錢婧

摘要：全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式已經(jīng)成為我國有一定實力電影公司的必然選擇，全產(chǎn)業(yè)鏈模式是以傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，向著大電影產(chǎn)業(yè)鏈推進，并且逐漸拓展電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，但是，電影產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式對電影行業(yè)的發(fā)展來說，存在一定的風(fēng)險。文章概述電影行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀和存在的問題，并針對這類問題提出解決對策。希望我國能建設(shè)成專業(yè)化的電影公司，保證電影行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全產(chǎn)業(yè)鏈；電影產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略

近年來，我國的電影集團憑借著良好的資源和地位優(yōu)勢，形成了集影視紙片、發(fā)行放映、洗印加工、媒體運營等為一體的主業(yè)突出、多種產(chǎn)業(yè)并存的發(fā)展經(jīng)營模式。全產(chǎn)業(yè)鏈的布局是中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。高速發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)催生了不少實力強的電影公司，擴大了電影市場，使電影行業(yè)的競爭加劇，電影產(chǎn)業(yè)鏈的形成初露端倪。電影企業(yè)的競爭不再是簡單的票房競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。將產(chǎn)業(yè)鏈作為首要目標進行發(fā)展是需要認真思索的問題，因為產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展不僅關(guān)系著電影企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著中國電影行業(yè)的發(fā)展。

一、電影行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的概念

電影行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式是指電影公司圍繞電影產(chǎn)業(yè)布局經(jīng)營的方式，是以電影產(chǎn)品為主，全面發(fā)展其他與電影有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式。傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)鏈包括電影制作、發(fā)行和放映為一體的流程。但隨著電影產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，電影產(chǎn)業(yè)不斷向周邊延伸，加入了投資、融資、衍生產(chǎn)品和經(jīng)營環(huán)節(jié)，同時，不斷拓展放映渠道，形成現(xiàn)在的電影全產(chǎn)業(yè)鏈。我國電影產(chǎn)業(yè)的特點主要包括以下幾個方面：第一，主要在傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)布局。電影公司實行制片、發(fā)行、放映為一體的主要結(jié)構(gòu)，逐漸形成一個自給自足的閉環(huán)運營模式，無疑會降低成本，調(diào)高收益，也是電影公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在動力。第二，向大電影產(chǎn)業(yè)鏈推進，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的上游打通市場，中游拓展發(fā)行渠道，下游開發(fā)衍生產(chǎn)品。大電影產(chǎn)業(yè)鏈的推進解決了資金來源問題，增加了產(chǎn)品收入渠道。第三，拓展電影產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)。電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是指對電影產(chǎn)業(yè)起輔助作用的業(yè)務(wù)。關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)有利地支持電影的制作、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)。

主要在傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)布局，開始向大電影產(chǎn)業(yè)鏈推進，并逐步拓展電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，形成了目前我國電影公司的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，雖然這種模式和成熟的大電影產(chǎn)業(yè)鏈還有一段距離，但是，正因為這種距離才推動著中國電影產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

二、電影行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中存在的問題

我國的電影公司以構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈為中心，逐步向周邊拓展的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，對電影公司的成本節(jié)約，拓展市場多元化拓展帶來很大的好處。但是，我國的這種產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式還存在諸多問題，可能會對電影公司甚至中國電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生負面的影響。

（一）影響電影公司發(fā)展的問題

1. 產(chǎn)品業(yè)務(wù)相似帶來的市場風(fēng)險

我國大多數(shù)的電影公司在全產(chǎn)業(yè)鏈的拓展中，基本包攬制作、發(fā)行、放映方面，投資環(huán)節(jié)謀求上市，發(fā)行渠道大同小異，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)也很相似等。雖然這是全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展必不可少的階段，但這種現(xiàn)象造成的競爭后果未必是好事。我國的制造業(yè)就曾經(jīng)因為業(yè)務(wù)雷同，造成過惡性競爭，利潤縮水，最終面臨生存難題。

如今的電影公司，統(tǒng)一檔期所放的影片基本相同，同質(zhì)化競爭已經(jīng)來臨，制片領(lǐng)域同樣如此，諸多公司涉及制片行業(yè)，為了搶熱門檔期，紛紛打造相關(guān)影片，結(jié)果同一檔期出現(xiàn)影片類似的特點。如此的同質(zhì)化競爭一定會使各方針鋒相對，相互制約了各自的發(fā)展。

2. 產(chǎn)品多元的質(zhì)量風(fēng)險

電影全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，使得電影種類繁多，形成了多元化的產(chǎn)品體系，多元化的渠道固然能帶來多方面的收益，但是多重把關(guān)免不了會帶來質(zhì)量上的風(fēng)險，產(chǎn)品多元，但質(zhì)量層次較低，是大多數(shù)電影公司的現(xiàn)狀，在提升影院的上座率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量的道路上，還有很多問題需要去解決。

3. 財務(wù)風(fēng)險

電影的產(chǎn)業(yè)鏈中需要大量的投資，對于資金不充裕的電影公司來說，資金的分散投資會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，稍有不當(dāng)就會造成資金鏈的斷裂，危及公司財務(wù)安全甚至生存。

4. 高速擴張帶來的管理風(fēng)險

我國的電影公司由于歷史問題，缺乏專業(yè)的管理制度和管理人才，在公司的擴張中，對人才和管理的要求也會越來越高，人才的缺乏、流失成為國內(nèi)電影公司的隱痛，還有各種“挖角”等問題困擾著公司，這種惡性競爭不僅損害電影公司，還影響著電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）影響中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題

1. 電影公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，影響我國整體經(jīng)營效率

對于我國有實力的電影公司來說，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式是最好的發(fā)展模式，對中國的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有一定的推進作用，但是，電影公司爭先恐后的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營導(dǎo)致的同質(zhì)化競爭，反而可能影響我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一方面全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營導(dǎo)致許多公司只顧利益，不顧專業(yè)的精進，加上人才的流失等問題造成我國電影事業(yè)管理效率降低。另一方面，當(dāng)擴張速度大于市場發(fā)展速度的時候，就會造成相互牽制、制約、甚至惡性競爭，嚴重制約著電影事業(yè)的發(fā)展。

2. 造成不公平競爭，削弱市場化程度

全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，使我國電影公司規(guī)模擴大，對市場的操控能力變強。一是大公司制片、發(fā)行、放映閉環(huán)運營，使其不能在其他的影院優(yōu)先放映自己的影片，有時甚至?xí)芙^進入其他影院的檔期。從而造成競爭不公平性，制約了小規(guī)模電影公司的發(fā)展。二是大公司的資金高度聚集，影片的投資帶動了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，同時，小企業(yè)的資金是限制其發(fā)展的瓶頸。以上說明了全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營帶來的問題。

三、解決全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式問題的對策

（一）建設(shè)核心業(yè)務(wù)，成就更多專業(yè)化電影公司

電影公司的全產(chǎn)業(yè)鏈要比其他行業(yè)的業(yè)務(wù)多。涉及范圍也很廣泛，一個公司要想把整個產(chǎn)業(yè)鏈都囊括在手中，無疑是很困難的，大部分的企業(yè)都很難經(jīng)營這個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，與其去承擔(dān)風(fēng)險，不如專門建設(shè)核心業(yè)務(wù)，打造成不可替代的專業(yè)化公司，所謂專業(yè)化公司就是指將最大競爭力和最大利潤的業(yè)務(wù)重點培育，其他不能發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)尋求合作伙伴來實現(xiàn)。專業(yè)化的企業(yè)具有高競爭、高效率的特點，在未來占有極大的優(yōu)勢。電影公司的專業(yè)化就是對核心業(yè)務(wù)進行深入研究，以達到公司在該領(lǐng)域的獨一無二性，如此，才能在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，在行業(yè)里形成品牌影響力。其實，國外的大規(guī)模的公司也在向著專業(yè)化的方向發(fā)展，大電影公司除了少量獨立制作的影片外，和中小公司的之間維持著相互依靠的關(guān)系，按照需要組成不同的團隊，來實現(xiàn)各種生產(chǎn)需求，都表現(xiàn)出了合作共贏的特點，這對我國電影發(fā)展來說，是具有重大啟示意義的。

（二）實現(xiàn)差異化競爭

我國電影行業(yè)向?qū)I(yè)化發(fā)展的同時，也應(yīng)該進行差異化競爭。所謂差異化競爭不是制定戰(zhàn)略的差異，而是電影公司根據(jù)自己的資源，競爭力等環(huán)境制定不同的戰(zhàn)略目標以及合適的市場定位。電影公司要確定自己的市場地位才能確定自己的戰(zhàn)略目標。

電影行業(yè)進行差異化競爭，并非不參與競爭，而是避免互相爭奪的對抗性競爭，這種競爭雖然會造就出市場霸者，但是會付出慘重的代價。所以，電影公司要拓寬視野，發(fā)現(xiàn)更多的陣地，通過專業(yè)化的隊伍，實行差異化的競爭。尤其在各個國家注重產(chǎn)業(yè)集群而非單個企業(yè)帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的今天，電影公司之間更應(yīng)該合作、并存，這對中國的電影事業(yè)發(fā)展是很重要的。

（三）實行政策引導(dǎo)發(fā)展

隨著國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，電影產(chǎn)業(yè)在一定程度上出現(xiàn)了資源分散、產(chǎn)品同質(zhì)，惡性競爭等諸多問題，長此以往，勢必對中國電影行業(yè)的發(fā)展形勢產(chǎn)生影響。面對該種情況，我國應(yīng)該制定相關(guān)法規(guī)，對國內(nèi)電影行業(yè)進行科學(xué)地監(jiān)督、指導(dǎo)，同時加大監(jiān)管力度，完善市場規(guī)則，有效地抑制壟斷，保護人民的合法權(quán)益，保證市場秩序的穩(wěn)定，這樣的法律法規(guī)會給市場開放更廣闊的空間，促進市場自由、平等、高效地運轉(zhuǎn)。給中小企業(yè)會帶來巨大的發(fā)展空間，繼而帶動整個中國電影行業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

我國的電影行業(yè)正在高速的發(fā)展，面對著高速的發(fā)展形勢，公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式已經(jīng)上到進程中，但是全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展仍然存在很大的問題，面對這一系列的問題，管理者應(yīng)該運用科學(xué)的辦法，制定合理的戰(zhàn)略目標，以便營造健康的市場環(huán)境，以便讓我國的電影行業(yè)高速發(fā)展。

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（作者單位：中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院）