作者簡(jiǎn)介：薄一峰（1980.01-），男，江蘇蘇州人，2014級(jí)MBA，研究方向：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中國(guó)式管理，專業(yè)方向：企業(yè)管理。

“創(chuàng)業(yè)”已成為當(dāng)下最熱的話題。這是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，從中央到地方，從政府到VC都為創(chuàng)業(yè)者提供了非常便利的條件和營(yíng)造了良好的環(huán)境。但與之而來(lái)的是一股浮躁之風(fēng)，尤以互聯(lián)網(wǎng)圈最盛。在這樣的背景下，我覺(jué)得所有潛在的創(chuàng)業(yè)者都需要冷靜的思考一下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是怎么一回事，什么樣的人更可能在這次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中笑到最后。

本文根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排行，選取了排名前300企業(yè)的創(chuàng)始人進(jìn)行背景分析?？紤]到2010年3Q大戰(zhàn)之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局發(fā)生巨大的變化，所以特別選取公司成立在2010年以及之后的44家，共67名創(chuàng)始人。

根據(jù)相關(guān)公司的宣傳稿及媒體報(bào)道，對(duì)企業(yè)所處的細(xì)分領(lǐng)域、創(chuàng)始人的性別、創(chuàng)業(yè)時(shí)的年齡、是否有海外教育背景、是否初次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)是否跨界、本次創(chuàng)業(yè)前年收入等7個(gè)緯度進(jìn)行了資料的搜集和整理。

1.性別

67個(gè)創(chuàng)業(yè)者中，男性的比例高達(dá)95.5%，而女性僅3人。他們分別是蜜芽寶貝的劉楠、虎嗅網(wǎng)的李岷、和美味七七的宓平，他們共同的特點(diǎn)都是出身名校，高學(xué)歷，且都有國(guó)內(nèi)外頂級(jí)公司的工作經(jīng)歷，其中李岷和宓平更是70后的創(chuàng)業(yè)者，有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.創(chuàng)業(yè)時(shí)的年齡

有一定工作經(jīng)驗(yàn)后再次創(chuàng)業(yè)者的比例接近9成，可以看到，通過(guò)工作一段時(shí)間積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、人脈，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幫助比較大。而其中又以26-35歲最為集中，30歲左右的創(chuàng)業(yè)者正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2000-2005年第一次大規(guī)模爆發(fā)時(shí)候進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人。

3.海外教育背景

這批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中擁有海外背景的并不多，僅12人?？鄢∶讏F(tuán)隊(duì)5個(gè)海龜外，大部分集中在海淘和金融領(lǐng)域。結(jié)合創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域來(lái)看，這一輪互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮告別了C2C（Copy to China）的模式，更多的是根據(jù)國(guó)內(nèi)消費(fèi)環(huán)境的特點(diǎn)，解決特有細(xì)分領(lǐng)域的用戶痛點(diǎn)。

4.是否初次創(chuàng)業(yè)

這批創(chuàng)業(yè)者中，與2000年那輪絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者屬于初次創(chuàng)業(yè)相比，有多達(dá)30%的創(chuàng)業(yè)者是二次或者多次創(chuàng)業(yè)?？梢灶A(yù)判，創(chuàng)業(yè)的窗口和機(jī)會(huì)在逐漸收窄，門(mén)檻也在慢慢升高。

5.創(chuàng)業(yè)是否跨界

創(chuàng)業(yè)必須考慮對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的了解和積累，所以在熟悉領(lǐng)域延續(xù)創(chuàng)業(yè)的達(dá)到45%，同時(shí)本輪創(chuàng)業(yè)潮也體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的特質(zhì)，所以有40%的創(chuàng)業(yè)者屬于從相關(guān)傳統(tǒng)行業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域或者從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域切入傳統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域。

6.本次創(chuàng)業(yè)前年收入

創(chuàng)業(yè)存在比較高的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)知性，同時(shí)創(chuàng)業(yè)成功也需要一定的人脈積累。我們可以看到，這批創(chuàng)業(yè)者中，本次創(chuàng)業(yè)前年收入超過(guò)50萬(wàn)的高達(dá)67%，也就是說(shuō)從崗位角度處罰，基本在企業(yè)已經(jīng)做到高級(jí)總監(jiān)或者事業(yè)部總經(jīng)理的位置，對(duì)于創(chuàng)業(yè)后的管理經(jīng)驗(yàn)，以及與外界合作溝通的能力和人脈都要高于一般的創(chuàng)業(yè)者。

回顧11位10萬(wàn)以下收入或業(yè)界畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)有6位家境殷實(shí)，其中人人貸的張適時(shí)更是其中佼佼者。作為家族企業(yè)富山礦業(yè)集團(tuán)繼承人的張適時(shí)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中自然能得到更多的支持。從這個(gè)角度來(lái)看，成功創(chuàng)業(yè)者需要有一定的財(cái)富積累，家庭經(jīng)濟(jì)情況相對(duì)安全，這樣沒(méi)有太大的生存壓力，面臨公司發(fā)展決策時(shí)才會(huì)更加從容不迫。

根據(jù)對(duì)以上成功創(chuàng)業(yè)者的分析，建議各位潛在的創(chuàng)業(yè)者，除了要更多的分析行業(yè)機(jī)會(huì)和方向，更多的需要審視自己個(gè)體的情況，對(duì)自身進(jìn)行深入的剖析，并根據(jù)個(gè)體的短板有規(guī)劃的進(jìn)行彌補(bǔ)，為創(chuàng)業(yè)做好足夠的準(zhǔn)備。

從現(xiàn)有成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者特點(diǎn)來(lái)看，潛在創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)未來(lái)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有足夠的接觸和了解，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的人脈進(jìn)行積累。同時(shí)需要借助公司的平臺(tái)鍛煉和提升自我的管理能力，試想在一個(gè)成熟管理體系環(huán)境下都無(wú)法展現(xiàn)自己的管理能力，又如何能在零起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司中承擔(dān)起管理者的職責(zé)呢？

同時(shí)，需要在財(cái)務(wù)方面做好一定的積累，最好能在創(chuàng)業(yè)前達(dá)到財(cái)務(wù)自由的境界。有足夠非本職工作帶來(lái)的收入，或者說(shuō)不占用你主要精力的收入。對(duì)該收入來(lái)源，只要負(fù)責(zé)進(jìn)行判斷就好。比如存款利息、股票、房租、股份分紅等，收入被動(dòng)能保障收益人把大部分時(shí)間放在花錢(qián)上，并且自己耗費(fèi)精力最大的事情不是為了賺錢(qián)。也即是“資產(chǎn)收入大于你的勞動(dòng)力收入”，用公式表達(dá)就是：

財(cái)務(wù)自由=被動(dòng)收入>花銷

在個(gè)人完成財(cái)務(wù)自由后，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)才可以更理性的思考問(wèn)題，而不至于因?yàn)樯?jì)而為了短期利益放棄長(zhǎng)期利益。

當(dāng)以上幾點(diǎn)都基本滿足時(shí)，那就可以施展手腳踏上創(chuàng)業(yè)的道路。（作者單位：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]人民網(wǎng).《2014年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與2015年展望》

[2]中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資訊中心.《2015年Q1中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Top500排行榜榜單》

[3]孫志超.《年輕人初次創(chuàng)業(yè)的方向怎么定位？》