李浩

1 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的思想

設(shè)備管理主要是指按照企業(yè)中的具體方針目標(biāo)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查研究，通過(guò)對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)、安裝、調(diào)試、維護(hù)等全過(guò)程，進(jìn)行一系列的技術(shù)等管理上的活動(dòng)的總稱。

1.1 現(xiàn)代設(shè)備管理的特征

（1）技術(shù)性。設(shè)備在企業(yè)中是一種物化的科學(xué)技術(shù)，是一種重要的生產(chǎn)手段。所以設(shè)備管理本身具有較強(qiáng)的技術(shù)性。設(shè)備本身是一種現(xiàn)代技術(shù)的物質(zhì)載體，其包含著機(jī)械、光學(xué)、液壓、電子、計(jì)算機(jī)等各方面的知識(shí)，所以這些知識(shí)在設(shè)備的設(shè)計(jì)和選購(gòu)上必須要具備。其次，在使用和維修這些設(shè)備的時(shí)候，需要掌握相應(yīng)的技術(shù)和知識(shí)才行，所以設(shè)備管理必須要建立在技術(shù)的基礎(chǔ)之上，如果沒(méi)有技術(shù)是沒(méi)有辦法很好的做好這一工作的。

（2）綜合性。設(shè)備管理本身具有一定的綜合性，因?yàn)楝F(xiàn)代設(shè)備本身包含著多方面的知識(shí)，是多種學(xué)科知識(shí)的結(jié)合，其次設(shè)備管理的內(nèi)容上會(huì)涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理等多個(gè)方面；另外，為了充分發(fā)揮設(shè)備的價(jià)值，所以在設(shè)備應(yīng)用的各個(gè)階段都需要進(jìn)行綜合管理；同時(shí)設(shè)備的管理還會(huì)涉及到物資、調(diào)度、制造、勞動(dòng)組織、經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量控制等多方面的內(nèi)容。

（3）隨機(jī)性。設(shè)備出現(xiàn)故障有一定的隨機(jī)性，在設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)上也會(huì)有一些隨機(jī)的性質(zhì)。為了使事故發(fā)生的次數(shù)減少，減少因其而產(chǎn)生的各方面的損失，就必須要對(duì)突發(fā)的故障及時(shí)的應(yīng)對(duì)，對(duì)一些突發(fā)的情況擁有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，使得設(shè)備在管理方面的信息保持暢通，在組織嚴(yán)密的情況下，嚴(yán)密的組織管理活動(dòng)，通過(guò)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（4）全員性?，F(xiàn)代企業(yè)在管理上非常重視廣大職工的參與，希望實(shí)施以人為中心的管理，設(shè)備在管理上的綜合性是非常強(qiáng)的，希望全員可以參與，只有這樣才能使得設(shè)備管理系統(tǒng)更加的完善，才能做好設(shè)備管理的工作。

1.2 現(xiàn)代設(shè)備管理的系統(tǒng)思想

按照系統(tǒng)工程理論，設(shè)備管理可以分解成時(shí)間維、資源維和功能維上的三維立體圖形。三維立體圖形，如圖1所示。

圖1 設(shè)備管理的三維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

時(shí)間維上的任何一點(diǎn)，均可分解成資源維或功能維上的循環(huán)過(guò)程。例如，時(shí)間維上的一個(gè)點(diǎn)“安裝”，投影到資源維上，必然包含“人力、信息、資金、材料、能源”等要素，而投影到功能維上，也離不開(kāi)“認(rèn)識(shí)-計(jì)劃-組織-實(shí)施-檢查-反饋”這些過(guò)程。了解系統(tǒng)的三維結(jié)構(gòu)，就能夠?qū)W會(huì)從系統(tǒng)空間的角度思考問(wèn)題，就不會(huì)掛一漏萬(wàn)。例如，當(dāng)我們要進(jìn)行設(shè)備的安裝，就要從資源做好“人力、信息、資金、材料、能源”等方面的準(zhǔn)備。從管理上和組織上，首先要認(rèn)識(shí)和了解安裝的特性，然后制定計(jì)劃，落實(shí)組織和實(shí)施，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，最后評(píng)估和反饋。

2 設(shè)備管理中設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用

設(shè)備診斷技術(shù)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：檢測(cè)異常、故障癥狀以及部位，故障類型。所以在對(duì)設(shè)備診斷技術(shù)進(jìn)行診斷的時(shí)候是需要對(duì)設(shè)備中存在的問(wèn)題、原因、程度進(jìn)行確認(rèn)的，并以此選擇合適的對(duì)策進(jìn)行應(yīng)對(duì)、修復(fù)，及時(shí)排除故障，降低損失，使設(shè)備的有效利用率得到提升。

設(shè)備診斷技術(shù)主要包括簡(jiǎn)易診斷技術(shù)、精密診斷技術(shù)。

（1）簡(jiǎn)易診斷技術(shù)主要是指現(xiàn)場(chǎng)維修人員通過(guò)相應(yīng)的手段對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)及時(shí)地做出評(píng)價(jià)，起到檢查的作用，是一種非常簡(jiǎn)單的方法。這種方法具有一定的特點(diǎn)，首先是簡(jiǎn)單易操作，診斷儀器相對(duì)簡(jiǎn)單。其次是設(shè)備的維修人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。另外，對(duì)設(shè)備中的問(wèn)題的程度進(jìn)行判斷。最后，這一技術(shù)易掌握，同時(shí)還要將采集到的信息存檔。

（2）精密診斷技術(shù)是指通過(guò)精密的儀器對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測(cè)分析，確定故障的位置、原因以及相關(guān)的數(shù)據(jù)等，診斷分析的儀器相對(duì)較為復(fù)雜，對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)水平有一定的要求，在近幾年對(duì)設(shè)備的診斷大多需要計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助診斷，還需要一些人工智能技術(shù)的應(yīng)用等，所以針對(duì)一些故障較為復(fù)雜的現(xiàn)象可以運(yùn)用這一技術(shù)。

3 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的實(shí)施

（1）首先，按照“精干主體，分離輔助”的政策規(guī)定，將主體廠中的維修力量分離出來(lái)，對(duì)社會(huì)中一些專業(yè)的維修力量恰當(dāng)?shù)囊?，通過(guò)這兩種模式綜合維護(hù)維修工作模式，在一些地區(qū)建立區(qū)域化的專業(yè)維修保產(chǎn)公司，使得設(shè)備的運(yùn)行以及員工的狀況都可以處在穩(wěn)定的狀態(tài)中。

（2）維修保產(chǎn)模式應(yīng)該是新型的精干高效、具有很強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力的機(jī)制，這一模式需要保障運(yùn)行機(jī)制的高效快速，這樣才能使得企業(yè)的主體進(jìn)行正常的生產(chǎn)，其主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)：

第一，在維修人員從主體中分離出來(lái)之后，必須要對(duì)其形成約束，盡可能的使每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明確，實(shí)行月考核制度，對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行量化和細(xì)化，對(duì)服務(wù)的質(zhì)量、反應(yīng)的速度，執(zhí)行率等進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

第二，實(shí)行檢修項(xiàng)目跨區(qū)域作業(yè)的制度，采用新型的維修保產(chǎn)體系對(duì)各維修保產(chǎn)單位進(jìn)行靈活的調(diào)動(dòng)，使得傳統(tǒng)維修模式下的條塊分割的缺點(diǎn)得以克服，使檢修員工的勞動(dòng)效率得到大大的提高。

第三，對(duì)檢修工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。當(dāng)前在一些企業(yè)中，檢修工的效率存在著一些問(wèn)題，員工之間的推諉和扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，所以企業(yè)需要對(duì)檢修工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)員工實(shí)施按勞動(dòng)報(bào)酬利益分配的形式，使企業(yè)中的檢修工可以擁有較強(qiáng)的積極性，將無(wú)形的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成一種有形的資產(chǎn)，充分激發(fā)學(xué)生的潛能。

第四，培養(yǎng)一專多能的工作機(jī)制。企業(yè)設(shè)備的管理及其系統(tǒng)的實(shí)施，需要充分的挖掘有潛能的人為企業(yè)進(jìn)行管理，盡可能的培養(yǎng)一專多能、全面發(fā)展的復(fù)合型人才，采用各種激勵(lì)機(jī)制，使每一個(gè)員工在工作中的價(jià)值得到最大的發(fā)揮。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，設(shè)備管理是一個(gè)非常重要的部分，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提；是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是保證企業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境優(yōu)美的重要條件，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。所以充分地利用當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理是非常有必要的。

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