有家企業(yè)主帶領(lǐng)5位高階主管一起找我請教經(jīng)營問題，當(dāng)他們用半小時解說完自己目前的狀況後，問我：「吳老師你聽完了報告，是否請你給我一點評論及建議好嗎？」老實說，我常常被人家這樣「考」。

天下沒有不能做到的

我反問他們：「你們這樣茍延殘喘已經(jīng)幾年了？」他們說已經(jīng)連續(xù)6年這樣「要死不死要活很累」，所以很有無力感，不知道還要不要做下去？如果未來還是要這樣活，真的不如死得痛快算了！最後補了一句：「我們大家都很認(rèn)真的，真不甘心?！?/p>

我回答他們：「如果已經(jīng)6年了，這表示過去的方法是錯誤的，所以要改變方法，而且不是小改變，要徹底大改變，不然沒用的?！?/p>

天下沒有不能做到的，是你還沒找到對的方法而已，不能講「不可能」這3個字。在不成功時只是還在跑過程，而不是被判死刑；想要成功就是要不斷地找方法，而不是氣餒，人在失意中說洩氣話，是最沒用的。

老大是誰也決定了一切

我喜歡找我探討方法的客戶。如果你連探討方法的興趣都沒有，難道你已經(jīng)有好方法了？就算你有，你真的不必找人家確認(rèn)是否正確嗎？自己這麼有把握嗎？

一個企業(yè)或一個組織之所以有成敗，真的是帶頭者CEO的責(zé)任，應(yīng)該找我探討的也是皇帝，而不是太監(jiān)。我很大膽地說，一家企業(yè)在我看見CEO之後就大致可以判斷他們的命運了！

評價一個CEO的能力，第一是他的策略思想，表示他的智慧；第二是駕馭組織的能力，表示他的團隊陣容，也就是他的力氣；第三是看他的品格，一個人若是無品就不會有天助之威，更別想成大事了。

企業(yè)要能長治久安才算好

我很喜歡反敗為勝的挑戰(zhàn)，在被認(rèn)為反正都已是死棋的情況下，為何不大膽地拚「平常不敢用的怪招」看看？例如，早期一些臺商到大陸，都是因為在臺灣活不下去，他們因為沒有後路，只好全力往前拚搏，甚至孤注一擲了，結(jié)果有大半的人就真的再活過來了。

其實，很多在大陸賺到錢的臺商都不是靠「策略」，而是因為「時機」，當(dāng)時機不在了，他們就垮了，也敗得理所當(dāng)然。

說來說去，很多CEO沒有策略，沒有帶領(lǐng)組織的正能量，更因為沒有修為，所以撐不起江山。這是我要給所有CEO的警示，如果你現(xiàn)在還不錯，重要的是你還能夠撐多久。