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        精細化管理線損的措施及節(jié)能效益探討

        2015-05-30 16:36:24歐陽超
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年15期
        關(guān)鍵詞:線損電力系統(tǒng)電氣設(shè)備

        歐陽超

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,電力系統(tǒng)的覆蓋面積越來越為廣泛,然而由于受到配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、布局不科學、電氣設(shè)備陳舊落后等因素的影響,電力系統(tǒng)常常會出現(xiàn)線損問題,這直接影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);線損;電氣設(shè)備;配電網(wǎng)

        1 影響電網(wǎng)線損的因素分析

        1.1 配電網(wǎng)拓撲結(jié)構(gòu)不科學

        在配電網(wǎng)拓撲過程中,由于線路和供電半徑過長,使得線路末端的電壓相對較低,一些線路負荷十分分散,配變又遠離負荷中心,出現(xiàn)了迂回供電的現(xiàn)象,還有一些線路截面過小,承載不了過高的負荷,造成了電力供應(yīng)的卡脖子現(xiàn)象,這些因素都會使電力系統(tǒng)發(fā)生線損的情況。

        1.2 電氣設(shè)備陳舊老化

        目前,在一些經(jīng)濟還不夠發(fā)達的地區(qū),還在使用比較陳舊、落后的電氣設(shè)備,如耗能量較大的配變設(shè)備老化,造成了嚴重的電能損耗,部分地區(qū)還在使用以往的10kV架空電線,這種電線線路過細、直徑過小,使其不能承受過高的負荷,造成了嚴重的電能損耗。

        1.3 配電變壓器負荷分布不均衡

        商業(yè)區(qū)的配變負荷通常是白天比夜晚大,而居民區(qū)恰恰相反,由于沒有科學、均衡的安排配變分布,使其配變一直處于不經(jīng)濟的運行狀態(tài),加劇了配變的損耗,從而增加了電能的損耗,配變?nèi)萘颗c實際負荷需求量不符造成的電能損耗現(xiàn)象也時常發(fā)生。

        1.4 電能計量裝精度不準確

        對于一些用電大戶來說,其負荷波動較大,在負荷波動時導(dǎo)致電壓的變化,從而使電能計量器造成損壞,影響了電能計量器的精準度,另外,由于電能計量器使用年限較長,造成了電能計量裝置的老化,使其精準度降低,因此會帶來計量的誤差,從而造成電能的損失[1]。

        1.5 無功補償不足的問題

        無功補償在電力供電系統(tǒng)中起著提高電網(wǎng)功率因數(shù)的作用,從而降低供電變壓器及輸送線路的損耗,提高供電效率,因此,無功補償不足時,就會使電網(wǎng)功率因數(shù)偏低,導(dǎo)致電壓損耗,影響了供電質(zhì)量的同時也帶來了電能的損耗。

        1.6 管理不善造成的電能損耗

        電力用戶中存在著違章用電甚至是竊電現(xiàn)象,而抄表人員工作不細致出現(xiàn)差錯,電能計量表更換中出現(xiàn)疏漏,這些現(xiàn)象都會造成電能的損失,以此同時,一些偏遠地區(qū)存在私拉亂接、無表用電的情況,導(dǎo)致了電能的大量損耗。

        2 線損的精細化管理

        2.1 線損管理的三個責任層

        各行各業(yè)中,人是一切活動的載體,線損的管理歸根結(jié)底就是對人的管理。按照線損的主體來分,可以分為:決策層、管理層和執(zhí)行層。線損管理的主要目的為節(jié)能減損,在線損管理過程中,決策層主要負責制定目標、建立機制、分解任務(wù)等,而管理層組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核等,而執(zhí)行層就是嚴格要求自己、認真落實,確保降損的效果。具體的管理層如圖1所示。

        圖1 線損管理層分析表

        2.2 線損管理的精細化需求

        眾所周知,以往的線損管理為分壓、分區(qū)、分線“二分”管理,而近年來,低壓臺區(qū)線損的比例明顯增加,因此在線損管理時在要加強對低壓臺區(qū)線損的管理,推行線損“二分”管理,實現(xiàn)線損的精細化,下面通過具體案例分析了“二分”管理的主要工作內(nèi)容。

        廣東電網(wǎng)公司茂名供電局是南方電網(wǎng)線損“二分”管理工作的先進單位,從2004年起推行線損的“二分”管理至今,管理效果明顯,其只要工作內(nèi)容如下:(1)建立健全的管理制度:在2004年制定了《線損“二分”工作方案》;在2006年重新修訂了這個辦法,進一步明晰了各個部門的職責及管理流程。(2)線損責任考核到個人:在線損“二分”管理工作要求下,面對責任不分、分工不明的情況,主要采取分級考核辦法[2]。

        3 通過精細線損管理實現(xiàn)節(jié)能效益的技術(shù)措施

        3.1 加強配電網(wǎng)的建設(shè)和改造

        在配電網(wǎng)建設(shè)時,要對其電網(wǎng)的拓撲結(jié)構(gòu)進行更加細致的分化,優(yōu)化其拓撲結(jié)構(gòu),在進行技術(shù)改造時,要把節(jié)能降損放在第一位,使其為供電企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,根據(jù)配電網(wǎng)負荷的實際情況,要及時增加上級電源和配電變壓器,以此來縮短供電半徑,減少了迂回供電的現(xiàn)象,維持了配電網(wǎng)正常運行的同時減少了電能的損耗,還有一些地區(qū)采用了高電壓等級深入到負荷中心供電的方式,以此來維持配電網(wǎng)的正常運行,有效的降低了線損。

        3.2 提升配電網(wǎng)的運行能力

        在電能輸送過程中,只有配電網(wǎng)的正常運行,才能保證電能不受損耗,因此供電企業(yè)需結(jié)合配電變壓器裝置地點、其容量大小變化特征等特點依靠科學、合理的調(diào)度使其配變?nèi)萘颗c負荷相平衡,因此,在實際工作中,做好電荷的分布工作至關(guān)重要。

        3.3 加強配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)的建設(shè)

        實施配電網(wǎng)系統(tǒng)自動化,不但可以有效的控制停電次數(shù)和范圍,還可以減少線損現(xiàn)象的發(fā)生,因此,加強配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)的建設(shè)就顯得尤為重要,建設(shè)自動化的配電網(wǎng)系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)信息化、數(shù)字化的管理平臺,能夠更加及時、有效的對電氣設(shè)備運行情況進行監(jiān)控,能更好的制止線損現(xiàn)象的發(fā)生。

        3.4 科學合理的配置無功補償設(shè)置

        對于線路較長、分支多、分布較分散的線路,要采用集中補償與分散補償相結(jié)合的補償方式,而對于變電站母線而言,就應(yīng)該專門配置高壓補償電容器,以此來減少電能的損耗。

        3.5 做好線路與電氣設(shè)備的檢修維護工作

        由于供電設(shè)備和線路長時間運行工作很容易產(chǎn)生問題。因此,為了減少停電次數(shù)、范圍,提高供電質(zhì)量,要對供電設(shè)備及線路進行定期安排檢修維護的工作,這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間內(nèi)進行有效的處理,在保證供電質(zhì)量的同時也能減少電能的損耗。

        4 通過精細線損管理來實現(xiàn)節(jié)能效益的管理措施

        4.1 加強線損分臺區(qū)的管理工作

        在線損管理工作中,要明確重點、綜合治理,結(jié)合以往線損中的經(jīng)驗,制定相關(guān)的實施措施,與此同時,要加強分臺區(qū)的管理,將線損管理中的每一項工作具體的落實到每一個人身上,做好分臺區(qū)的基層工作才能更好的保證節(jié)能降損的順利進行,如在電力企業(yè)中,電表的抄核收工作對供電單位的經(jīng)濟影響相當巨大,如果抄表工作人員不認真,使實際電表示數(shù)發(fā)生誤差,而審核人員也沒能及時發(fā)現(xiàn),這就給日后的電費收繳工作帶來了一定的困擾,從而造成了電能的損失,因此,加強分臺區(qū)管理,能有效的制止線損的發(fā)生,保證了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

        4.2 做好計量管理的相關(guān)工作

        電能計量裝置的精度越高,越能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,因此,加強計量設(shè)備的管理工作就尤為重要,首先要及時更換國家已經(jīng)禁止使用或淘汰的電能表,其次要加強多電能表的維護與管理,提高其計量精度,保證其電能計量準確性的同時也減少了線損的發(fā)生。

        4.3 加強用電檢查和反竊電工作

        對于違法用電或是竊電的行為,供電企業(yè)一定要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)給予嚴格的查處,要積極做好用電檢查工作,可以通過內(nèi)外監(jiān)督制度建立更加完善的反竊電機制,以此來提高用電檢查人員的反竊電管理能力。

        5 結(jié)束語

        眾所周知,線損是衡量電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要指標,希望通過文章的分析,電力企業(yè)的相關(guān)人員能意識到線損管理工作的重要性,在今后的日常工作中,能夠加強線損方面的管理,從而達到節(jié)能降損的目的,保證電力企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻

        [1]謝榮,余南華.論線損精細化管理模式[J].供電企業(yè)管理,2011(4).

        [2]時圣雨.加強線損精細化管理,提高經(jīng)濟效益[J].電力技術(shù)經(jīng)濟,2011(6).

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