李展　曹志恒

摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展及城市化進程的不斷加快激發(fā)了民眾對于住房及改善性住房的需求，從而使得城市中有限的土地面積與廣大的住房需求之間出現(xiàn)了極大的矛盾。高層建筑是解決這一矛盾的主要方式之一，通過興建高層建筑可以使得有限的土地面積之上容納更多的民眾，是國家現(xiàn)今乃至今后一段時間內(nèi)建筑發(fā)展的重點。高層建筑的施工是一項復雜的系統(tǒng)性工程，其對于施工技術以及施工管理提出了更高的要求。文章將從施工管理方面入手對如何做好高層建筑施工中的施工管理進行分析闡述。

關鍵詞：高層建筑；施工管理；注意要點

前言

高層建筑施工相較于普通的多層建筑不論是在施工技術還是在施工管理方面都有著較高的要求，尤其是在施工管理方面更是要求合理、規(guī)范，高層建筑施工管理包括質(zhì)量、進度、成本以及安全多方面的內(nèi)容，其以上這些相互結合、相輔相成，缺一不可，是高層建筑管理中應當注意的內(nèi)容。文章將在結合高層建筑施工特點的基礎上對如何做好高層建筑的施工管理進行分析闡述。

1 高層建筑施工特點

高層建筑是在原先多層建筑的基礎上發(fā)展起來的，其來源于多層建筑而又與多層建筑存在著較大的不同，尤其是在高層建筑的施工方面，高層建筑施工有其獨特的特點。相較于多層建筑，高層建筑的施工周期長、建設層數(shù)多、地基要比多層建筑深且堅固、施工工序復雜、高處作業(yè)量較大、機械化施工程度較高，其絕不僅僅是在多層建筑上進行疊加而已，高層建筑施工所需要的技術更高，從而為高層建筑的施工管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

2 高層建筑施工管理需要注意的事項

2.1 做好對于高層建筑施工質(zhì)量的管理

建筑施工質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，現(xiàn)今的高層建筑正向著集約化、多功能的方向發(fā)展，隨之而來的機會對于高層建筑的施工質(zhì)量與施工技術要求的不斷提高，做好對于高層建筑施工質(zhì)量管理是十分必要的。在高層建筑施工管理的過程中需要做好各專業(yè)之間的無縫配合、做好相互之間的協(xié)調(diào)工作，保障高層建筑施工的正常進行。每一個建筑都是一件獨特的藝術品，其具有各自的特點，從而為高層建筑施工的技術質(zhì)量管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。隨著科技的進步，大量的新技術、新材料被應用于高層建筑中，要求高層建筑的施工人員不斷提高自身素質(zhì)，從而應對不斷更新的技術挑戰(zhàn)，在一些施工單位中忽視了對于技術方案的更新，其在高層建筑施工中所使用的技術方案無法跟上時代的要求，是高層建筑施工技術管理中所存在的不足。

2.2 高層建筑施工過程中的安全管理

近些年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，各地所發(fā)生的建筑安全事故屢見報端，建筑安全問題逐漸暴露在公眾的視線中。高層建筑的施工安全管理是高層建筑施工中不可忽視的問題，其關乎到施工人員的生命和財產(chǎn)安全。高層建筑由于其建筑的特點使得高空作業(yè)的幾率相對較高，其所存在的安全風險與多層建筑有著極大的區(qū)別，即使是高層建筑在施工中所掉下來的一顆螺栓由于重力的加速作用其落在地面上時所產(chǎn)生的速度及破壞力也是十分驚人的，在現(xiàn)今，已經(jīng)有很大一批的高層建筑施工單位意識到了高層建筑施工安全管理的重要性，并將之落實到實處，但仍有一部分單位心存僥幸，對于高層建筑施工安全管理問題并未得到足夠的重視。同時，高層建筑層數(shù)較多，其在施工時是一種立體化的作業(yè)方式，在一垂直空間的不同層次的交叉作業(yè)會導致發(fā)生安全事故的幾率大大增加，但在高層建筑施工過程中交叉作業(yè)在所難免，因此需要在高層建筑施工過程中加強對于安全的管理。

2.3 做好高層建筑施工的進度管理

高層建筑的施工周期長、任務緊，應當在確保高層建筑施工質(zhì)量的同時確保施工進度，從而確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在一些施工單位中，單純將高層建筑的施工速度放在首位而忽視了建筑質(zhì)量，從而造成高層建筑施工質(zhì)量問題頻發(fā)，需要不斷的進行返工，甚至在高層建筑中留有安全隱患。應當做好高層建筑施工的進度管理，將高層建筑的施工質(zhì)量與施工進度做到有機的結合，實現(xiàn)施工質(zhì)量與施工進度的和諧發(fā)展。

2.4 高層建筑施工中的項目分包管理

高層建筑項目分包問題隨著我國建筑市場的發(fā)展而日趨完善，但在一些地區(qū)仍存在著較大的工程項目分包管理問題，大部分分包商只是包工頭演變而來，施工人員和施工技術管理人員文化程度難以跟上施工技術的要求，多數(shù)為農(nóng)民工，難以管理，有時甚至嚴重影響建筑施工質(zhì)量。很多分包商的工作范圍難以明確，分包單位不愿擔負更多的工作，這就導致分包部門相互推卸，使得預留、預埋等工序被遺漏，無形中增大了施工管理的難度。

2.5 高層建筑施工中鋼筋混凝土的強度管理

鋼筋混凝土是在建筑施工過程中采用較多的一種建筑形式，尤其是在高層建筑的施工中，鋼筋混凝土的使用量更是十分龐大，在高層建筑的混凝土施工過程中存在著施工間隔時間較長，在這一施工過程中環(huán)境氣候等的變化會對混凝土的強度產(chǎn)生較大的影響，從而使得高層建筑的建筑質(zhì)量受到較大的影響。因此做好高層建筑混凝土施工的管理，減少或避免裂縫、混凝土離析等問題的發(fā)生，提高高層建筑的建設質(zhì)量。

3 狠抓管理提高高層建筑的建設質(zhì)量

3.1 做好高層建筑的施工技術質(zhì)量的管理

高層建筑的施工技術是高層建筑施工的生命線，其對于高層建筑的施工質(zhì)量有著最直接的影響，做好高層建筑施工技術質(zhì)量的管理應當貫穿整個施工過程，從高層建筑施工技術的準備開始直至施工完成在這一過程中都需要做好相應的技術管理。做好對于施工技術的管理首先應當做好技術管理標準的制定，并按照標準嚴格執(zhí)行，做好對于進廠材料的檢查工作，克服常見的質(zhì)量問題，做好隱蔽工程和關鍵部位等的細部處理。重視對施工管理人員的培訓，隨時掌握最新信息，將各種新材料、新技術應用到實際施工過程當中，走建筑可持續(xù)發(fā)展道路。

3.2 做好高層建筑施工的安全管理

為提高高層建筑施工的安全管理可以從以下幾個方面入手：（1）提高施工人員及管理人員的安全意識，做好對于工程項目管理人員的安全培訓工作。（2）建立相應的高層建筑施工安全管理制度，將安全管理責任落實到個人，并提出相應的獎懲措施。（3）完善施工現(xiàn)場各項安全設施的配置，保證各項安全防護的正確搭建。為施工人員提供相應的安全保障。

3.3 做好高層建筑施工進度的管理

做好施工進度的管理首先需要做到事前有預防，事中有對策，事后有補救。盡一切能力縮短現(xiàn)實工程進度的偏差，縮短進度計劃，完成對高層建筑施工快慢的動態(tài)控制。同時還需要合理安排施工順序，加強對施工技術人員的管理，減少不必要的返工和浪費，縮短工期。

3.4 完善工程項目的分包管理

做好對于工程項目的分包管理是確保工程項目施工質(zhì)量的重要一環(huán)，在對分包公司進行選擇時應當選擇那些有資質(zhì)、有經(jīng)驗、有管理的施工隊伍，同時做好與分包隊伍的互信合作，提高互信。通過完善的管理來確保高層建筑的施工質(zhì)量。

4 結束語

高層建筑是現(xiàn)今乃至今后一段時間建筑的重要方向，為確保高層建筑的施工質(zhì)量，應當從高層建筑的施工過程中的施工技術、安全、施工進度以及高層建筑的鋼筋混凝土強度等多個方面入手，加強對于高層建筑的施工管理，保證高層建筑的施工能夠順利完成。

參考文獻

[1]顧淼璐，劉香.試述高層建筑施工管理問題及對策[J].民營科技，2011，2.

[2]王靈娟.高層建筑施工管理問題研究.科技致富向導[J].2011，26.

[3]王太中.高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策[J].黑龍江科技信息，2011.