)視頻道增加了2-3億的投入。為了實現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)與廣告運營的互動，還專門成立了廣東衛(wèi)視傳媒有限公司，頻道總監(jiān)兼任公司總經(jīng)理。另外，通過與社會公司展開合作，不僅彌補了資金不足，也暫時填補了專業(yè)人才缺乏的問題。除了人才物的支持外，廣東廣播電視臺各頻道、頻率在廣東衛(wèi)視重點節(jié)目的推廣上也給予了強有力的支持。以《炫風(fēng)車手》為例，它的宣傳就是集全臺之力進行推廣的。每次的看片會，全臺各頻道、頻率、新媒體的總監(jiān)及各欄目的主持人都到位，觀摩之后他們會根據(jù)自己頻道、頻率及欄目的特點加以報道，從不同渠道傳遞《炫風(fēng)車手》的信息，對廣東衛(wèi)視給予了全方位的支持，真正做到了全臺一盤棋，合力辦衛(wèi)視。

記者：與社會制作公司的兩次合作，為你們?nèi)蘸蟮暮献骺偨Y(jié)了哪些經(jīng)驗？

湯聰：一方面不要迷信品牌。不管是制作公司還是團隊、導(dǎo)演，都有擅長節(jié)目類型和制作實力強弱之分，并不是每一個作品都能保證成功。另一方面就是在資金投入上要更加謹慎。此次與帝尊傳媒共同投入，風(fēng)險共擔(dān)，合作《炫風(fēng)車手》，既減少了我們的經(jīng)濟負擔(dān)，也使雙方可以釋放各自的優(yōu)勢資源，產(chǎn)生1+1>2的效果。以廣東衛(wèi)視目前的經(jīng)濟實力和影響力來說，這樣的合作模式比單打獨斗效果更好，會成為我們未來合作的方向。2016年，我們會選擇一些更有實力的公司合作。目前來找我們洽談的公司很多，我們要對這些公司進行篩選，從中找到更加理想的合作伙伴。我覺得比較好的合作方式是，不僅在節(jié)目模式、節(jié)目投入上的合作，也包括在節(jié)目制作上的合作。廣東衛(wèi)視不能總依賴外圍的力量制作節(jié)目，自己的導(dǎo)演隊伍也要通過合作、實踐提高制作水平。

記者：人才的孵化激勵方面有哪些機制，又如何留住優(yōu)秀人才？

湯聰：引進人才和培養(yǎng)人才將是未來廣東衛(wèi)視工作的重要抓手。從戰(zhàn)略眼光來看，我們必須強調(diào)要兩條腿走路，一方面要開門辦電視，集中全國乃至全世界的優(yōu)秀人才為其服務(wù)；另一方面我們也要在制作節(jié)目的過程中培養(yǎng)自己的隊伍，完全依賴制作公司會讓自己的隊伍“武功減退”，那是非常危險的。在引進人才的同時，也培養(yǎng)我們的制作團隊，給他們更多實踐和練兵的機會，才能形成屬于自己的核心競爭力。

至于留住人才，據(jù)我了解，目前臺內(nèi)制作隊伍更看重的是平臺可以為他們提供什么樣的機會？是否有好的合作團隊、環(huán)境、氛圍，可以使自身的價值得到提升，自己的能力得到盡情的發(fā)揮，而金錢的多寡反而不是唯一的標準，特別是對于搞藝術(shù)的人來說，他們更注重的是能夠在藝術(shù)創(chuàng)作上展現(xiàn)其才華，有了名，利自然就會來找你。

布局全媒體產(chǎn)業(yè)，拓展營收新渠道

記者：目前，全行業(yè)廣告增速放緩，新媒體不斷擠壓，單純依靠廣告營收已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代傳媒的發(fā)展，你對廣東衛(wèi)視全產(chǎn)業(yè)布局是如何思考的？

湯聰：廣告增速放緩是現(xiàn)實，但能不能成為結(jié)果現(xiàn)在下定論尚早。這兩年因為國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，整個經(jīng)濟都處于變數(shù)之中，廣告客戶投放更謹慎了，多渠道的傳播使他們面對更多的選擇。但是國家在發(fā)展的大方向沒有變，未來還有更多產(chǎn)品要誕生，更多需求會被釋放出來，今年來看是放緩的，那明年，后年呢？

對廣東衛(wèi)視來說，未來幾年我們會綜合考慮業(yè)態(tài)發(fā)展，但依然以電視廣告為主。原因有二，一是產(chǎn)業(yè)布局是一個緩慢的過程，每一步都關(guān)系重大。二是電視廣告空間還很大，尤其是廣東衛(wèi)視還沒達到滿載量，只要我們的節(jié)目質(zhì)量上來了，品牌影響力打響了，頻道氣質(zhì)清晰了，廣告增量是有很大空間的。

但這并不影響我們在產(chǎn)業(yè)布局上去適應(yīng)現(xiàn)代傳媒環(huán)境，比如現(xiàn)在我們在節(jié)目策劃時就已經(jīng)考慮了全媒體營銷的概念，冠名、硬廣已經(jīng)不能滿足廣告客戶的需求。像湖南衛(wèi)視綁定了芒果TV，東方衛(wèi)視綁定了風(fēng)行網(wǎng)，我們還要參照國外傳媒集團的盈利架構(gòu)，逐步做好產(chǎn)業(yè)布局，圍繞電視節(jié)目IP向電影、電商、游戲、線下活動、旅游產(chǎn)業(yè)等方向延伸。

但是電視臺的改革與調(diào)整不能只停留在紙面上，必須在一個個電視產(chǎn)品中去推動。比如在《炫風(fēng)車手》的實踐中，我們從策劃開始就融入了多媒體傳播的理念，從節(jié)目生產(chǎn)到廣告經(jīng)營實現(xiàn)了一體化的運營，多頻道協(xié)同合作，激活了臺內(nèi)資源的流通整合。

記者：在媒體融合、產(chǎn)業(yè)融合方面，接下來會有哪些具體項目試水？

湯聰：今年下半年和明年，我們會借助一些新型節(jié)目的研發(fā)來促進產(chǎn)業(yè)的融合，把電視節(jié)目和電商結(jié)合在一起，這些思路和案例是我們今年從戛納電影節(jié)帶回來的全新模式，每一個都在媒體融合、產(chǎn)業(yè)融合方面有很強的切入點。

擬推出的家居T2O模式《我想有個家》、美食節(jié)目《我的餐廳是老大》、還有《購物女王》、《天才小鎮(zhèn)》都是關(guān)于購物和娛樂的節(jié)目，這些節(jié)目的可拓展性非常廣，可以說是為T2O模式量身定做的新型節(jié)目，借助廣東廣播電視臺和阿里巴巴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，我們可以把這個節(jié)目的每一個環(huán)節(jié)都融入電商元素。

記者：有業(yè)內(nèi)人士認為T2O目前來看概念大于實際效果，您怎么看？

湯聰：是這樣的，所以我們不能丟掉傳統(tǒng)的創(chuàng)收方式。但也要與新媒體合作，電視的收視率是一個冰冷的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)有其特有的優(yōu)勢：反饋及時，互動感強，傳播渠道廣?；ヂ?lián)網(wǎng)碎片化的傳播比電視線性傳播更方便快捷。目前在互聯(lián)網(wǎng)上的收入幾乎可以忽略不計，但我們看重未來，一旦了解了互聯(lián)網(wǎng)，我們做的節(jié)目將適合電視和互聯(lián)網(wǎng)雙平臺觀眾觀看，實現(xiàn)互利共贏。

（采訪/戴碩 整理/薛少林）