鄭艷佳　張狀　黃蕊

摘 要：工民建預算中進行造價管理的控制是非常必要的，在預算中進行造價管理的控制不僅可以有效控制工程建筑成本，而且可以加強對工程建筑質(zhì)量的監(jiān)督和保證，同時能夠促使工程施工的順利進行。如何對工民建預算中進行造價管理的控制，文章將詳細對其進行分析和闡述。

關鍵詞：工民建；預算；造價管理；控制

工業(yè)與民用建筑的簡稱為工民建，在工民建工程施工中能夠直接影響施工進程、資金支出與建筑質(zhì)量等問題的主要因素就是工程預算。工程預算指的就是工民建工程施工前到工程正式進行施工這段時間中，對工程施工的成本進行提前評估和預算的一項任務，它對工程質(zhì)量的好壞、成本的投入及工程施工的順利進行等起到關鍵性的推動作用。而在工程預算中怎樣才能提高預算水平，就需要實施造價管理的控制，它可以加強工民建預算管理水平的提高，加強對工程成本的控制及工程質(zhì)量的保證，具體內(nèi)容如下。

1 工民建工程施工準備階段預算中造價管理的控制

工民建工程施工預算中造價管理的控制內(nèi)容包括施工準備階段的預算造價管理控制、施工階段的預算造價管理控制和竣工階段的預算造價管理控制。在三項內(nèi)容中施工準備階段的預算造價管理和控制對工程成本的有效控制起到關鍵性作用，而且對工程施工的順利進行和質(zhì)量控制均起到重要作用。工民建工程施工準備階段的預算造價管理是對整個工程施工項目成本進行前期預算的一個步驟，所以它對整體的工程成本控制起到重要作用。工民建工程施工準備階段預算造價的管理內(nèi)容包括兩方面，一是施工設計的預算造價控制，二是招投標階段的預算造價控制。

1.1 工民建工程施工設計的預算造價控制

在工民建工程施工中，無論是工業(yè)建筑還是民用建筑，在預算中進行造價管理的控制目的就是為了有效降低資金成本，同時保證工程質(zhì)量，所以在工程施工項目的每一步都要進行預算造價管理控制。工程施工設計階段的造價管理控制是整個工程施工造價管理中控制成本效率最高的一個步驟，工程施工設計包括對工程操作過程、實施工藝、應用技術(shù)、圖紙設計以及整體工程布局等各方面的設計，所以施工設計預算造價的管理對整體工程造價成本的控制起到至關重要的作用，因此應加強對施工設計成本造價的管理和控制。而具體的施工設計階段預算造價控制的項目包括對設計方案的預算造價管理、對設計具體分項的預算管理、對材料成本預算造價的管理、對人工和機械成本預算造價的管理和對工程質(zhì)量的控制管理等等。只要在工民建工程施工準備階段做好工程施工設計的預算造價管理，便可大大提高整個工程施工預算造價的管理水平。

1.2 工民建工程施工建設招投標階段的預算造價控制

工民建工程施工質(zhì)量的好壞是由施工單位的施工情況來決定的，一個優(yōu)秀的施工單位不僅具備較強的施工技術(shù)，而且團隊的施工素質(zhì)也很高，它不僅可以決定工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，而且能夠考慮施工成本，從而在施工過程中有效的進行成本控制。而這需要做好招投標階段的預算工作，在施工準備階段做好招投標的預算，必須對工程施工招投標方法、工程施工合同條例及相關文件進行了解和審查，對招投標單位的工程技術(shù)特點及方法進行評估，加強對其成本控制的了解，從而確保其可有效提高工程建設招投標階段成本預算造價的管理控制水平。同時，在工程建設招投標結(jié)束后，要加強工程施工招投標文件及工程合同等相關資料的管理和收納，以此可確保工程施工順利的進行，一定程度上加強了預算成本的控制，降低對工程施工造成不良影響的概率。

2 工民建工程施工階段預算中造價管理的控制

工民建工程施工階段的預算造價管理，主要是對工程施工中的實際進程、文件管理、材料、機械費用等項目進行具體控制，通過有效的責任制度進行各項工程操作的約束，不僅可以確保工程施工的質(zhì)量，而且可有效控制預算成本。在整個工程實施中，工程施工過程對資金應用的概率是最大的，因此要加強對此階段的成本約束和管理，通過對施工的流程、操作技術(shù)、材料控制及人工勞動等的管理，加強預算成本的控制，從而提高預算造價管理實施的目的。

2.1 加強相關責任制度的設立

在工民建工程施工中要進行預算造價的管理和控制，首先應該加強工程施工管理責任制度的設立，無論是工程施工還是企業(yè)管理，只要有規(guī)范的責任制度就可以加強約束力度，促使各項活動的具體實施，因此在工民建工程施工階段要提高預算造價管理水平，必須加強建立預算造價相關責任制度，督促在實際施工過程中將成本的控制具體落實到項目實施中，從而提高工民建預算造價管理水平。

2.2 加強工程施工組織的管理與控制

工民建工程施工階段要想加強預算造價管理的控制，在相關責任制度的基礎上還要加強對工程施工組織的管理和控制。在工民建施工過程中，招投標、施工合同以及施工技術(shù)標準等能夠促進施工正常運行的一些相關文件的管理是非常重要的，這些施工組織文件不僅是工程施工的依據(jù)，對工程結(jié)束后的一些工作的順利進行也起到關鍵性作用，因此要加強施工中相關組織文件的管理和把控，同時在整理施工文件過程中，可以對施工質(zhì)量情況進行詳細了解，對施工預算造價的管理和控制提供可靠的依據(jù)作用。

2.3 加強工程施工中造價的動態(tài)控制

在工民建工程施工階段想要提高預算管理水平，在造價管理的控制中需要進行施工造價的動態(tài)控制，動態(tài)控制的具體方法就是在工程實際施工中，根據(jù)施工的進程及材料、機械等各項費用的應用情況，在保證工程質(zhì)量的同時對資金成本進行適當減少或增加的一種方式，不僅可以對預算成本進行有效控制，同時還可以加強對工程施工進程情況的控制。

2.4 加強施工變更的管理控制與使用機械和材料的管理控制

在工民建工程施工階段要想進行預算造價的管理控制，除了上述內(nèi)容以外還需加強對工程施工變更的管理控制，同時還要加強對施工材料及機械使用的管理和控制，通過對材料及機械使用的約束和監(jiān)管，來降低無意的浪費和消耗，從而節(jié)約成本，達到工民建工程施工預算造價管理的控制目的。

3 工民建工程施工竣工階段預算造價管理的控制

工民建工程施工竣工階段的預算造價管理的控制內(nèi)容，包括工民建工程結(jié)束后的驗收花費和竣工事宜的花費，加強工程結(jié)束后的驗收與竣工事宜成本的控制，就可以提高工程施工竣工階段預算造價管理的水平。要想做到竣工階段預算造價的節(jié)約和控制，施工中必須要遵照合同要求行事，施工中主要成本的控制；同時在施工變更中要加強相關條例的反復審查，確保工程費用不能無顧耗費；在竣工驗收資料等相關事宜的操作中，加強成本預算，還有要加強工程驗收時遵照投標單價的標準進行，從而在工民建工程竣工階段提高對預算成本的控制水平。

4 結(jié)束語

工民建工程施工管理中加強對施工預算的造價管理控制，可有效控制資金成本，同時保證工程實施的順利進行與工程建筑的質(zhì)量，而且在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟體系下，提高對工程建筑施工預算造價管理的控制，也是隨時代發(fā)展及社會進步的一項要求，不僅可加強工民建工程施工預算造價的管理水平，而且可確保工程施工質(zhì)量。

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