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        對加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考

        2015-05-30 01:36:49靳小敏
        今日財(cái)富 2015年35期
        關(guān)鍵詞:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

        靳小敏

        摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,由于施工企業(yè)性質(zhì)的不同,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于核心位置,企業(yè)經(jīng)營的好壞之間關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文通過近年來企業(yè)競爭壓力的增加,分析財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的作用和必要性,指出了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞和目前現(xiàn)狀,并針對存在的問題提出了相應(yīng)的對策和解決辦法,對于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有一定的借鑒作用。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;施工企業(yè);對策

        近年來,我國許多施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很不理想,除了企業(yè)自身原因以外,還有很大一部分原因是因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,國家不斷進(jìn)行政策改革,國外施工企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場,無疑加大了國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力,加之國內(nèi)企業(yè)管理模式不嚴(yán)謹(jǐn),管理漏洞頗多。國內(nèi)企業(yè)想要生存,在企業(yè)中占有一席之地,必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,這是企業(yè)的命脈,其好壞直接影響著企業(yè)的生死存亡。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要提高管理力度,為企業(yè)的施工做好管控。

        一、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義與必要性

        1.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

        施工企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)性企業(yè),因?yàn)槭墙ㄔO(shè)類工程,施工生產(chǎn)具有一定的周期性、流動性和分散性等特點(diǎn),而且施工用原材料量大,種類多,而且涉及面非常廣泛,所以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對復(fù)雜,財(cái)務(wù)科目也相對較多,不僅有基本的財(cái)務(wù)管理工作,而且還涵蓋施工工程的招投標(biāo)、預(yù)決算、完工后的驗(yàn)收、原材料采購等許多方面。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)中存在的漏洞,能夠提前預(yù)警企業(yè)困難,以便企業(yè)及時做好防范,對于施工企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        2.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

        企業(yè)有了效益才能更好的生存和發(fā)展,企業(yè)就是為了追求效益最大化,財(cái)務(wù)管理能輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo),幫助企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)管理必須遵循財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī),去發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,通過對財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動的具體工作內(nèi)容合理操作,保證企業(yè)的投入和產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最大效益。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱,企業(yè)資金、生產(chǎn)管理等方面也會受到很大的沖擊,甚至整個企業(yè)都會發(fā)生混亂。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是對財(cái)務(wù)方面起作用,對于生產(chǎn)成本和生產(chǎn)管理的影響也是非常大。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中必不可少的一部分。

        二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和現(xiàn)狀

        作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,要加強(qiáng)施工財(cái)務(wù)方面的知識,了解施工企業(yè)的特點(diǎn),認(rèn)清企業(yè)的價值形態(tài),要正確處理施工企業(yè)的資金收支以及分配管理。保證企業(yè)資金的有效使用,減少資金漏洞,因?yàn)槠髽I(yè)的資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心,資金管理的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,對于企業(yè)的生死存亡具有決定性作用。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時,始終要把握資金管理這一主線,圍繞資金管理展開其他財(cái)務(wù)管理工作,保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)營。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目合同的簽訂,所以在合同簽訂前,先對整個項(xiàng)目有大體了解,對于項(xiàng)目的資金來源及投入以及施工過程中存在的資金問題做出具體規(guī)劃,然后同項(xiàng)目管理人員對合同進(jìn)行細(xì)節(jié)審核后簽訂。項(xiàng)目正式施工后,要根據(jù)指定的資金計(jì)劃,保持流動資金和支出在計(jì)劃范圍內(nèi),防止資金外流和非正常情況的使用,節(jié)約資金,減少成本增量。由于我國財(cái)務(wù)制度不健全,對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求不嚴(yán)格,未強(qiáng)制要求企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系,許多施工企業(yè)為了減少管理費(fèi)用,忽略資金管理,造成資金管理漏洞百出,具體有以下幾點(diǎn):

        1.以墊資方式爭項(xiàng)目,存在不正當(dāng)競爭

        許多國外施工企業(yè)的進(jìn)駐,讓國內(nèi)施工企業(yè)壓力增大,為了獲得更多的施工項(xiàng)目,國內(nèi)企業(yè)往往以壓低市場價格,先施工后付款的方式爭取工程,擾亂項(xiàng)目市場,但是這樣的方式很容易導(dǎo)致施工企業(yè)的資金鏈斷裂,財(cái)務(wù)管理漏洞百出,財(cái)務(wù)人員壓力大,企業(yè)經(jīng)營困難。

        2.工程款到賬不及時,對委托方信用考察失誤

        施工企業(yè)過于重視爭取項(xiàng)目,輕視了施工項(xiàng)目的委托方的資質(zhì)、能力和信用等方面的考察,更有甚者直接忽略考察環(huán)節(jié),導(dǎo)致后續(xù)財(cái)務(wù)決策失控,支付方式不合理。施工企業(yè)由于項(xiàng)目前期把自己放在了較低的位置,待項(xiàng)目完工收款時,極易出現(xiàn)結(jié)算難、拖欠、甚至賴賬現(xiàn)象,加之財(cái)務(wù)管理人員工作責(zé)任差,不進(jìn)行及時的催款和收款,企業(yè)無法回籠資金。另外,企業(yè)收款方式單一,資金管控力度差,造成企業(yè)財(cái)務(wù)存在很大的資金風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)難以繼續(xù)經(jīng)營。

        3.施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在漏洞

        固定資產(chǎn)是企業(yè)的基礎(chǔ),施工企業(yè)的固定資產(chǎn)多是建筑模板、腳手架、水泥攪拌工具等,由于施工企業(yè)的性質(zhì)不同,項(xiàng)目完工后,設(shè)備將移至其他項(xiàng)目中去,流動性大。在流動和使用過程中,接觸的都是水泥等腐蝕性材料,沒有定期維護(hù),設(shè)備損耗大,固定資產(chǎn)殘損率較大。另外施工現(xiàn)場管理人員少,環(huán)境差,施工人員素質(zhì)參差不齊,偷盜固定資產(chǎn)現(xiàn)象頻發(fā),難以管理,從一定程度上加劇了固定資產(chǎn)管理的難度。設(shè)備損耗后,為了維持正常施工,必須及時跟上新設(shè)備的增補(bǔ),勢必就造成施工成本的上升。在固定資產(chǎn)制度管理方面,許多企業(yè)的固定資產(chǎn)制度不完善,固定資產(chǎn)沒有設(shè)置專人管理,設(shè)備的報(bào)廢及借用流程存在漏洞。項(xiàng)目完工后,許多低價值的固定資產(chǎn)遺落項(xiàng)目現(xiàn)場,固定資產(chǎn)臺賬又沒有及時更新,這些方面都會對固定資產(chǎn)的管理帶來很大的影響。

        4.企業(yè)對重視財(cái)務(wù)管理重視不夠,財(cái)務(wù)人員不專業(yè)

        許多施工企業(yè)在施工管理中只重視施工質(zhì)量和速度,但對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識僅僅停留在“管錢”這種單一的思想層面上,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不會給企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益,沒有深刻意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要位置,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮其主要作用。作為財(cái)務(wù)管理人員,由于不被重視,在人員整體配置上專業(yè)水平不高,人員素質(zhì)和責(zé)任心也差距很大,工作積極性不高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督管理上存在很大的漏洞,這樣就嚴(yán)重制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)效益發(fā)揮。

        三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

        企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位是無法替代的,在施工企業(yè)中更是重中之重。所以為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的快速有效發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理,重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),讓財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。針對上述施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出以下建議。

        1.源頭控制,完善招投標(biāo)制度和預(yù)算制度

        招投標(biāo)工作是施工企業(yè)進(jìn)行良好施工的開端,所以財(cái)務(wù)人員要完善招投標(biāo)制度,做好招投標(biāo)工作的細(xì)節(jié)管理,招投標(biāo)工作要把對方情況理順清楚,尤其是信用方面要做好嚴(yán)格考察,對于有不良信用記錄或信譽(yù)度差的要適當(dāng)舍去,避免工程項(xiàng)目的后續(xù)工作給施工企業(yè)帶來麻煩。另外,要加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算,保證項(xiàng)目在正常施工過程中所需的資金能夠在企業(yè)管控范圍內(nèi),同時要制定資金來源措施,對于施工項(xiàng)目應(yīng)收賬款要做出合理規(guī)劃,定期督促客戶進(jìn)行賬款回收,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,對于欠款時間長,回款難度大的客戶要做好跟蹤管理,減少壞賬,防止客戶逃跑、賴賬等現(xiàn)象發(fā)生。

        2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,完善固定資產(chǎn)管理制度

        固定資產(chǎn)因企業(yè)性質(zhì)的不同,是管理難度比較大的環(huán)節(jié),所以施工企業(yè)要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理,完善管理制度,不同的施工工具要分類管理,統(tǒng)一編號,專人管理,做到誰看管誰負(fù)責(zé)到底,杜絕出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員對于固定資產(chǎn)制度要詳細(xì)完善,追究責(zé)任到人,同時制定合理的折舊計(jì)算方法。設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng),延長使用壽命,設(shè)備的報(bào)廢和外借流程要規(guī)范,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后才能處理。

        3.建立財(cái)務(wù)管理集中管理方案,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

        由于企業(yè)不同,分散化的財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)的資金管理存在一定的管理漏洞,固定資產(chǎn)漏洞的管理更加嚴(yán)重。施工企業(yè)想要財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用,首先要實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理,規(guī)范統(tǒng)一核算制度,對資金募集和分配要合理規(guī)劃,固定資產(chǎn)要嚴(yán)格把控,人員的管理要制定詳細(xì)的考核方案,實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)集中為主,各項(xiàng)目財(cái)務(wù)為輔的層級制度,將責(zé)任層層分解,加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管控,提高財(cái)務(wù)效益。通過集中管理,可以提高各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,增加財(cái)務(wù)人員的積極性,從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

        4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識,提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

        企業(yè)的管理終究是人的管理,對財(cái)務(wù)人員要定期組織人員培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能,嚴(yán)格遵守會計(jì)制度,將會計(jì)和財(cái)務(wù)管理分離,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用,做到有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金使用情況,避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。同時提高員工的思想工作意識,提供員工的福利待遇,讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)盡心盡力。另外,要及時補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理人員,尤其是專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員,擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍力量,通過企業(yè)對人員的管理,企業(yè)的財(cái)務(wù)效益才能得到提高。

        參考文獻(xiàn):

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        [3] 任登政. 探討如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J]. 經(jīng)營管理者. 2015(07).

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