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        淺析我國中小型外貿(mào)公司出口營銷策略

        2015-05-30 08:34:33胡雪松
        2015年28期
        關(guān)鍵詞:外貿(mào)公司

        作者簡介:胡雪松,貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA14級(jí)秋季班學(xué)員,北京中藝創(chuàng)業(yè)日用品有限公司總經(jīng)理,中藝編織品(北京)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理。

        摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及進(jìn)出口貿(mào)易的增長,中小型外貿(mào)公司的發(fā)展,在推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮著十分重要的作用。特別是在我國目前就業(yè)形勢(shì)如此嚴(yán)峻的情況之下,中小型外貿(mào)公司的發(fā)展,能夠在很大程度上增加就業(yè)機(jī)會(huì),為社會(huì)的穩(wěn)定作出巨大的貢獻(xiàn)。因此,本文主要針對(duì)我國中小型外貿(mào)公司出口策略方面展開研究,通過對(duì)其中存在的不足展開分析,從而更好的發(fā)揮出中小型外貿(mào)公司在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:外貿(mào)公司;競爭不足;出口策略

        改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)有了很大程度上的發(fā)展,綜合國力不斷提升,進(jìn)出口貿(mào)易也呈現(xiàn)出一種快速發(fā)展的趨勢(shì)。特別是在加入世界貿(mào)易組織以后,外貿(mào)企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期,在國家鼓勵(lì)外貿(mào)發(fā)展的背景下,外貿(mào)公司的發(fā)展成為了經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力。特別是逐漸興起的中小型外貿(mào)公司,在增加就業(yè)機(jī)會(huì)、活躍地方經(jīng)濟(jì)以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用。但是在貿(mào)易競爭如此激烈的背景下,中小型外貿(mào)公司由于受到自身實(shí)力的限制,在競爭中處于一種不利的地位。因此,為了更好的促進(jìn)中小型外貿(mào)公司的發(fā)展,必須要加強(qiáng)對(duì)其出口策略的研究,從而提升其核心競爭力,更好的發(fā)揮出其在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面的作用。

        一、中小型外貿(mào)公司出口營銷的競爭狀況

        就目前的發(fā)展形勢(shì)來看,我國的外貿(mào)行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),外貿(mào)出口額不斷增長,但是隨著外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的深入,其所面臨的競爭壓力也不斷的增大。首先來看,隨著國家外貿(mào)體制的改革,使得許多的生產(chǎn)企業(yè)自身也具備了進(jìn)出口權(quán)利,這就使得外貿(mào)公司在與生產(chǎn)公司進(jìn)行合作的時(shí)候,主動(dòng)性在不斷的下降,在產(chǎn)品的供應(yīng)方面產(chǎn)生了巨大的競爭壓力。其次,就目前整個(gè)的外貿(mào)市場(chǎng)來看,依舊處于一個(gè)買方市場(chǎng),因此在進(jìn)行出口貿(mào)易的時(shí)候,買方的權(quán)利較大,特別是在外貿(mào)企業(yè)快速增長的情況下,買方的選擇范圍有了很大的提升,這也就使得競爭更加的激烈。最后,對(duì)于我國現(xiàn)在的狀況來看,由于出口的產(chǎn)品大多是勞動(dòng)密集型,主要的競爭優(yōu)勢(shì)在于低廉的勞動(dòng)力,但是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型以及印度、東南亞等地區(qū)的發(fā)展,我國在這一方面已經(jīng)不具備明顯的優(yōu)勢(shì),這就使得外貿(mào)企業(yè)在面對(duì)國際競爭時(shí)處于一種相對(duì)劣勢(shì),對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

        二、出口營銷過程中競爭力不足分析

        在我國的中小型外貿(mào)公司發(fā)展當(dāng)中,由于受到種種因素的影響,在出口營銷方面并不具備十分強(qiáng)大的競爭力,其發(fā)展速度也受到了一定程度的影響。首先來看,中小型外貿(mào)公司在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候,并沒有對(duì)消費(fèi)需求進(jìn)行深入的調(diào)研,在進(jìn)行出口營銷的過程中,采用的是廣撒網(wǎng)的方式,這就使得其缺乏穩(wěn)定的客戶,對(duì)自身的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。其次,由于中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短,受到傳統(tǒng)市場(chǎng)營銷觀念的影響較大,在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候,往往停留在推銷的階段,并沒有實(shí)現(xiàn)真正的營銷。最后,對(duì)于中小型外貿(mào)公司的產(chǎn)品營銷來說,他所營銷的產(chǎn)品是從生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中獲得的,也就是說生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)什么,外貿(mào)企業(yè)就銷售什么。在這種情況下,外貿(mào)企業(yè)并沒有真正的融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)當(dāng)中,對(duì)產(chǎn)品的了解不夠深入,這也就使得其在開展?fàn)I銷的時(shí)候,經(jīng)常由于自身專業(yè)知識(shí)的欠缺,流失了大量的客戶,比如說在進(jìn)行一些新型毛絨玩具的推廣當(dāng)中,由于對(duì)其材料以及設(shè)計(jì)了解不夠,很難回答客戶提出的問題,嚴(yán)重降低了企業(yè)的競爭力提升。

        三、中小型外貿(mào)企業(yè)出口營銷策略

        (一)建立起系統(tǒng)的營銷模式

        我國目前的中小型外貿(mào)公司大多停留在推銷的階段,并沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的營銷模式,對(duì)其競爭力的提升產(chǎn)生了十分不利的影響。在進(jìn)行業(yè)務(wù)開展的時(shí)候,過于看重產(chǎn)品的銷售,對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)重視程度不夠,這樣不僅降低了企業(yè)的盈利點(diǎn),對(duì)其自身產(chǎn)品的營銷也產(chǎn)生了不利的影響。因此,中小型外貿(mào)企業(yè)必須要建立起系統(tǒng)的營銷模式,立足市場(chǎng),改變以往的營銷觀念,從而更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求企業(yè)在開展出口營銷的時(shí)候,必須要對(duì)出口市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研,從而更好的確立自身的市場(chǎng)目標(biāo),為出口對(duì)象提供高質(zhì)量的服務(wù),促進(jìn)自身核心競爭力的提升。

        (二)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)營銷意識(shí)

        在建立起完善的營銷模式以后,需要優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行產(chǎn)品的推廣,從而保證制定的營銷模式能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。這就需要中小型外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行出口營銷的時(shí)候,通過完善品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì),促進(jìn)自身營銷方式的拓展,從傳統(tǒng)上的獨(dú)立營銷轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)合作營銷,建立一支高效的營銷團(tuán)隊(duì),通過這支營銷團(tuán)隊(duì)來更好的開展出口營銷工作。因此,必須要增強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)營銷意識(shí),通過培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,更好的與市場(chǎng)相契合,收集更多的消費(fèi)者信息,從而有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù),促進(jìn)公司整體效益的提升。只有這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì),更好的促進(jìn)自身的發(fā)展。

        (三)形成自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

        在我國目前的外貿(mào)行業(yè)當(dāng)中,競爭壓力越來越大,不但國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)數(shù)量不斷增加,所面臨的國際競爭壓力也不斷增大。特別是在我國目前所處的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,自身的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不是十分明顯,同時(shí)受到印度、東南亞等地區(qū)的沖擊,使得我國中小型外貿(mào)公司的生存壓力越來越大。在這種情況下,外貿(mào)公司應(yīng)該形成自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),比如說質(zhì)量優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等等,只有在形成了自身的優(yōu)勢(shì)以后,才能在激烈的市場(chǎng)競爭當(dāng)中處于有利的地位,更好的促進(jìn)自身的發(fā)展。因此,外貿(mào)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,應(yīng)該與自身的實(shí)際情況相結(jié)合,如果自身產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低,可以采用薄利多銷的方式,通過自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng),更好的進(jìn)行出口營銷。

        (四)提升電子商務(wù)發(fā)揮的作用

        隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,電子商務(wù)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮出了巨大的作用。因此,中小型外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)開展的時(shí)候,應(yīng)該充分的重視電子商務(wù)的作用,提升電子商務(wù)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位。在電子商務(wù)的模式下,企業(yè)能夠通過分析眾多的網(wǎng)絡(luò)信息,從中得出消費(fèi)者的需求,從而有針對(duì)性的開展出口營銷策略。其次,在獲得一些新型產(chǎn)品之后,比如說一些比較新型的電影衍生品,應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳,對(duì)點(diǎn)擊量進(jìn)行分析計(jì)算,從而弄清楚消費(fèi)者的需求,最大程度上的發(fā)揮出電子商務(wù)的作用。

        (五)堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略

        中小型外貿(mào)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展,必須要樹立起品牌意識(shí),通過自身的品牌戰(zhàn)略開展,提升自身的市場(chǎng)競爭力。在開展品牌戰(zhàn)略的時(shí)候,企業(yè)要與自身的實(shí)際情況相結(jié)合,比如技術(shù)、資金以及專利等因素,如果所處地區(qū)的創(chuàng)新能力較強(qiáng),高科技玩具的生產(chǎn)能力較強(qiáng),企業(yè)在發(fā)展的過程中,可以通過這種創(chuàng)新能力,融入到產(chǎn)品的生產(chǎn)當(dāng)中,從而打造出屬于自己的品牌,進(jìn)而提升核心競爭力,更好的開展出口營銷業(yè)務(wù)。

        四、結(jié)語

        在加入世界貿(mào)易組織以后,外貿(mào)公司的發(fā)展,能夠在很大程度上增加就業(yè)機(jī)會(huì),為社會(huì)的穩(wěn)定作出巨大的貢獻(xiàn)。特別是逐漸興起的中小型外貿(mào)公司,在增加就業(yè)機(jī)會(huì)、活躍地方經(jīng)濟(jì)以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用。但是在貿(mào)易競爭如此激烈的背景下,中小型外貿(mào)公司由于受到自身實(shí)力的限制,在競爭中處于一種不利的地位。因此,為了更好的促進(jìn)中小型外貿(mào)公司的發(fā)展,必須要加強(qiáng)對(duì)其出口策略的研究,從而提升其核心競爭力,更好的發(fā)揮出其在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面的作用。

        (作者單位:中藝編織品(北京)有限公司)

        參考文獻(xiàn):

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        [2] 陳平;蘭亞化工有機(jī)硅出口營銷環(huán)境及對(duì)策研究[D];南京大學(xué);2012年

        [3] 馮劍維;海亮股份有限公司銅管出口營銷策略優(yōu)化研究[D];中南大學(xué);2011年

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        [5] 周治國;一汽自主品牌汽車出口營銷戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2012年

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