何人可

在新千年度過了第一個十年之后，在諸如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等科技名詞的簇擁下，互聯(lián)網(wǎng)以毋庸置疑的領(lǐng)跑者角色沖在了整個世界的前面。各傳統(tǒng)行業(yè)原有固若金湯的利益網(wǎng)絡(luò)日益受到具備互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新型競爭者的嚴重沖擊。在這一趨勢下，各行業(yè)對設(shè)計的需求和設(shè)計在整個市場中的角色也發(fā)生著微妙的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)式的思維驅(qū)動給設(shè)計帶來了不少機遇，也讓設(shè)計本身有機會對其在新形勢下的身份與角色進行有意義的反思。阿蘭-德波頓（ALAIN DE BOTTON）說過“身份的焦慮是我們對自己在世界中地位的擔(dān)憂，我們的自尊心是由他人賦予我們的價值所決定”。

面對這一契機，毋庸置疑，設(shè)計管理在設(shè)計行業(yè)中處在擁有至高話語權(quán)的地位。設(shè)計管理是對設(shè)計過程的管理和設(shè)計活動的管理。因此，設(shè)計管理的主要范疇包含兩個方面：—方面是設(shè)計過程的系統(tǒng)管理；另—方面是設(shè)計職能部門的管理，以及設(shè)計部門與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)。后者因為操作性和實踐性更強，在業(yè)界往往被討論得比較多，也多是常人印象中最鮮明的設(shè)計管理人的角色。但隨著設(shè)計聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品迭代之快和精小團隊也可撬動大市場的神奇魅力，如何去跟科技的未來溝通？如何與創(chuàng)造這一未來的人溝通7如何與混沌世界對話7這些都給設(shè)計管理提出了不小的挑戰(zhàn)。另外可惜的是，由于具體管理對象的多樣化、模糊和天生不可控性等因素，造成了設(shè)計管理者長期以來在這一層面不同程度的缺位。如何評價創(chuàng)新成果、激勵創(chuàng)新就成為設(shè)計管理的重點和難點。如何逐步揭曉設(shè)計過程、活動“黑匣子”中的秘密，對設(shè)計管理領(lǐng)域而言就顯得額外彌足珍貴了。

除此之外，對商業(yè)模式的設(shè)計管理也是最近討論火熱的話題。本質(zhì)上對商業(yè)模式的創(chuàng)新與設(shè)計，源于對于常規(guī)角色及相互關(guān)系的遷徙與異變。正是在這些不斷的遷徙與異變中衍生了不同的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)思維的引領(lǐng)下，隨著市場細化進程和產(chǎn)品迭代速度的不斷加快，漸漸出現(xiàn)了‘（人人都是創(chuàng)新家”的潮流?？蛻粼诋a(chǎn)品開發(fā)過程的角色越來越主動，參與性越來越強；設(shè)計師群體也出現(xiàn)了從傳統(tǒng)被委托者的形象走出，開始自我委托的設(shè)計研發(fā)，走上了設(shè)計的主動創(chuàng)新之路。新型的商業(yè)模式不斷讓傳統(tǒng)行業(yè)界限消融，模糊著的邊界讓跨界苗頭積極涌現(xiàn)。這也許正是互聯(lián)網(wǎng)思維給市場帶來的最大利好。

互聯(lián)網(wǎng)的“快”已經(jīng)逐步滲透到我們生活中的每個“毛孔”，這一趨勢也引起了不少人的質(zhì)疑與抵觸。如何在享受互聯(lián)網(wǎng)科技帶來高效與便捷的同時，讓A門的生活與工作依然不失傳統(tǒng)中那份恬靜7我們期待著在曼妙的科技舞池中，不妨讓設(shè)計多給人性之光存留些回身之處，這也許是互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動下設(shè)計的重要身份之一。