陸政

摘要：市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈，封閉式家族管理的弊端日益彰顯，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日趨加劇。而形成財務(wù)風(fēng)險的原因眾多，家族企業(yè)應(yīng)該針對各種不同原因，找出避免風(fēng)險的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；對策

家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。特別是在我們這個經(jīng)濟發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國家，發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營經(jīng)濟，對于解決就業(yè)壓力，提高國民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實意義。

一、家族企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.會計人員素質(zhì)較低。家族企業(yè)的會計一般由直系或旁系親屬擔(dān)任，很多都是非專業(yè)無證上崗，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理層提供有效的財務(wù)信息。當會計人員與單位領(lǐng)導(dǎo)意見相佐時，會計人員基本不會堅持原則。缺乏監(jiān)控，這直接導(dǎo)致了資金使用的隨意性。種種情況會使企業(yè)財務(wù)陷入困境。

2.財務(wù)制度形同虛設(shè)。企業(yè)主集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。這樣必然會給財務(wù)管理帶來負面影響，致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。

3.呆賬、壞賬過多。不少家族企業(yè)片面追求市場占有率，風(fēng)險防范意識差；制定的銷售考核制度不合理，缺乏可行的考核指標；對應(yīng)收賬款缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，沒有制定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，資金回收困難，很多應(yīng)收賬款成為壞賬。

4.成本意識淡薄。家族企業(yè)只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的管理；只注重事中、事后控制，而忽視了事前控制是成本控制的最高境界，而忽視了戰(zhàn)略成本管理。

5.企業(yè)信用缺失，融資渠道狹窄。家族企業(yè)一般來說規(guī)模較小，經(jīng)營活動的透明度差，財務(wù)信息具有非公開性，可用于抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足，融資能力有限，這些特點決定了難以籌措到所需的足額資金。信用觀念缺失直接影響了中小企業(yè)的整體信用形象銀行大多會要求企業(yè)采用抵押貸款，從而影響銀行對這些企業(yè)的貸款。

6.缺乏戰(zhàn)略意識，盲目投資。家族企業(yè)是在尋求市場空白點的基礎(chǔ)上建立起來的，這也注定了敢于冒險是其最主要的行為特征。家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者敢于不做任何市場分析即進入自己完全陌生的領(lǐng)域。缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，盲目投資使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

二、家族企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）加強培訓(xùn)，提升財務(wù)人員素質(zhì)

家族財務(wù)人員可以到專業(yè)的財務(wù)學(xué)校進修，培訓(xùn)，快速提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而能勝任財務(wù)崗位。也可以考慮引進專業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人，財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是核算、反映信息，更需要介入公司戰(zhàn)略決策，從營運資本控制、財務(wù)比率運用、預(yù)算管理、成本管理、項目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手，為企業(yè)的決策提供有效的財務(wù)信息。

（二）加強監(jiān)督，堅持不兼容職務(wù)分離原則

企業(yè)內(nèi)部會計控制中的“不兼容職務(wù)分離原則”是指在組織設(shè)計及職務(wù)安排上，將不兼容職務(wù)分開交給不同人員或不同部門擔(dān)任，以形成一個相互監(jiān)察、相互牽制的業(yè)務(wù)機制，不得由同一部門或個人辦理投資業(yè)務(wù)的全過程。

（三）加強應(yīng)收款項的管理，加速資金回籠

家族企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款的事前、事中、事后管理。在應(yīng)收款項形成前應(yīng)由銷售部門按照“5c”原則審查客戶的資信狀況，資信過差的客戶直接淘汰，從而可以有效的避免呆賬、壞賬的發(fā)生。應(yīng)收款項形成中，每次發(fā)貨前必須與銷售合同保持核對；公司在銷售貨物后，就應(yīng)該啟動監(jiān)控程序，根據(jù)不同的信用等級實施不同的收賬策略，在貨款形成的早期進行適度催收，同時注意維持跟客戶良好的合作關(guān)系。對于逾期的應(yīng)收賬款，應(yīng)按其拖欠的賬齡、金額進行排隊分析，確定優(yōu)先收賬的對象。對故意拖欠的債務(wù)人，采取通常的催收辦法只能是延誤時間，對此類欠款必須采取更加有力的措施進行追討，或迅速通過法律途徑采取訴訟保全等措施加以追討。

（四）加強成本控制，挖掘企業(yè)自身潛力

家族企業(yè)要在日益激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低企業(yè)成本費用，是一條行之有效的捷徑。企業(yè)在進行成本控制的同時，必須要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，不能只注重現(xiàn)實的市場，而忽視潛在的市場，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。

（五）提升企業(yè)信用形象，拓寬融資渠道

良好的信用關(guān)系和健全的信用制度，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的基本條件。一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，必須有資金作保證。但對家族企業(yè)來說，積累起來的自有資金往往難以滿足發(fā)展的需求，便捷的融資渠道成為它們進一步發(fā)展的必備條件。企業(yè)要充分認識到信用積累是實現(xiàn)自身發(fā)展的需要，將信用積累和財富積累放在同等重要的位置，努力維護好自身的信用形象。融資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了新鮮的血液，企業(yè)應(yīng)建立起多元化融資渠道，以保證資金來源的通暢性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。選擇最佳資金來源，使得籌集來的資本成本較低、風(fēng)險較小。

（六）科學(xué)決策，實現(xiàn)投資零風(fēng)險

家族企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的投資項目決策程序。對重大投資，由于投資項目的金額大、資金回收時期長，所以其風(fēng)險也大。為防止企業(yè)管理者，個人頭腦發(fā)熱做出錯誤的投資決定，家族企業(yè)應(yīng)實行集體決策審議聯(lián)簽制度，在項目實施之前，應(yīng)進行進行周密的市場調(diào)查，在經(jīng)過可行性評估之后，可以從家族外面聘請一些企業(yè)的常駐財務(wù)顧問和專家參與投資決策，應(yīng)遵循嚴格投資決策程序，減少財務(wù)決策的盲目性，避免財務(wù)危機。（作者單位：江蘇省宜興中等專業(yè)學(xué)校）

參考文獻：

[1]周健臨，管理學(xué)[M]，上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社 2008年12 月第98頁

[2]彼得·德魯克，《人變革時代的管理》[M]，上海：上海譯文出版社，1999年第02期

[3]譚三艷 家族企業(yè)財務(wù)危機的成因及其規(guī)避方法[J]，《會計之友（上旬刊） 》2008年第03期

[4]程靜，論企業(yè)家族式管理[J]，山西：《山西碟炭管理干部學(xué)院學(xué)報》，2001年第2期

[5]儲小平，《家族企業(yè)的成長與社會資本的融合》[M]，北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004年第105頁