張華

摘 要：建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)工業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著舉足輕重的作用。建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞，對(duì)于上下游乃至周邊產(chǎn)業(yè)都有著巨大影響。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，許多方面都取得了進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益顯著。在取得成績(jī)的同時(shí)，建筑工程質(zhì)量、安全等問(wèn)題也引起了人們的注意。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，建筑施工企業(yè)所面臨的形勢(shì)也發(fā)生了巨大變化。日漸白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)巨大壓力，同時(shí)也為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。加強(qiáng)建筑工程施工管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高盈利水平，是當(dāng)?shù)亟ㄖこ淌┕て髽I(yè)發(fā)展的主要方向。文章圍繞建筑工程施工管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，首先闡述了做好施工管理在建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)中的積極意義，其次分析了當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問(wèn)題，最后提出針對(duì)性解決建議，對(duì)建筑工程企業(yè)做好施工管理具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問(wèn)題；對(duì)策分析

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，市場(chǎng)在資源配置中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須從各方面加強(qiáng)管理，深入挖掘利潤(rùn)空間，才能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展。施工管理是建筑企業(yè)日常工作的主要內(nèi)容，更是建筑企業(yè)提高工程質(zhì)量安全的重要措施，同時(shí)也是建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，節(jié)約成本，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段，是每個(gè)建筑施工企業(yè)管理人員都必須高度重視的研究課題。

1 做好施工管理在建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)中的積極意義

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程施工管理在建筑工程施工活動(dòng)中都發(fā)揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過(guò)程中的各個(gè)方面，是建筑工程施工系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不僅會(huì)導(dǎo)致施工材料的大量浪費(fèi)，延誤工期，更可能直接損害工程施工質(zhì)量，甚至對(duì)工程安全造成不可預(yù)估的負(fù)面影響。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐，越來(lái)越多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到施工管理的重要意義，開(kāi)始致力于施工管理的研究和實(shí)施。施工管理在建筑工程施工活動(dòng)中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是建筑工程的核心屬性。開(kāi)展施工管理首先要抓好工程質(zhì)量管理，通過(guò)一系列措施保障施工質(zhì)量是施工管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設(shè)備和資金的調(diào)配與使用。只有按照科學(xué)合理的方法組織、使用好這些資源，充分發(fā)揮各類(lèi)資源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工質(zhì)量，保障工程安全有序進(jìn)行。如果施工管理做不到位，各道工序各自為政，彼此間缺乏有效的協(xié)調(diào)，實(shí)施過(guò)程中互相干擾、影響，不但會(huì)發(fā)生沖突，引發(fā)矛盾，降低工程施工效率，還會(huì)威脅到施工質(zhì)量。工程施工工期是施工管理的另外一個(gè)重要管理對(duì)象?，F(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)于時(shí)間的重要性都有了充分的認(rèn)識(shí)和了解。在建筑領(lǐng)域，甲、乙雙方簽訂施工合同時(shí)，都會(huì)對(duì)工期有著明確的規(guī)定，如果施工單位不能按期交工，還會(huì)予以一定程度的經(jīng)濟(jì)懲罰。工期已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的一個(gè)重要因素。因此，在建筑工程施工管理過(guò)程中，建筑施工單位都會(huì)在保障工程質(zhì)量安全的前提下，通過(guò)各種有力措施加快施工速度，盡可能縮短工期，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。它通過(guò)資源管理、信息管理、檔案管理等多個(gè)手段，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，各種手段、途徑既各成體系，彼此間又充分協(xié)調(diào)，有著很強(qiáng)的聯(lián)系與互動(dòng)，從而構(gòu)成一個(gè)緊密的控制體系，令工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)工程整體的質(zhì)量安全目標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，施工管理已經(jīng)發(fā)展成一門(mén)綜合性學(xué)科，對(duì)于保障項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的作用和影響。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

建筑工程施工管理涵蓋內(nèi)容十分豐富，影響因素眾多，具體實(shí)施過(guò)程中難度較高。而我國(guó)建筑工程施工管理尚處于起步發(fā)展階段，在許多方面都存在著一定的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的研究與分析，是做好工程建筑施工管理的基礎(chǔ)條件。

2.1 施工管理在設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

施工設(shè)計(jì)是建筑工程的藍(lán)圖和基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段是建筑工程的起點(diǎn)，對(duì)于工程整體施工質(zhì)量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設(shè)計(jì)，不僅有利于提高工程性能指標(biāo)、工程質(zhì)量，還有助于施工各道工序和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工設(shè)計(jì)水平的一個(gè)重要體現(xiàn)。好的施工設(shè)計(jì)有助于合理控制工程造價(jià)，從而在保障工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工過(guò)程中難免會(huì)遇到許多不確定因素。在施工設(shè)計(jì)階段，針對(duì)施工過(guò)程中的可能發(fā)生的異常情況制定科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案，可以最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。目前，許多工程設(shè)計(jì)沒(méi)有履行招投標(biāo)手續(xù)，而是采用委托設(shè)計(jì)的方式直接交由某設(shè)計(jì)單位完成，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證。

2.2 施工管理在招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題

建筑工程依法履行招投標(biāo)程序是我國(guó)依法治國(guó)方針在建筑行業(yè)的具體體現(xiàn)。招投標(biāo)活動(dòng)通過(guò)公正、公平、公開(kāi)的招投標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的最優(yōu)化，有助于保證施工單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，是建筑行業(yè)和諧發(fā)展的重要措施。當(dāng)前許多工程由于各種原因，沒(méi)有履行招投標(biāo)程序，給工程質(zhì)量、安全帶來(lái)威脅。

2.3 施工管理在施工階段存在的問(wèn)題

施工階段是建筑工程實(shí)施過(guò)程中的主要組成，用時(shí)最長(zhǎng)，運(yùn)用的各種資源最多，對(duì)于施工質(zhì)量、安全、工期、成本等影響最大。當(dāng)前施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料、設(shè)備管理、使用不善，造成浪費(fèi)或無(wú)謂損耗，設(shè)備缺乏保養(yǎng)，發(fā)生故障妨礙施工，施工方案安排不當(dāng)，相鄰工序發(fā)生作業(yè)沖突等問(wèn)題。這些問(wèn)題都給工程的順利實(shí)施帶來(lái)了負(fù)面影響。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策建議

一要抓好施工設(shè)計(jì)管理，認(rèn)真履行招投標(biāo)程序，本著公開(kāi)、公正、公平的原則擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，從而保障設(shè)計(jì)方案在各方面都能達(dá)到理想狀態(tài)。二是要抓好施工隊(duì)伍管理，規(guī)范施工隊(duì)伍選擇標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的管理制度和管理措施并認(rèn)真加以落實(shí)。三是嚴(yán)把施工材料采購(gòu)關(guān)。采購(gòu)人員按照施工要求進(jìn)行采購(gòu)，要多方詢(xún)價(jià)，橫向?qū)Ρ雀鱾€(gè)供應(yīng)商產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格和穩(wěn)定性，選擇綜合性能最好的。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)城市化建設(shè)正在逐步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。而人們對(duì)于建筑質(zhì)量安全要求的不斷提高，也給建筑企業(yè)帶來(lái)較大壓力。與此同時(shí)，全球市場(chǎng)一體化，特別是外資企業(yè)的進(jìn)入，更使得國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)施工管理，提高工程安全質(zhì)量水平，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，對(duì)于建筑企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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