葛文淵

摘 要：人才隊伍建設至關重要，團隊應從實際出發(fā)，摒棄編制限制，薪資不合理，思想觀念落后等弊端，加強情感溝通，通過精神激勵，物質激勵等方面，建立高效合理的人才隊伍建設新機制。

關鍵詞：人才隊伍建設；弊端；情感；精神；物質激勵

俗話說：未來的競爭與發(fā)展最終取決于人才隊伍的建設與發(fā)展。此話不假，但縣級電視臺如何在不占天時地利的情況下，吸納人才、留住人才、提升人才、儲備人才，已經(jīng)成為縣級臺發(fā)展的重要課題。

縣級電視臺隊伍建設的三大弊端：

一是深受編制限制。從我縣的實際情況來看，縣級電視臺是隸屬于縣政府的職能部門，屬差額撥款事業(yè)單位，由于編制的限制，事業(yè)單位不擴編，人員流動是只出不進，造成單位近10年沒有新進正式編制的大學生。許多優(yōu)秀的實習大學生，滿懷期待投入到廣播電視事業(yè)中，已經(jīng)在各自的工作崗位干得風生水起，成為中流砥柱，但在無法解決編制的情況下，內心總認為自己就是合同工、臨時工，在工作中缺少安全感，歸屬感，難以全身心投入工作，一旦有機會就紛紛通過公務員考試、事業(yè)招考等形式流失，使原本的工作踏步不前，制約事業(yè)發(fā)展。造成目前單位合同制工人雖然人數(shù)眾多，但人才太少，部分人是出工不出力，出力不出成績，不但沒有給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益，反而成為企業(yè)的負擔。

二是薪資不合理。事業(yè)單位薪酬體系有嚴格的審批規(guī)范及標準，雖然工資分為基礎性績效和獎勵性績效，績效工資真正目的是想通過對員工的工作業(yè)績、工作質量、工作態(tài)度、工作技能等各方面的綜合考核評估，確立員工績效工資增長幅度。但電視臺的工作鏈條是環(huán)環(huán)相扣的，每一期或每一檔節(jié)目的成功制作是所有新聞采訪、編導、播音、播出等人員的共同努力的結果，共同智慧的結晶，更多的體現(xiàn)了團隊的合作，很難將工作用量來衡量，用時間來衡量，用眼前的效果來衡量。所以大多數(shù)的情況下績效工資都是“我的就是我的”，“是誰的就進地誰的腰包”，沒有形成具有實際意義的績效。同時合同制工作也沒有實現(xiàn)“同工同酬”，許多合同工工作量不小，工資卻不高，薪資水平比正式職工低一大截，工作熱情及工作積極性又從何談起。

三是思想觀念不解放。目前單位的人員結構存在一定的不合理因素，由于受編制限制，正式職工流入少，近幾年隨著數(shù)字電視技術的突飛猛進，急需用人，大量合同制工作的涌入，造成合同制員工人數(shù)快趕超正式編制職工。這樣的人才結構存在許多的弊端，正式職工大部分年齡層偏大，40歲到60歲以下的人占80%，在單位工作多年，思想觀念上存在一定墨守成規(guī)的成份，用老方法、老思路應付工作，工作中的惰性隨處可見。而合同制工人收入低，獎勵和激勵機制不健全，工作中缺少主人翁意識，很難全心全意投入到工作中。如果不正視思想上的解放，不在思想的深層次上解決問題，不提高職工待遇，形成有效的獎懲機制，大談隊伍建設一切都是空談。

痛定思痛，面對我臺人才隊伍建設不盡如人意的方面，應看清嚴重阻礙事業(yè)發(fā)展的問題，只