姜曉妍

[摘 要]本文分析了目前我國電力企業(yè)所處的社會環(huán)境，分別從宏觀與微觀的角度進行剖析，詳細羅列影響電力企業(yè)發(fā)展的主要因素，并結合實際情況分析電力企業(yè)的發(fā)展現狀，從營銷與管理兩方面分別提出相應解決措施。

[關鍵詞]供電企業(yè)；經濟效益；營銷策略；資金管理

一、目前供電企業(yè)所處的環(huán)境

1. 經濟環(huán)境。在以往電力資源匱乏的年代，我國曾針對電力企業(yè)實行多項優(yōu)惠措施，希望以此來提高電力資源的利用率。隨著科技的逐步發(fā)展，目前我國電力資源供大于求，原先的種種優(yōu)惠政策逐漸取消，但是各電力企業(yè)的發(fā)展卻沒有更進一步。導致該現象的主要原因有建設發(fā)電設施的成本逐漸增加、市場營銷方式不合理、資本的沉淀逐漸增多、企業(yè)內部管理不到位、收取電力資源費用較為困難等。在這種經濟環(huán)境之下，電力企業(yè)要提高自身經濟效益，最為有效的方法就是調整電力資源的收費標準。但是調整電價的行為必然會影響到社會整體經濟水平，在實施過程中仍有難點。除此之外，新能源的出現也給電力企業(yè)造成沖擊，人們有了選擇能源的機會，在一定程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.行業(yè)環(huán)境。電力企業(yè)是我國眾多企業(yè)中不可或缺的一部分，其行業(yè)重要性也是不可替代的。隨著社會進步，國家對電力企業(yè)的要求逐漸提高，逐漸取消了各種優(yōu)惠政策，電力行業(yè)的銷售方式發(fā)生質變，由原先的促銷模式變?yōu)楫斍暗臓I銷模式；電力行業(yè)也由原先的壟斷市場變?yōu)椴豢蓧艛嗍袌?，企業(yè)自身性質也發(fā)生了巨大變化。在國家經濟政策變革的背景下，電力企業(yè)必須更改自身經營方式，來適應社會的整體發(fā)展要求，提高自身效益。

二、增加企業(yè)利潤的措施

1.改變營銷方式。（1）采用全員全方位營銷。 （2）采取創(chuàng)新思維的原則 。

2. 采用科學的管理措施

（1）電價管理。我國對電費價格管理有明確的政策規(guī)定：同等質量的電能價格必須相同；不同行業(yè)所用的電能價格不相同；電能的性質不同其價格也不相同；電能的電壓不同其價格也不相同。電費價格的制定較為復雜，既要結合各種政策因素，又要根據市場情況對電費進行調整。除了根據電能的自身特質不同來定位價格之外，還有其他需要考慮的因素，如季節(jié)因素、地區(qū)因素、時間因素等。在管理過程中要綜合考慮各方面因素，避免出現損害企業(yè)或用戶利益的現象。

（2）資金管理 。企業(yè)的管理過程中，對資金成本的管理是重中之重。資金決定著企業(yè)的運轉，因此對財務部門的管理尤為重要。電力企業(yè)在運作工程中經常遇到大型投資項目，如城鄉(xiāng)電網改造工程等，需要大量的資金投入，增加了企業(yè)負擔，如果不能及時將資金靈活調動，可能會導致企業(yè)資金周轉不靈，影響企業(yè)正常運作。除了必須的投資費用之外，電力企業(yè)的主要收入就是電費。因此在資金管理過程中要遵循集中管理的原則，最好采用計算機管理系統(tǒng)，并定期檢查企業(yè)收支情況，做好總結。

（3）員工管理。電力企業(yè)普遍存在員工過剩的情況。在企業(yè)中，大量工作人員無所事事，卻占用著企業(yè)的資源，這直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。人力資源部門要對企業(yè)人員工作安排進行詳細分析，削減在職工作人員數量，保留高素質、高水平員工，降低企業(yè)人工成本，提高企業(yè)利潤。對于在職人員，人力資源部門要經常組織各部門員工參加電力系統(tǒng)相關課程，以公開課或職業(yè)培訓的方式來提高員工的知識水平。明確獎懲制度也可以對員工起到良好的激勵作用。

三、建立和健全資金的預算管理制度

1.全面資金預算管理，是建立現代企業(yè)制度的必然要求。強化資金的預算管理有三點：其一，要利用先進預算作為資金管理的工具，對企業(yè)的現金流有一個整體的認識，控制了現金流量就控制了企業(yè)的資金運動；其二，在預算的編制上以現金流量表為核心。確定其理想現金流入、流出曲線，根據每天現金流入、流出實際情況，繪制出現金流量實跡，找出理想與實際現金流量間的差距，分析其原因，采取措施，使收、支心中有數，合理安排余量資金；其三，在預算的執(zhí)行上以貨幣量化手段考核，對基層單位上報的當月現金流量表進行全面審核，保證資金使用最優(yōu)化，根據預算撥付資金，還要建立定期預算分析制度、預算跟蹤制度、預算考核制度和年終決算制度。

2.明確資金集中管理體制和責任制。財務部門是組織預算管理，資金籌措與配置，指導資金投向，資金過程控制的監(jiān)督的職能部門，要建立財務部門對二級會計核算單位、控股公司和實質性控制公司財務業(yè)務垂直領導和監(jiān)督審查制度。實行會計負責人和會計人員的委派制度，落實權責，實施有效的財務管理。按照現代企業(yè)制度的要求，建立預備投資單位的資本紐帶關系；在股權管理中，加強財務部門對業(yè)務歸口管理和派出董事的監(jiān)管，把出資人的權利落實到位，加快投資回收，提高保值增值能力。建立總會計師對各類經濟實體財務業(yè)務集中領導的財務領導體制。

3. 建立健全資金審批制度。審批制度包括審批程序、審批權限和授權范圍。要規(guī)范公司資金管理委員會應行使的權利及各業(yè)務科室在資金管理方面應承擔的義務。企業(yè)內部經營管理應突出以財務管理為中心的主體地位，在財務管理中以資金管理為中心，以經濟效益為中心，建立適應形勢發(fā)展的資金集中管理機制。一是完善資金集中管理的縱向管理體系，成立資金管理委員會，全面管理各項資金；二是建立各項資金集中管理的橫向管理體系，諸如營運資金、技改資金、基建資金、融通資金及其他專項資金（勞保統(tǒng)籌基金、住房基金、業(yè)擴資金等）全部由財務部門管理，實行一支筆審批制度，建立起一套協(xié)調、有效的資金管理程序；三是建立全方位的資金集中管理模式，實行財務預算制度，對企業(yè)各項資金的籌集、使用、回收和分配的全過程進行嚴格預算，對企業(yè)的各項投資推行事前、事中、事后全方位管理；四是建立全員的資金集中管理模式，做到收支有預算、項目有計劃、消耗有控制、使用有監(jiān)督、效益有考核。

實行資金集中管理的目的是為了提高企業(yè)資金使用效率，不能為集中而集中，集中資金的運作程序和運作深度均應看能否為企業(yè)帶來效益。由于資金集中管理，受益最大的不是企業(yè)內部的各個單位，而是企業(yè)整體，這就要求形成企業(yè)內部的利益分配機制，實行利益配比原則，對貢獻大的單位就該多得利益，避免新的大鍋飯的出現，使資金的投入和產出形成新的有機聯(lián)系，為改善企業(yè)的財務狀況，提高企業(yè)的管理水平，向更深的集約化經營邁進而努力。

參考文獻 ：

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