雍鋅遠

摘要：企業(yè)發(fā)展的主要推動力就是創(chuàng)新，隨著如今全球化經濟新格局的組成以及信息時代的到來，企業(yè)整個發(fā)展的歷程中，最重要的基礎就在于企業(yè)經濟的管理工作。為此要讓企業(yè)發(fā)展能夠適應如今的經濟格局，就必須要著重注意新環(huán)境下的企業(yè)經濟管理中的創(chuàng)新工作狀況。本文以企業(yè)經濟管理作為中心，對其進行簡要描述，并且對于其為何重要進行分析，同時指出其開展的過程中所存在的問題以及相關策略意見。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理；新形勢；創(chuàng)新；研究

隨著國內社會主義經濟在不斷地發(fā)展，為了能夠應對經濟上的新形勢，就需要提升企業(yè)的管理工作，其中以企業(yè)經濟管理最為主要。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理方法以及模式已經不能滿足如今新形勢的需求，所以需要對企業(yè)經濟管理提出新的思路以及要求，這樣讓企業(yè)在新形勢中得以生存。因此，要讓企業(yè)能夠在同行業(yè)中有著其獨有的核心競爭力，就需要對目前的管理方法加以改進并且有所創(chuàng)新。如今越來越多的企業(yè)都到了經濟管理發(fā)展的關鍵時刻，其對于企業(yè)經濟管理如何都開始不斷重視，并且逐漸成為聚焦點。

1.新形勢下的企業(yè)經濟管理簡要描述

與傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理相比，新企業(yè)經濟管理為了能夠適合時代的形式，其專業(yè)性較以往變得較強，同時此管理模式是以價值為主導從而對企業(yè)的管理效率有所提升，這樣才能確保企業(yè)的結果、經營以及物質能夠被正確安排并且配置，最終提高了企業(yè)的經濟效益，確保企業(yè)內部的管理指標都能達到要求。為此，要確保企業(yè)決策是否符合科學性、合理性、客觀性，就需要在開展企業(yè)決策的過程中將經濟管理穿插到其中并且相互融合，這樣能夠可以有效擴展企業(yè)的核心競爭力并且提升企業(yè)的管理水準，同時也能提升企業(yè)經濟利潤。企業(yè)經濟管理所涉及的范圍較廣內容較多，其包括了企業(yè)的收獲服務、銷售、經營、生產，甚至是企業(yè)內部資金的整個流動狀態(tài)。

2.為何需要創(chuàng)新企業(yè)經濟管理

目前經濟環(huán)境是處于一種知識信息化經濟，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理也是為了能夠滿足如今經濟環(huán)境的需求而產生的。所謂的知識經濟，是一種可持續(xù)發(fā)展的經濟以及網絡化經濟。其需要企業(yè)能夠將信息化技術應用在有關的管理手段中，將決策支持系統(tǒng)運用并掌握在經營決策方面，同時還要針對相關的作業(yè)流程開展更新一集安排。除此以外，還需要企業(yè)能夠提升反饋速度、信息傳遞速度，并且還需要降低管理層次，這樣才能有效提高企業(yè)經濟管理效率。

3.目前企業(yè)經濟管理中的問題

經濟環(huán)境已經改變，但是企業(yè)經濟管理的狀況卻并未達到預期，在管理的過程中，有著許多需要解決的問題，這些問題對企業(yè)的發(fā)展產生了一定的制約。

3.1缺少企業(yè)內部控制管理

目前企業(yè)經濟管理中的一大問題就在于缺少企業(yè)內部控制管理。目前大多數(shù)企業(yè)開展經濟管理的過程中，都是讓財務審計作為成本控制的主要方法，這是為了能夠在資金方面能夠有所控制，不產生浪費和流失的問題?？墒请S著如今經濟市場環(huán)境不斷變化，越來越多的經濟管理在實際操作時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部控制管理會因為管理中的授權問題，導致其目標無法達到應有的需求，經濟管控要做到全面，不能僅僅只依靠財務管理，這有著其一定的局限性。另外還存在著視野太過狹窄的問題，這樣都會使得企業(yè)的發(fā)展有所制約。

3.2落后的企業(yè)經濟管理理念

企業(yè)經濟管理理念不先進也是目前急需解決的管理問題之一。一旦企業(yè)經濟管理理念不先進，將會對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新造成阻礙，無法正常開展。目前較多的企業(yè)，因為其高層管理人員對于企業(yè)經濟管理理念是否創(chuàng)新并不關注，導致企業(yè)對新形勢下該如何定位而拿捏不準，這樣就無法在管理人員開展經濟管理時能夠給出相關的依據(jù)，不僅如此，如果缺少危機管理理念以及戰(zhàn)略管理理念，就更加無法滿足企業(yè)經濟管理中的需求。

4.改善企業(yè)經濟管理創(chuàng)新問題的措施

4.1加強內控管理

新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，以強化內控管理并且實施全面經濟管理監(jiān)督為主。為了確保企業(yè)實施全面經濟管理監(jiān)督能夠落實到位，所以需要將企業(yè)經濟管理中的各項職能都發(fā)揮出其應有的作用，這樣才能而企業(yè)內部控制發(fā)揮出其管理作用，而不是作為某個財務管理的職能作用。另外，整個企業(yè)經濟管理中，其主要的組成部分為企業(yè)內部控制，其需要針對預算管理作為中心建設相關的財務管理模式，這樣有利于協(xié)調、控制、規(guī)劃未來企業(yè)內部中所進行的各項生產活動，并且整個經營過程中都能開展激勵、計劃、組織、控制等各項工作，能夠將財務的約束以及控制能力有效提高，實現(xiàn)財務預算，并且擴展財務管理的范圍，同時讓財務管理能夠滲透到企業(yè)中的全部內容，例如銷售、生產、采購等方方面面中，促使財務管理能夠將其功能全部體現(xiàn)。

4.2提升企業(yè)經濟管理理念并完善

為了能夠保障企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的順利進行，需要企業(yè)的高層管理人員能夠將老舊的經濟管理理念拋棄，并且建設能夠應對新形勢的危機管理以及戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。企業(yè)無論如何發(fā)展，都需要隨時有著一種危機概念，同時企業(yè)高層管理人員需要重視危機，時刻警惕企業(yè)的每個發(fā)展階段中所可能產生的危機，讓危機理念能夠貫徹到企業(yè)的發(fā)展中。而所謂戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是企業(yè)需要在經濟管理開展的過程中，對于企業(yè)自身的運作模式進行改良、提升其核心競爭力，從而保障市場環(huán)境改變時，企業(yè)競爭力依舊占據(jù)優(yōu)勢，從而加強了企業(yè)發(fā)展的無限可能性。

結束語：

隨著經濟環(huán)境不斷發(fā)展，其逐漸朝著國際化同步，導致市場競爭也變得越發(fā)顯著，所以企業(yè)需要對其原本的經濟管理方式加以創(chuàng)新，從而保障了企業(yè)的競爭不會被同行業(yè)所削弱。而這就需要企業(yè)對于自身所產生的問題加以總結，并且根據(jù)實際問題加以改善以及穿心，制定出既滿足經濟市場的需求同時也能夠保障企業(yè)順利發(fā)展的經濟管理方案，只有這樣才能讓企業(yè)的綜合競爭力以及核心競爭力得以體現(xiàn)，促使企業(yè)正常發(fā)展，給予企業(yè)的經濟效益帶來質的飛躍。（作者單位：四川工商學院）

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