游魏　文建明　李舒云

摘 要：煤礦產業(yè)在我國需求十分旺盛，礦井建設作為煤礦產業(yè)最為重要的一部分，直接影響著煤礦產業(yè)后期質量。文章通過對礦井建設成本控制原則及影響因素進行分析，從而提出礦井建設成本的控制措施。

關鍵詞：礦井；建設成本；控制措施

隨著我國工業(yè)生產建設的不斷發(fā)展，對于煤礦產業(yè)的需求也隨之增高，為了提高煤礦產業(yè)的質量，提高煤礦資源的開采力，就需要大規(guī)模進行礦井建設。礦井建設作為煤礦生產中的重要環(huán)節(jié)，起著至關重要的作用，而礦井建設成本以其自身的特點成為了礦井建設過程中的重點。

1 礦井建設成本控制原則

1.1 權責和利益相統(tǒng)一的原則

在礦井建設過程中，施工單位必須要及時嚴格的按照要求完成礦井建設成本控制的目標這一責任，同時，有責任就要有權利，所以，礦井建設要想完成責任就必須要賦予其一定的責任，同時，在礦井建設按照規(guī)定完成建設后必須給予施工單位一定的利益，這三點共同組成了企業(yè)管理的一個最基本原則，支持著礦井建設的整個過程順利及時有效的完成，避免在礦井建設中出現責任推脫和成本造假的問題。

1.2 全面性原則

所謂全面性原則就是指成本控制必須要貫穿整個礦井建設的過程當中，保證礦井建設每個環(huán)節(jié)都能夠涉及，在礦井建設的設計和執(zhí)行階段都要進行嚴格的成本控制，同時，在礦井建設過程中要兼顧雙方的利益，要在保證質量的前提下使每個人都能夠獲得最大的經濟利益，在礦井建設的過程中也要嚴格的對礦井建設的質量、礦井建成后的運營情況以及礦井建設所需要的工期進行有效的控制和監(jiān)管，有效的將相對成本控制和絕對成本控制進行結合，從而在控制礦井建設成本的同時保證礦井建設的質量，有效的避免了在礦井建設過程中因為一味降低建設成本而導致礦井的質量不達標的情況出現。

1.3 分級歸口管理原則

分級歸口管理原則就是指在統(tǒng)一的領導下，分級管理原則能夠在礦井建設的整個過程中使成本得到有效的控制和運用，進行統(tǒng)一的領導，能夠有效的針對在礦井建設過程中出現的問題及時地進行解決，而分級管理原則主要通過保證在礦井成本控制系統(tǒng)中使各個部門之間互相協調和合作，充分調動各個部門之間的積極性。

1.4 全員性原則

礦井建設成本控制涉及到礦井建設過程中企業(yè)內部之間各個部門、各個單位以及各個員工之間的利益，所以，要想真正意義上做到礦井建設過程中的成本控制，就要保證在礦井建設的過程中每個工作人員都能夠積極的參與到成本控制之中，保證成本控制的專業(yè)性的同時，也能夠進行群眾性的控制，讓每一個員工和成本控制之間進行利益關聯，能夠充分的調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，達到科學有效的進行成本控制的目的。

2 礦井建設影響因素

影響礦井建設的因素有很多，其中主要影響因素為礦井建設施工因素，礦井所處施工地區(qū)因素以及法律成本因素三個因素，下面進行詳細分析。

2.1 礦井建設施工因素

礦井建設施工因素是礦井建設施工中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，也是施工時間最長的一個環(huán)節(jié)，所以針對于礦井建設成本中針對于礦井建設施工這一因素進行了占有較大部分的成本預算。在礦井建設的過程中，所涉及的環(huán)節(jié)十分繁多，例如，在施工過程中材料的購買、對于施工材料的安置和存放管理、施工的工序等諸多環(huán)節(jié)都要進行充分的成本控制及預算，在保證每個施工環(huán)節(jié)都能夠順利進行的基礎上，對施工的工序進行有效的優(yōu)化。所以，在礦井施工過程中，要充分的調節(jié)好工程施工環(huán)節(jié)和成本控制之間的關系，嚴格的進行成本控制工作，避免出現工序混亂以及交接不明白的現象，從而最終實現提高企業(yè)經濟效益的目的。

2.2 礦井所處施工地區(qū)因素

礦井建設所需要的工作人員一般是在施工當地進行招工，對于建筑材料的購買，同樣大多也是在施工當地進行購買，所以施工地區(qū)對于礦井建設成本有著較大的影響。一般情況下，對于規(guī)模相同、施工質量要求也相同的礦井建設，因為所處地區(qū)的不同，使得人工費用和材料費用出現不同，所以成本控制也應該不同，加之，一些施工地區(qū)的自然環(huán)境、地域特點以及社會風俗習慣在一定程度上也會影響到礦井建設的成本。

2.3 法律成本因素

法律成本因素就是我國政府部門頒布一些關于在礦井建設過程中的工程造價控制的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從而有效的完善了在礦井施工過程中對于施工項目的審批、審查、投資和施工等方面的工作，對于耗費人力、物力等資源的相關工作進行審批，從而進行成本控制，這在一定程度上規(guī)范了礦井建設工程項目，有效的使礦井施工建設的成本實現宏觀的調控和管理。

3 礦井建設成本控制措施

3.1 優(yōu)化礦井建設設計方案

在礦井建設的過程中，對施工方案進行科學有效的優(yōu)化能夠有利于礦井建設工期的縮短，節(jié)約工程造價的成本。所以，施工優(yōu)化對于礦井建設成本起著重要作用，這就使得施工方案優(yōu)化的核心就是提高施工企業(yè)的施工效率，節(jié)約在施工過程中的工作量等內容。另外，施工單位以及投資單位應該有效的對施工方案優(yōu)化工作進行有效的監(jiān)管和督促，建立相應的獎懲機制，有效的提高施工單位對于施工方案優(yōu)化工作的重視和積極性，提高其對于優(yōu)化設計方案的能力，從而促進項目設計水平的不斷提高，最終對礦井建設成本進行有效控制。

3.2 嚴格控制物資和設備的采購工作

在礦井建設的施工階段，必須要嚴格控制好物資和設備的采購工作，才能有效對礦井建設成本進行控制。針對于設備和大宗材料進行采購的時候，要由投資單位統(tǒng)一進行購買；在投資單位采購的設備和大宗材料投入到施工現場的時候，應該做好采購的計劃，對于材料的保存管理、出入庫情況以及對材料的消耗的使用都要進行記錄，通過對這些環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，降低在礦井建設過程中的采購成本，有效的對礦井建設成本進行一定程度的控制。

3.3 加強施工綜合管理

首先，投資單位和施工單位應該共同樹立節(jié)約的觀念，這就需要雙方單位在組建建設團隊的時候應該做好施工綜合管理工作，從而有效的對施工成本進行控制。針對于施工綜合管理問題，應該在質量、進度以及安全等幾個方面進行監(jiān)管和控制，同時針對監(jiān)管控制的重點，形成一套屬于自身礦井建設成本過程中的管理制度，建立健全考核機制，從而保證高效決策的同時加強在建設過程中的執(zhí)行能力。

3.4 做好項目結算工作

礦井建設的一個最為關鍵的環(huán)節(jié)之一就是礦井建設項目的階段工作，能夠有效的確定工工程造價、控制財務風險，所以，在礦井建設過程中，必須要堅持客觀、準確、科學的原則，從而保證礦井建設過程中資料的真實可靠性，必要時還可聘請一些審計人員和外部的造價單位進行咨詢。工程階段工作的重點就是關于工程量的審核工作和有關于工程價款，所以，有效的進行項目結算工作能夠避免超前結算或者是過度的滯后結算，使結算工作和工程竣工相結合，需要注意的是，礦井建設結算工作要嚴格按照合約中規(guī)定的內容執(zhí)行。

4 結束語

礦井建設是一項涉及方面復雜、工程量大、規(guī)模大的工程建設，所以對于礦井建設過程中成本的有效控制顯得至關重要，這就要求成本控制必須在一個科學合理的范圍內，在保證礦井建設質量的基礎上，提高企業(yè)的經濟效益，在不斷的優(yōu)化設計方案的基礎上，嚴格控制物資的采購工作，加強施工綜合管理，做好項目結算工作，才能在最終達到提高礦井建設質量和經濟效益的雙重目標。

參考文獻

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