2月5日，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司發(fā)布公告稱，集團(tuán)控股公司將由長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司變更為長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)有限公司。股份將自2015年3月18日上午九時(shí)正起撤銷于主板上市。而長(zhǎng)和股份預(yù)計(jì)將于同一時(shí)間開(kāi)始于主板買(mǎi)賣。

據(jù)香港媒體報(bào)道，長(zhǎng)和系重組繼續(xù)推進(jìn)，高等法院2月3日就長(zhǎng)實(shí)的重組建議展開(kāi)聆訊。1月9日，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司與和記黃埔有限公司聯(lián)合公告稱，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)及和黃集團(tuán)的非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將分別進(jìn)行合并。

保利

保利大股東仍在研究解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2月5日，保利地產(chǎn)在上證投資者交流平臺(tái)就投資者對(duì)于保利地產(chǎn)和保利置業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題作出回答，稱“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的解決是在集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之內(nèi)，目前仍在研究階段”。

2014年4月股東大會(huì)上，保利地產(chǎn)董事長(zhǎng)宋廣菊曾表示，中國(guó)保利集團(tuán)作為保利地產(chǎn)大股東，對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題非常重視，未來(lái)兩個(gè)平臺(tái)的整合肯定是集團(tuán)的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，這一兩年可能會(huì)進(jìn)一步提到議事日程上。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)

萬(wàn)達(dá)收購(gòu)盈方體育68.2%股權(quán)

2月10日，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司于北京舉行發(fā)布會(huì)宣布，其牽手三家知名機(jī)構(gòu)及盈方管理層，戰(zhàn)勝11家來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功收購(gòu)盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)。其中萬(wàn)達(dá)集團(tuán)出資10.5億歐元，控股68.2%。

有評(píng)論認(rèn)為，這筆交易標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)從商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)拓展到休閑娛樂(lè)業(yè)的最新進(jìn)展。萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍的領(lǐng)域也包括體育，數(shù)周前，萬(wàn)達(dá)剛剛收購(gòu)了西班牙足球俱樂(lè)部馬德里競(jìng)技（Atletico Madrid） 20%的股份。

佳兆業(yè)

佳兆業(yè)啟動(dòng)債務(wù)評(píng)估 意在促成買(mǎi)賣協(xié)議

2月11日，佳兆業(yè)集發(fā)布公告稱，鑒于集團(tuán)此前公布與融創(chuàng)中國(guó)訂立的股份買(mǎi)賣協(xié)議的完成，是取決于圓滿解決集團(tuán)現(xiàn)有的債務(wù)融資及任何未償還違約的重組或再融資，公司董事會(huì)已開(kāi)始就其境內(nèi)外債務(wù)責(zé)任審閱及評(píng)估多種方案。

佳兆業(yè)2月1日已宣布，融創(chuàng)收購(gòu)佳兆業(yè)上海四個(gè)項(xiàng)目。據(jù)公告，融創(chuàng)在此收購(gòu)案中設(shè)置了若干先決條件，其中包括目標(biāo)公司的股權(quán)質(zhì)押及其他產(chǎn)權(quán)負(fù)擔(dān)已解除、目標(biāo)公司任何股權(quán)和資產(chǎn)限制獲撤銷等。

合生

合生為推“事業(yè)合伙人制”進(jìn)行裁員

2月5日，有媒體報(bào)道稱，曾經(jīng)為地產(chǎn)界“華南五虎”之一的合生創(chuàng)展正在大裁員，而裁員緣于該公司銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑。對(duì)此，合生創(chuàng)展回應(yīng)稱，此次裁員的初衷是為了實(shí)施另類“事業(yè)合伙人制”，優(yōu)化員工工作效率進(jìn)而提升公司業(yè)績(jī)。

據(jù)了解，合生創(chuàng)展此次裁員的策略是重點(diǎn)保留銷售人員，其他員工變動(dòng)比例相對(duì)高一些，但無(wú)業(yè)績(jī)的銷售人員一樣會(huì)被淘汰。而過(guò)去對(duì)于沒(méi)有業(yè)績(jī)或者業(yè)績(jī)較差的員工，合生創(chuàng)展其實(shí)并未實(shí)施嚴(yán)格的末位淘汰制。