《美軍的悲劇》

《大西洋月刊》2015年1-2月刊

為什么世界上最強(qiáng)大的軍隊(duì)一直都在失敗？美國的民眾和政治領(lǐng)導(dǎo)人愿意為美國軍隊(duì)做任何事情，但就是不認(rèn)真對(duì)待他們。他們中的很多人對(duì)軍人充滿敬意，卻不愿意成為其中的一員或給予足夠的支持。結(jié)果就是這個(gè)外強(qiáng)中干的國家總是漫不經(jīng)心地花費(fèi)大把金錢，制定各種戰(zhàn)略，把美軍引入他們無法獲勝的無休止戰(zhàn)爭(zhēng)中。

《亞馬遜真正在賣的東西》

《快公司》2015年2月刊

自去年夏天正式發(fā)布以來，亞馬遜的Fire Phone被廣泛認(rèn)為是一個(gè)失敗產(chǎn)品，它讓亞馬遜的市值下降了1.7億美元。盡管如此，貝索斯稱依然繼續(xù)在Fire Phone上投資。這引來了投資者的不滿和批評(píng)，但是，F(xiàn)ire Phone代表的正是亞馬遜的本質(zhì)——狂野的實(shí)驗(yàn)、冒險(xiǎn)的決心和讓分析師看不透的策略。貝索斯過去多次用行動(dòng)讓批評(píng)家閉嘴，現(xiàn)在判定亞馬遜在Fire Phone上的賭注失敗還為時(shí)尚早。

《200美元起家，兄弟二人如何建立Life Is Good》

《公司》2015年2月刊

約翰·雅各布斯和波特·雅各布斯兩兄弟在1989年揣著200美元，駕駛著小汽車走街串巷叫賣自己設(shè)計(jì)的T恤。如今，他們創(chuàng)立的Life Is Good成為一家市值超過1億美元的網(wǎng)上服飾零售企業(yè)。除了能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流外，能夠與消費(fèi)者面對(duì)面交流，了解他們的需求是兄弟二人成功的關(guān)鍵。

《獨(dú)角獸時(shí)代》

《財(cái)富》2015年2月1日刊

科技公司在上市之前就能融資超過10億曾經(jīng)是遙不可及的，即使是谷歌和亞馬遜也沒能做到這一點(diǎn)，然而現(xiàn)在的新興科技公司卻能輕而易舉地突破這一瓶頸。業(yè)界將這種公司稱為獨(dú)角獸，在過去的兩年中至少有80個(gè)“獨(dú)角獸”在美國誕生，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2013年之前10年的總數(shù)。產(chǎn)品和技術(shù)的突飛猛進(jìn)是一個(gè)原因，但起到關(guān)鍵作用的是風(fēng)險(xiǎn)投資者，他們不僅僅有自信避免新的“科技泡沫”，更在著力推出百億美元的“獨(dú)角獸”。

《前進(jìn)，安吉拉，讓我高興》

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2015年1月31-2月6日刊

五年前，歐元危機(jī)始于希臘，從那時(shí)起，就不斷有人說希臘退出歐元區(qū)。現(xiàn)在極左黨派Syriza在大選中的獲勝卻有可能真的實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。通過降低希臘的債務(wù)，承諾擴(kuò)大公共支出，獲勝的Syriza立即向“歐盟政策制定者”、德國總理默克爾發(fā)起挑戰(zhàn)，賭注就是希臘退出歐元區(qū)。

《重啟》

《連線》2015年2月刊

自上任以來，薩提亞·納德拉一直都想讓人們重新認(rèn)識(shí)微軟。他的第一個(gè)具有革命意義的產(chǎn)品，或者說是第一個(gè)挑戰(zhàn)并非Win10，而是HoloLens，一款基于虛擬現(xiàn)實(shí)的游戲設(shè)備。這不僅僅是微軟在游戲領(lǐng)域的又一個(gè)嘗試，更代表著微軟正在逐漸恢復(fù)到最早的狀態(tài)——允許和鼓勵(lì)創(chuàng)新，并嘗試最新鮮的事物。