摘要：創(chuàng)新本身代表了先進(jìn)生產(chǎn)力或先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，所以創(chuàng)新是社會巨大進(jìn)步的前提。中小企業(yè)是最活躍的創(chuàng)新群體，他們在發(fā)展過程中不斷的進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，中小企業(yè)已成為技術(shù)與機(jī)制創(chuàng)新的主體。本文分析了中小企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，構(gòu)建了中小企業(yè)創(chuàng)新平臺，為中小企業(yè)創(chuàng)新營造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境，依此激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新熱情。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)創(chuàng)新；平臺

企業(yè)競爭來自于企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新平臺的構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略[1]。企業(yè)創(chuàng)新包括知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。任何企業(yè)不總是處于繁榮時(shí)期，他們的命運(yùn)總是與創(chuàng)新息息相關(guān)，“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”是市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。而企業(yè)要取得市場中的競爭優(yōu)勢，必須采取差別化戰(zhàn)略來戰(zhàn)勝競爭對手。

一、中小企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問題

在發(fā)達(dá)國家，以美國為代表的創(chuàng)新服務(wù)平臺有效的幫助了中小企業(yè)提高其技術(shù)創(chuàng)新能力[2]。與世界上一些發(fā)達(dá)國家相比，雖然我國整體的科研能力并不低，據(jù)有著世界第二的科研人員，但是我國的中小企業(yè)發(fā)展相對較晚，自身創(chuàng)新能力仍然比較薄弱。國家頒布的涉及中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新文件不多。而相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新資金、創(chuàng)新人才，導(dǎo)致內(nèi)部研發(fā)困難；目前，我國的中小企業(yè)發(fā)展從數(shù)量上已經(jīng)達(dá)到1000萬家，占企業(yè)總數(shù)量的99%[3]；其生產(chǎn)總值也達(dá)到了全國工業(yè)生產(chǎn)總值的60%和實(shí)現(xiàn)40%的利稅。中小企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，所以中小企業(yè)已經(jīng)成為我國比較活躍的創(chuàng)新群體[4]。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制保障力平臺的構(gòu)建

企業(yè)創(chuàng)新離不開有機(jī)的機(jī)制保障，包括組織、流程、激勵(lì)和平臺等各方面。企業(yè)創(chuàng)新要想從單點(diǎn)式、分散化向規(guī)?；?、常規(guī)態(tài)演進(jìn)，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制，指的是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，包括強(qiáng)有力的組織保障、清晰地流程、有效的激勵(lì)制度、共享的創(chuàng)新平臺等。創(chuàng)新工作的推動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，并且明確領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工的任務(wù)和分工。這樣才能將創(chuàng)新融入組織的各個(gè)單元，通過組織保障，為創(chuàng)新營造內(nèi)部環(huán)境，使員工高度參與創(chuàng)新，通過有效地團(tuán)隊(duì)協(xié)作、廣泛的外部交流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)形成優(yōu)秀的創(chuàng)新組織。

三、中小企業(yè)創(chuàng)新平臺的構(gòu)建

搭建統(tǒng)一的創(chuàng)新平臺，加強(qiáng)信息化支撐，可以說是“一石多鳥”的創(chuàng)新機(jī)制：企業(yè)里各個(gè)員工的創(chuàng)新想法、提案可以在平臺上發(fā)布出來，有利于創(chuàng)意的存儲，供創(chuàng)意者自己反復(fù)查閱，不斷完善，調(diào)動(dòng)員工積極性；其他人可以查閱和瀏覽各類創(chuàng)意，可破除阻礙溝通的障礙，方便快捷的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意交流和共享，促進(jìn)相互啟發(fā)、相互支持；創(chuàng)新專家和各線條牽頭部門在統(tǒng)一信息平臺發(fā)布創(chuàng)新主題，企業(yè)全體員工提點(diǎn)子、提建議，可以碰撞思想，激發(fā)創(chuàng)見。

中小企業(yè)創(chuàng)新平臺依據(jù)以下理念進(jìn)行設(shè)計(jì)：

1、平等性：所有員工地位對等，只要好的建議和想法，都可以在平臺自由提出；

2、追蹤性：相關(guān)部門組織專家要對創(chuàng)新主題進(jìn)行跟蹤處理和實(shí)施；

3、存儲性：建立創(chuàng)新案例庫，形成諸如創(chuàng)新項(xiàng)目憑借統(tǒng)一的創(chuàng)新平臺。伴隨著創(chuàng)新平臺的推廣使用，創(chuàng)新也深深的植入廣大員工心中。

（一）企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模塊構(gòu)建

為提高企業(yè)競爭的能力，打造具有廣泛背景知識的企業(yè)員工，以及面對新時(shí)代挑戰(zhàn)的勇氣和能力，平臺的研究將為企業(yè)員工提供大量的、多種形式的從事學(xué)術(shù)研究及企業(yè)課題實(shí)踐的機(jī)會。我們可以將企業(yè)內(nèi)部的科研課題、技術(shù)難點(diǎn)、管理問題、產(chǎn)品創(chuàng)新等相關(guān)問題納入到該平臺中，對這些科研課題，有興趣的企業(yè)員工可以自由申請參與這些項(xiàng)目研究的機(jī)會，申請成功后，員工可以利用業(yè)余時(shí)間去做科研課題，針對成功解決課題的員工，可以將該員工納入到創(chuàng)新之星中。

（二）企業(yè)創(chuàng)新之星模塊構(gòu)建

該模塊將展示企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，在知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面等方面取得突出成就，或者在營銷戰(zhàn)略研究、品牌塑造、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、市場研究、傳播、團(tuán)隊(duì)管理、售后服務(wù)等領(lǐng)域，某個(gè)方面的表現(xiàn)強(qiáng)于行業(yè)其它競爭對手，并有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，帶動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績的提升。展示每月創(chuàng)新之星，每個(gè)季度創(chuàng)新之星，每年創(chuàng)新之星。并且點(diǎn)擊每個(gè)創(chuàng)新之星企業(yè)員工后，可以查看該員工的創(chuàng)新成果的來源，以此來激勵(lì)企業(yè)中其他員工的創(chuàng)新意識。

（三）企業(yè)知識庫管理模塊的構(gòu)建

人是知識的載體，企業(yè)的發(fā)展離不開人的發(fā)展，只有在企業(yè)中工作的人掌握了先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新的思想，企業(yè)才能發(fā)展。所以如何培養(yǎng)企業(yè)中的創(chuàng)新人才勢在必行。企業(yè)知識庫管理模塊的構(gòu)建將對企業(yè)的人才培養(yǎng)起著舉足輕重的作用。在構(gòu)建知識庫中，將企業(yè)以往的各個(gè)項(xiàng)目的成功的經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的缺陷庫、企業(yè)用到的相關(guān)技術(shù)、企業(yè)培訓(xùn)的講座視頻等資料通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布到平臺中，員工登錄到該平臺中隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，查詢自己所需要的相關(guān)技術(shù)資料，在這樣的平臺中學(xué)下，即節(jié)省時(shí)間又能有效的提高自身素質(zhì)。

（四）員工自我評價(jià)模塊的構(gòu)建

在該模塊中，讓員工進(jìn)行自我評價(jià)。企業(yè)在平臺中列出各個(gè)崗位的技能要求及對員工的評價(jià)方式。員工可以匿名登錄到自我評價(jià)模塊，找到自己所喜歡的崗位，根據(jù)平臺上的技能評價(jià)來評價(jià)自己的能力是否符合自己所選崗位。平臺給出自己和所選職位的差距，這將有利于員工找到適合自己的職位，技能評價(jià)方式為員工以后的職業(yè)發(fā)展指明方向。

（五）創(chuàng)新論壇模塊的構(gòu)建

為給企業(yè)員工創(chuàng)新方面提供新鮮血液及思路，企業(yè)可以邀請商界精英、科技園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)、國內(nèi)外知名企業(yè)、科技屆、金融投資機(jī)構(gòu)政、社團(tuán)組織同臺演講與對話，用科技引領(lǐng)未來，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)。通過智慧的交流與思想的碰撞，必將給企業(yè)的發(fā)展以新的思路和啟迪，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)提供智力引擎。同時(shí)，企業(yè)員工將自己所關(guān)心的技術(shù)、領(lǐng)域前沿等相關(guān)內(nèi)容發(fā)布到創(chuàng)新論壇中，企業(yè)通過平臺搜集員工有關(guān)這些方面需求信息，從而有針對性的邀請專家給員工答疑解惑。創(chuàng)新論壇模塊的構(gòu)建將極大的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。

結(jié)論

目前，我國的創(chuàng)新平臺的研究很多是借鑒了國外的一些方法與理論，通過構(gòu)建創(chuàng)新平臺，能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新資源的利用、共享和整合。本文對針對中小企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新平臺，并對平臺做了深入的分析與探索，進(jìn)而增加企業(yè)的創(chuàng)新活力。（作者單位：長春工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院）

基金項(xiàng)目：吉林省高等教育學(xué)會2015年度高教科研課題《基于平臺驅(qū)動(dòng)的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究》（批準(zhǔn)號為：JGJX2015D51），主持人：寧靜峰

基金項(xiàng)目：吉林省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)作平臺的研究與構(gòu)建》（批準(zhǔn)號為：GH13137），主持人：寧靜峰

參考文獻(xiàn)：

[1]李慶東.企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)各要素的相關(guān)性分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（9）：頁數(shù)

[2]張秉福.美國中小企業(yè)發(fā)展中心計(jì)劃[J].中國科技產(chǎn)業(yè)月刊，1996（6）.

[3]楊博.加入WTO后我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之對策[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2002（9）：183-184

[4]李柏洲 王玉英.我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值管理研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2008（4）：14-15