韋建華

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化及我國的市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在未來的發(fā)展面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)的核心組成部分，在科技、信息的帶動下，已逐漸向著共享服務(wù)的方向發(fā)展。在財務(wù)轉(zhuǎn)型期，財務(wù)的核算與分析工作都由共享平臺代替，實現(xiàn)了企業(yè)的人力資源整合。然而轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人員，如何安置成為當前企業(yè)迫切需要解決的問題。作者就財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響進行分析，在轉(zhuǎn)型時期對財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型提出應對策略，以推動企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的順利進行。

關(guān)鍵詞：財力共享；人員轉(zhuǎn)型；策略

1.前言

財務(wù)共享服務(wù)是指企業(yè)把分散到各個部門的財務(wù)人力資源及物力資源進行整合，重新構(gòu)建一個新的流程，組建一個半自動的業(yè)務(wù)部門，為企業(yè)提供一個流程化、專業(yè)化及標準化的財務(wù)服務(wù)平臺。該共享服務(wù)中心取代了原有的核算與基礎(chǔ)財務(wù)分析業(yè)務(wù)，大量的財務(wù)工作人員處于閑置狀態(tài)，原財務(wù)部門的人員必須進行重新整合、編制，多余的財務(wù)人員如何分配，是各企業(yè)亟待解決的問題。如將人員進行機械的分流，會造成企業(yè)人力資源的浪費，同時也是對員工不負責任的表現(xiàn)，容易引起員工的恐慌心理，阻止了財務(wù)共享服務(wù)的建立。因而，探索企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題，對共享服務(wù)建立具有重要的現(xiàn)實意義。

2.財務(wù)共享服務(wù)的重要性

財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，是企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、加快財務(wù)改革的重要途徑，是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)共享服務(wù)中心的主要業(yè)務(wù)包括：財務(wù)核算、基礎(chǔ)財務(wù)分析兩大部分，在財務(wù)核算的過程中，共享服務(wù)把各部門的財務(wù)進行集中化處理，使財務(wù)核算工作更具有系統(tǒng)性與及時性。在信息化發(fā)展的背景下，財務(wù)的共享服務(wù)中心的構(gòu)建實現(xiàn)了財務(wù)工作的半自化，財務(wù)人員的需求量縮減三分之二，而這部分財務(wù)人員只能通過轉(zhuǎn)型，尋找新的目標，實現(xiàn)人身的價值。共享服務(wù)中心是企業(yè)財務(wù)改革的必然趨勢，對推動了企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展有不可替代的重要作用。

3.財務(wù)共享服務(wù)環(huán)境下的轉(zhuǎn)型策略

企來財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，推動財務(wù)組織改革的快速發(fā)展，通過資源整合，在原有的基礎(chǔ)之上，大部分閑置財務(wù)人員，迫切需要尋求新的出路，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型可從以下幾個方面進行：

3.1 共享服務(wù)下財務(wù)人員現(xiàn)狀

財務(wù)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整必然產(chǎn)生財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題，在建立財務(wù)共享服務(wù)之前，財務(wù)部門中的2/3的員要從事財務(wù)核算工作，1/3的人員為管理人員，財務(wù)工作人員只需懂得基礎(chǔ)的財務(wù)知識和基本的財務(wù)分析能力即可。而在企業(yè)財務(wù)推出共享服務(wù)中心之后，財務(wù)部門的職能發(fā)生了變化，人力資源進行有效的整合，許多原有的財務(wù)人員必須向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

3.2 財務(wù)人員的縱向轉(zhuǎn)型

財務(wù)人員的縱向轉(zhuǎn)型是指：財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型到財務(wù)風險管理中心。也就是把企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)信息進行整合，以宣傳企業(yè)的品牌和建設(shè)企業(yè)形象為市場發(fā)展戰(zhàn)略，對個企業(yè)產(chǎn)品的價值鏈進行深入的分析研究，就價值鏈對企業(yè)價值所產(chǎn)生的作用，以及企業(yè)在實施市場戰(zhàn)略規(guī)劃過程中所存在的風險進行評估，企業(yè)對此制定科學、合理的管理流程。同時，根據(jù)價值鏈信息對企的戰(zhàn)略成本信息進行整合，為企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建提供有價值的參考信息。

風險管理主要是指：對世界經(jīng)濟的整體發(fā)展形勢進行分析，并制定相應的策略，同時掌握我國市場經(jīng)濟發(fā)展之動向，在企業(yè)實施營銷計劃的過程中，對可能存在的影響進行全面的、綜合的分析，進而為企業(yè)的發(fā)展擬定具有科學性、合理性的投資方案。同時對相關(guān)資源進行優(yōu)化，為企業(yè)的決策提供有參考價值的決策信息。因而，縱向轉(zhuǎn)型的財務(wù)人員總的來說是以為企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)價值為目標，這需要轉(zhuǎn)型到風險管理的財務(wù)人員必須具備戰(zhàn)略管理的思想，立足于企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)資源進行整合、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、對可能存在的風險進行評估并制定相應的策略，對優(yōu)化資源配置提出合理的方案，對企業(yè)決策提供支持。財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型不但是企業(yè)發(fā)展、資源整合之需要，同時也為傳統(tǒng)財務(wù)工作人員提供更好的發(fā)展平臺與機遇。

3.3 財務(wù)人員的模向轉(zhuǎn)型

財務(wù)人員的橫向轉(zhuǎn)型主要分為兩個方面：一是財務(wù)共享服務(wù)中心；另一個是業(yè)務(wù)財務(wù)。這兩個方向成為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主流趨勢。

①共享服務(wù)中心的財務(wù)人員又可分為：運營業(yè)務(wù)工作人員、技術(shù)工作人員、運營管理者。

運營業(yè)務(wù)工作人員主要是指財務(wù)運營中心的生產(chǎn)者，他們的主要執(zhí)行既定的標準業(yè)務(wù)，對于轉(zhuǎn)型的人員來說，不需要太高的技能要求，但是需要有一定的英語、計算機以及財務(wù)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型之后通過適當?shù)呐嘤?，就可以順利上崗。由于該職業(yè)的發(fā)展、晉升空間不大，增加了人員的流動性。同時，由于財務(wù)人員轉(zhuǎn)型到運營中心之后，對共享的實施與發(fā)展存在恐慌心理，轉(zhuǎn)型缺乏積極性與動力。

技術(shù)工作人員是指共享營運中心的核心技術(shù)，由于核心技術(shù)具有信息化、標準化等特點，同時包含了績效管理和內(nèi)部控制管理，所以轉(zhuǎn)型的財務(wù)人員必須是這方面的專家，他們在共享營運中心的作用無可替代。如此一來，財力人員要想直接轉(zhuǎn)型到技術(shù)工作中存在很大的難度，必須從運營業(yè)務(wù)做起，通過多次轉(zhuǎn)型才能達到技術(shù)運用之要求。

運營管理人員是指在業(yè)務(wù)知識全面，同時還具備團隊管理的能力和綜合素質(zhì)?，F(xiàn)階段，各企業(yè)此崗位的人才匱乏，大部分企業(yè)在共享服務(wù)中心成立的初級階段都選擇外聘。

②業(yè)務(wù)財務(wù)；一直以來，財務(wù)人員在工作中都是獨立存在的，尤其是對業(yè)務(wù)不了解，對產(chǎn)品不熟悉，成為企業(yè)管理長期存在的詬病。而財務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)財務(wù)，有效的改變這一歷史問題。業(yè)務(wù)財務(wù)可深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)之中，運用財務(wù)知識對業(yè)務(wù)決策進行評估，使業(yè)務(wù)計劃更具科學性與合理性；同時又能把業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成為財務(wù)信息，上傳到財務(wù)共享服務(wù)中心以及風險管理中心，使決策者得到的業(yè)務(wù)信息更具真實性、準確性與及時性，使于企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，全面掌握市場動向，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司）

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