李偉

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計成本的核算方式也隨之不斷更新、進(jìn)步，會計核算作為企業(yè)管理的一個非常重要的組成部分，是企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益而采取的一種管理方式。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的過程中，如何對企業(yè)進(jìn)行管理，使企業(yè)利益得到最大化，是現(xiàn)階段企業(yè)管理層人員關(guān)注的焦點(diǎn)。文章即對企業(yè)會計成本核算的問題進(jìn)行分析研究，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會計核算；會計成本核算方法；企業(yè)成本核算

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-207

面對激烈的市場競爭，合理的利用會計成本核算，不僅可以最大限度地將企業(yè)運(yùn)營成本降低，促進(jìn)企業(yè)資源的再利用，使得企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，節(jié)約社會資源，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)會計成本核算工作的實行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文即對企業(yè)會計成本核算的重要性、存在的問題以及解決對策進(jìn)行探討。

1 企業(yè)會計成本核算的重要性

對于企業(yè)的日常運(yùn)營和管理，會計成本的核算是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也對企業(yè)財務(wù)管理影響甚重。企業(yè)會計成本核算主要是對企業(yè)各部門財政支出進(jìn)行管理，節(jié)約企業(yè)運(yùn)用和生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。[1]不僅如此，企業(yè)會計成本核算對企業(yè)今后的發(fā)展道路有一定的指導(dǎo)作用，在一定程度上來說，對企業(yè)的運(yùn)營和管理都有著重要的影響。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營中，只有合理地利用了企業(yè)會計成本核算，才能有效發(fā)揮其作用，為企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

2 企業(yè)會計成本核算中存在的問題

2-1 企業(yè)會計成本核算費(fèi)用控制不嚴(yán)格

會計成本核算要對企業(yè)各項支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，確認(rèn)必須支出后才能開支，而且不僅是支出前的審核和支出時的控制，事后也要對其進(jìn)行審核，不僅要保證支出的必要性，而且要在使用的過程中進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證在預(yù)算的范圍內(nèi)，盡量減少支出和成本，從而保證企業(yè)利益的最大化。但是在實際運(yùn)用中，費(fèi)用使用的過程中還是容易產(chǎn)生各種問題，比如費(fèi)用使用管理不當(dāng)，缺乏適當(dāng)監(jiān)督，多僅注重于形式，對于實際情況缺乏了解，因此往往會出現(xiàn)實際所花費(fèi)用超出預(yù)算，造成成本高昂和浪費(fèi)。除此之外，企業(yè)對于成本的審核也存在著部分問題。對于企業(yè)成本的審核，應(yīng)該按照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格制定，但是在實際應(yīng)用過程中，常有企業(yè)并未按照制度而私自制定成本，導(dǎo)致企業(yè)的開支缺乏明確性，這樣會直接使得企業(yè)成本支出過大，超出預(yù)算范圍，甚至是企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2-2 企業(yè)會計成本核算觀念和方法陳舊

隨著經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，陳舊的企業(yè)會計成本核算觀念和方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理和市場、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。由于我國企業(yè)會計成本核算使用的時間還較短，在我國應(yīng)用稍顯稚嫩，因此在實際應(yīng)用中，仍然沿用陳舊的會計成本核算觀念和方法。多數(shù)進(jìn)行會計成本核算的人員都是按照經(jīng)驗行事的，而且對于新近的員工，也多是“口授相傳”的方式，因此忽略了對知識的實際運(yùn)用和對企業(yè)實際情況的了解。而且，我國多數(shù)企業(yè)更為重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)管理和成本核算的重視不夠，導(dǎo)致部分企業(yè)仍然使用陳舊、落后的觀念和方法，這不僅不利于企業(yè)成本核算的發(fā)展，阻礙企業(yè)的發(fā)展，更對我國的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展不利。

2-3 企業(yè)會計成本核算范圍小、內(nèi)容不全面

企業(yè)會計成本核算范圍小、內(nèi)容不全面會對企業(yè)日常運(yùn)營和今后發(fā)展產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，而在我國的企業(yè)中，多數(shù)存在著這一問題。多數(shù)企業(yè)在成本核算時，僅僅只關(guān)注了生產(chǎn)過程中消耗的成本，而忽視了生產(chǎn)之前的規(guī)劃、設(shè)計以及生產(chǎn)完成后產(chǎn)品銷售和售后等方面的成本，這些成本應(yīng)全部記作產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。尤其是在現(xiàn)代科技這么發(fā)達(dá)的情況下，對于現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品生產(chǎn)所用的成本其實只能算作小部分，生產(chǎn)前的規(guī)劃、設(shè)計以及生產(chǎn)完成后的銷售和售后等方面成本才是大部分。有相關(guān)報道顯示，我國目前很多企業(yè)的會計成本核算僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)，而忽視了其他諸如知識經(jīng)濟(jì)的成本支出，導(dǎo)致了企業(yè)成本的流失，而且很容易導(dǎo)致企業(yè)成本的核算呈現(xiàn)“虛假的繁榮”，不利于企業(yè)又好又快的發(fā)展。[3]

3 企業(yè)會計成本核算問題的解決對策

3-1 合理界定企業(yè)成本核算的范圍

在對企業(yè)會計成本進(jìn)行核算時，要重視生產(chǎn)前的規(guī)劃、設(shè)計以及生產(chǎn)完成后的銷售和售后等方面知識類的成本消耗，不應(yīng)只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，因此要對企業(yè)成本核算的范圍進(jìn)行合理的界定，將這部分成本的消耗納入核算范圍內(nèi)，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失。在實際應(yīng)用中，企業(yè)管理層應(yīng)該對會計成本核算方法進(jìn)行徹底改革，強(qiáng)化有關(guān)的國家政策、法律法規(guī)，合理界定核算的范圍。此外，還要重視成本核算的科學(xué)性，對企業(yè)的知識資產(chǎn)進(jìn)行分門別類，按照其價值計入生產(chǎn)成本中，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實際的應(yīng)用中，各部門的管理層應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)政策和知識的學(xué)習(xí)，從專業(yè)的角度看待會計成本核算，將理論運(yùn)用于實踐中。

3-2 選用適宜的會計成本核算方法

會計成本核算的方法，主要有品種法、分批法、定額法和分步法。這四種方法各有其優(yōu)缺點(diǎn)，因此在實際的應(yīng)用中，應(yīng)該按照企業(yè)實際發(fā)展情況，選用適宜自身企業(yè)發(fā)展的方法進(jìn)行成本核算。除了考慮當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和前景，選用能為企業(yè)提供平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境的核算方法，保證企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展。[4]除此以外，國家和企業(yè)應(yīng)該重視這方面的問題，注重會計成本核算人員專業(yè)知識素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升我國會計核算整體水平，為日后核算方法的突破奠定堅實的基礎(chǔ)。

3-3 提高核算人員的專業(yè)知識技能

作為企業(yè)的會計成本核算人員，若是沒有扎實的專業(yè)知識技能，就會直接影響到企業(yè)核算的質(zhì)量和水平。因此，企業(yè)定時對核算人員進(jìn)行專業(yè)知識技能的培訓(xùn)和測試，并注重與該領(lǐng)域優(yōu)秀專家學(xué)者的交流，從而提高核算人員的專業(yè)知識技能，提高企業(yè)市場競爭力。[5]

4 結(jié) 論

企業(yè)會計成本核算，是當(dāng)前企業(yè)會計工作的核心，不僅可以節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本和資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且可以保證企業(yè)的健康、綠色發(fā)展，立于市場不敗之地。因此要想更好地利用會計工作為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)和社會效益，就必須要切實做好企業(yè)會計成本核算工作。首先要充分認(rèn)識到會計成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對企業(yè)自身存在的諸多問題和不足之處進(jìn)行深入的分析和探討，然后結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)實際情況，有針對性地研究出解決問題的對策和方法，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)處于不敗地位。

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