高姝茵

【摘要】 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提高，我國的用電需求也快速增多，與此相矛盾的是我國供電能力的有限性，也正因?yàn)槿绱?，我國電網(wǎng)系統(tǒng)才在矛盾中迅速發(fā)展。變電運(yùn)行能否處于健康、穩(wěn)定的狀態(tài)之中，在電力輸配系統(tǒng)乃至整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)中都尤為關(guān)鍵。本文針對(duì)35 kV變電運(yùn)行和管理存在的問題，然后論述和分析其運(yùn)行模式以及管理體。

【關(guān)鍵詞】 35kv 運(yùn)行 管理 問題

電力系統(tǒng)能夠發(fā)生驚人的變化，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高息息相關(guān)，不論從生產(chǎn)還是生活來說，對(duì)于電能的需求有增無減，在需求不斷增長(zhǎng)的情況下，如何增強(qiáng)變電運(yùn)行管理的能力是十分重要的，為了提高電力系統(tǒng)的整體質(zhì)量和運(yùn)行效率，需要不斷改進(jìn)和完善變電運(yùn)行管理系統(tǒng)，這樣才能更加方便人們生活。

一、目前35kv變電運(yùn)行管理現(xiàn)狀。

1.1制度化的管理意識(shí)較為薄弱

管理的系統(tǒng)化、具體化、制度化在常規(guī)的變電站運(yùn)行管理工作中至關(guān)重要，變電運(yùn)行的工作的有序便有賴于此。從實(shí)際中看35kV變電運(yùn)行的管理工作，多數(shù)工作人員對(duì)運(yùn)行管理的制度化認(rèn)識(shí)不夠，一定程度上認(rèn)識(shí)的不足在行為上造成了管理工作的隨意性，變電站運(yùn)行的隱患也由此產(chǎn)生。另外，管理制度的貫徹落實(shí)也需要管理人員提高意識(shí)，否則不但難以落實(shí)變電運(yùn)行管理工作，也會(huì)較為嚴(yán)重的影響變電站的運(yùn)行效果。

1.2安全管理制度未得到統(tǒng)一

安全在35kV變電運(yùn)行中有著突出的重要性，所以要求管理人員在工作中必須從細(xì)微處著手，不放過任何一個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，做好安全管控。在實(shí)際的變電運(yùn)行管理工作中，安全管理較為瑣碎，所以加強(qiáng)管理更加重要。一項(xiàng)好的安全制度如果得不到相關(guān)管理人員的重視，根本不可能起到應(yīng)有的作用，安全隱患也會(huì)如影隨形，這在一定程度上不利于供電可靠性的提升。

1.3安全防范運(yùn)行措施未能夠得到規(guī)范的執(zhí)行

安全管理是變電運(yùn)行管理中及其重要的一環(huán)，在實(shí)踐操作中只有但管理人員嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定中要求的防范措施完成工作，安全隱患才有可能從變電運(yùn)行中及時(shí)排除。通常情況下，安全防范等管理措施會(huì)明確規(guī)定在變電站的運(yùn)行管理中，但這仍然要求具體的工作人員有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)安全管理有較充分的認(rèn)識(shí)，否則安全事故的發(fā)生機(jī)率便會(huì)增加，常規(guī)的變電站運(yùn)行也會(huì)受到威脅。

二、35 kV變電運(yùn)行的模式

2.1無人值班管理模式

無人值班模式并不是不需要任何管理人員，它利用先進(jìn)的自動(dòng)化和控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)的是遠(yuǎn)程的管控，這反而對(duì)管理人員提出了更高的要求，要熟練的掌握控制中心的操作技術(shù)，無論從技術(shù)還是從素質(zhì)上都對(duì)管理人員提出了更高的要求。先進(jìn)的控制系統(tǒng)可以對(duì)變電站的運(yùn)行監(jiān)測(cè)、管理，而操作人員要及時(shí)得發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。只要具備良好的管理素質(zhì)才能在先進(jìn)的管理模式下及時(shí)解決問題，防止出現(xiàn)事故，提高效率，節(jié)約成本。

盡管高度現(xiàn)代化的設(shè)備已經(jīng)應(yīng)用于變電站系統(tǒng)，但是完全的自動(dòng)化管理并不能及于那些流程復(fù)雜、技術(shù)依賴程度低的設(shè)備。所以無人值班的管理模式不能從字面上簡(jiǎn)單理解，只是自動(dòng)化程度比傳統(tǒng)的管理模式提高很多。即使是先進(jìn)的無人值班管理模式，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員仍然是必須的，因?yàn)槿孕枰匾曌詣?dòng)管理系統(tǒng)不能監(jiān)測(cè)管理到位的系統(tǒng)的地方，以排除安全隱患。

2.2運(yùn)行管理職責(zé)的分工

管理職責(zé)分工是變電站運(yùn)行管理模式中另一個(gè)重要的方面。運(yùn)行管理模式及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在管理上做到責(zé)任分配明確，各司其職，否則職責(zé)分工不清可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行管理上的真空，不利于變電站運(yùn)行管理。具體到變電站的運(yùn)行過程的各種職責(zé)，調(diào)度人員的職責(zé)主要就是保障和順利完成調(diào)度工作，按照操作規(guī)范的要求完成開關(guān)和監(jiān)視，并詳細(xì)記錄設(shè)備的工作狀態(tài)；負(fù)責(zé)設(shè)備的定期與不定期的檢查是檢修人員的職責(zé)，要嚴(yán)格按照規(guī)定和檢修要求進(jìn)行檢查，及時(shí)上報(bào)并處理發(fā)現(xiàn)的問題；安全視察工作是由現(xiàn)場(chǎng)操作人員來完成的，不放過變電站運(yùn)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)倒閘操作等任務(wù)也是由現(xiàn)場(chǎng)操作人員來完成的，做好記錄以便備查。只有這些人員各司其職，做好分內(nèi)工作，變電站的運(yùn)行管理工作才能朝著良性的方向發(fā)展。

三、 加強(qiáng)35 kV變電的運(yùn)行管理對(duì)策

3.1建立健全管理制度并明確職責(zé)分工

制度是保障各項(xiàng)工作得以順利開展的基礎(chǔ)，變電站運(yùn)行管理也不利例外。① 設(shè)備管理專人負(fù)責(zé)制。對(duì)專業(yè)化程度較高的如電氣、通信等設(shè)備對(duì)其管理應(yīng)實(shí)施專人負(fù)責(zé)制，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和維護(hù)；②結(jié)合變電站自身情況完善交接班和值班制度。可以選用輪值方式。例如三班不間斷輪崗。如無特殊情況，值班人員輪流上崗，這主要是為了防止長(zhǎng)期工作而導(dǎo)致過度勞累，從而不能很好的實(shí)施管理工作，從而保證變電站運(yùn)行的安全及有效。交接班工作不應(yīng)隨意，準(zhǔn)時(shí)、精確是交接人員在進(jìn)行交接工作時(shí)應(yīng)該做到的。并嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行交接班手續(xù)，以明確各工作人員的主要責(zé)任；③建立崗位責(zé)任制。為了保證變電工作能夠有效、有序進(jìn)行，應(yīng)明確所涉人員崗位職責(zé)，維護(hù)、檢修、操作和值班人員在管理運(yùn)行中應(yīng)做到職責(zé)分工明確，利用現(xiàn)代化技術(shù)改進(jìn)值班模式，適時(shí)植入無人值班模式。

3.2強(qiáng)化技術(shù)方面的管理

在35kV變電運(yùn)行的管理工作中，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要，但是工作人員的自身安全也應(yīng)確保。所以，變電站負(fù)責(zé)人應(yīng)要求工作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范條例規(guī)定的監(jiān)護(hù)、許可、終結(jié)和轉(zhuǎn)移等制度執(zhí)行。設(shè)備必須良性運(yùn)行，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這就要求管理人員對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查和監(jiān)控，并做好記錄，整理臺(tái)賬、檢修資料等，及時(shí)上報(bào)出現(xiàn)的缺陷問題，對(duì)于出現(xiàn)的問題能夠制定出有效的措施，有效降低對(duì)變電運(yùn)行的影響。制定工作計(jì)劃也是提高變電運(yùn)行管理的一個(gè)方面，在強(qiáng)化技術(shù)管理的同時(shí)，要求工作人員結(jié)合工作及個(gè)人實(shí)際，合理制定當(dāng)月工作計(jì)劃，并保證能夠按照要求質(zhì)量?jī)?yōu)良的完成。

同時(shí)，對(duì)巡視、驗(yàn)收和切換等各項(xiàng)操作制度的嚴(yán)格執(zhí)行也是管理者必須要求的，監(jiān)理工作應(yīng)該在設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬方面的到嚴(yán)格執(zhí)行。工作人員要想整體把握變電運(yùn)行管理工作，除了要對(duì)運(yùn)行資料進(jìn)行充分充分掌握外，還要不斷提升自己的實(shí)踐操作技術(shù)，同時(shí)要掌握薄弱環(huán)節(jié)，并在此發(fā)力，制定有效的加強(qiáng)措施，使技術(shù)管理工作朝著有效性和全面性的方向發(fā)展。

3.3加強(qiáng)安全管理

變電站是連接用戶與發(fā)電廠之間非常重要的一環(huán)，對(duì)于人們生活來說發(fā)揮著分配電源及轉(zhuǎn)換電源的作用。對(duì)人們生過中電能的安全穩(wěn)定運(yùn)行有重要意義，保障人們工作、生活穩(wěn)定開展。所以，加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理工作尤為重要。①安全管理意識(shí)必須在工作人員中得到重視，使安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠有效、認(rèn)真的貫徹落實(shí)。為了減少違章操作情況的發(fā)生，必須適時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)過程中突出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容；變電運(yùn)行的管理規(guī)定也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)完善、修訂，做好各類數(shù)據(jù)的記錄工作，并進(jìn)行詳細(xì)的檢查以確保其正確性，為了有效提升工作效率應(yīng)積極應(yīng)用自動(dòng)化系統(tǒng)，保證順利、安全的完成變電站的各項(xiàng)工作。

3.4提升技術(shù)及安全培訓(xùn)的效率

值班人員要完成變電站運(yùn)行管理工作。由此可見，變電運(yùn)行的好壞將直接受到值班人員綜合素質(zhì)的影響。所以，變電站要根據(jù)自身所存在的問題有針對(duì)性的開展培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。同時(shí)，培訓(xùn)應(yīng)增強(qiáng)實(shí)踐性，最好能夠?qū)嵉嘏嘤?xùn)，值班人員進(jìn)行工作的同時(shí)也是培訓(xùn)，通過實(shí)地講解事故預(yù)測(cè)、事故解決、技術(shù)等內(nèi)容增強(qiáng)可操作性，設(shè)立問題解答環(huán)節(jié)，就地操作增強(qiáng)培訓(xùn)人員記憶。在培訓(xùn)的同時(shí)，還可以進(jìn)行各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽，增強(qiáng)受訓(xùn)人員相應(yīng)的知識(shí)能力和業(yè)務(wù)水平，提高其積極性和主動(dòng)性。

參 考 文 獻(xiàn)

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