蘇偉明

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)運(yùn)而生。在新時(shí)代下，基于可持續(xù)發(fā)展條件的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)已是用于監(jiān)管企業(yè)的一種有效手段，具有較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。它的應(yīng)用可以充分挖掘企業(yè)具有的潛力，有效防范企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，對(duì)可持續(xù)發(fā)展條件下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用進(jìn)行分析，意義重大。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)；應(yīng)用；分析

在新時(shí)期下，“流行現(xiàn)象”已成為現(xiàn)代化企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象。簡(jiǎn)單來(lái)說，由于各方面的原因，那些在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)的企業(yè)以最快的速度衰落、破產(chǎn)。而這和企業(yè)實(shí)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系緊密相聯(lián)。當(dāng)下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的利潤(rùn)率，很多企業(yè)都忽視了利益相關(guān)者之間的利益，忽視了自身需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，采取一系列不正當(dāng)?shù)氖侄危蛊髽I(yè)的存在猶如曇花一現(xiàn)。面對(duì)這種情況，現(xiàn)代化企業(yè)需要建立可持續(xù)發(fā)展條件下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，充分運(yùn)用該體系，使企業(yè)走上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

1 現(xiàn)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問題

從某種意義上說，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是指以數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)原理為基點(diǎn)，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、程序?yàn)槊浇椋瑢?duì)那些特定的指標(biāo)體系進(jìn)行定量、定性方面的對(duì)比分析，并對(duì)企業(yè)在對(duì)應(yīng)還經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行全面而客觀地評(píng)價(jià)。但就當(dāng)下已有的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系而言，各方面的問題日益突顯，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，文章對(duì)其中的一些問題予以了分析。

第一，績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)具有其滯后性。在整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)是其重要的指引燈。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、具有的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)。但和當(dāng)下國(guó)家已提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相比，績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有明顯的滯后性，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的各個(gè)方面做出客觀地評(píng)價(jià)。比如，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境方面的績(jī)效情況。第二，績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的設(shè)置不合理。首先，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)沒有進(jìn)行有效地結(jié)合。通常情況下，財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，而企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程則是通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，需要把二者有機(jī)地融合在一起。但在相關(guān)規(guī)定中，并沒有協(xié)調(diào)好二者之間的比例關(guān)系，致使非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，沒有設(shè)置對(duì)應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。在阻礙企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)占據(jù)的比例過重。在企業(yè)運(yùn)行過程中，如果過分偏向財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，會(huì)使相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不具有其真實(shí)性。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說，它只能對(duì)企業(yè)之前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反映，并不能對(duì)企業(yè)下期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的改善提出可行的策略。進(jìn)而，很容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策不具有其客觀性，阻礙企業(yè)的發(fā)展。第三，、非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置不夠完善。一是在設(shè)置的過程中，非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)所涉及的范圍過于狹窄，很多重要方面都沒有涉及到。比如，新產(chǎn)品的投資回報(bào)率。二是所制定的非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)不能有效地進(jìn)行量化。以至于相關(guān)方面的量化具有很大的隨意性，不能客觀地反映企業(yè)各方面的運(yùn)營(yíng)情況。

2 可持續(xù)發(fā)展條件下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代化企業(yè)需要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自身發(fā)展戰(zhàn)略性要求的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。而在這方面，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。從經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)這三個(gè)角度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多重價(jià)值取向，使其走上穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展道路。因此，文章作者對(duì)可持續(xù)發(fā)展條件下，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用予以了分析。

2.1 現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

首先，企業(yè)的增長(zhǎng)方式發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，已從粗放型轉(zhuǎn)化為集約型。企業(yè)走上了全新的發(fā)展道路，以質(zhì)量來(lái)獲取生存，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，自主創(chuàng)新已成為企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的有力武器，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要推動(dòng)力。最后，在新時(shí)期下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已發(fā)生了改變。在企業(yè)生存發(fā)展的道路上，價(jià)值的最大化才是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的完善，加強(qiáng)各方面的管理，不斷提高企業(yè)的效益。此外，在新時(shí)代下，低碳經(jīng)濟(jì)的步伐不斷加快。企業(yè)也需要從這方面出發(fā)，降低能耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

2.2 可持續(xù)發(fā)展條件下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

第一，企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)績(jī)效的戰(zhàn)略目標(biāo)。從某個(gè)側(cè)面來(lái)說，企業(yè)價(jià)值最大化是指在合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，采取最佳的財(cái)務(wù)策略，并充分考慮各方面的影響因素，比如，效益因素、風(fēng)險(xiǎn)因素。進(jìn)而，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理地處理，使企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中獲得最大化的企業(yè)價(jià)值。把它作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行全面地考慮。進(jìn)而，對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確地引導(dǎo)，關(guān)注自身的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，不斷拓展企業(yè)在績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方面的內(nèi)在需求。以此，滿足現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求。第二，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效的根本保障。主要是因?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效和社會(huì)責(zé)任之間有著密不可分的聯(lián)系。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說，需要在增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中生產(chǎn)成本的同時(shí)，提高運(yùn)營(yíng)的效率。此外，還能幫助企業(yè)提高自身的銷售量，樹立良好的品牌形象，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，攻破市場(chǎng)壁壘，占領(lǐng)有限的市場(chǎng)份額。第三，利益相關(guān)者是企業(yè)績(jī)效的價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本的理念。在該種情況下，企業(yè)要同時(shí)關(guān)注股東、利益相關(guān)者的利益。要在遵循可持續(xù)發(fā)展原則的基礎(chǔ)上，為利益相關(guān)者創(chuàng)造更多的價(jià)值。而企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)也需要從這個(gè)角度出發(fā)，建立利益相關(guān)者共同利益的評(píng)價(jià)模式，進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)。以此，來(lái)獲取企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，在績(jī)效評(píng)價(jià)中，要對(duì)管理者進(jìn)行合理地管理和控制，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，要充分滿足員工各方面的需求。以此，不斷提高員工工作的積極性、創(chuàng)造性。總的來(lái)說，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，增加產(chǎn)品本身的附加值。不斷完善已有的技術(shù)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)各方面的消耗。這樣在減少產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成污染的同時(shí)，也能有效降低企業(yè)各方面成本的支出，充分展現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說，建立可持續(xù)發(fā)展條件下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是非常有必要的。在可持續(xù)發(fā)展條件下，企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三個(gè)方面的主體，需要堅(jiān)持三者和諧發(fā)展的價(jià)值觀，不斷樹立自身的品牌形象，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)各方面的發(fā)展能夠順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，獲得長(zhǎng)久的生存發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說，在可持續(xù)發(fā)展條件下，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系必將會(huì)更加完善，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

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