我跟郁總?cè)ツ暝谛录悠驴碏1之后看到馬云上市，我們心里當時很不平靜，平地上就冒出了一個阿里巴巴。

我們這個行業(yè)是不是遠離了大勢？我們還有沒有新的大勢可以尋找？我不太喜歡風(fēng)口這個詞。郁亮當時跟我說，你去想什么是未來20年需要的，就做那個，那個就是大勢。我就在想什么是未來20年的大勢，總理給了這個答案，就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。

我在2013年到2014年做了一個非常有意思的課題，報告大體內(nèi)容就是未來中國二十年的總體趨勢。得到了一個很有意思的概念，中國如果再不啟動，從1986到1996年這十年出生了1.92億的高峰人口去尋找新的經(jīng)濟增長點，我們幾乎喪失了未來二三十年在國際上競爭的最后一次機會。

這個研究成果給我很大的刺激。我們這一代人，從1994年到2011年，正好是我25歲到40歲的過程，這一代人，實際上是中國第一次人口高峰。我們這一代人都在追逐GDP的增長中度過了自己的青春，而日本戰(zhàn)后從70年代到90年代，那一大批出生的人口，60%的主流人群都投入到科技創(chuàng)新，這才有了日本吃了20年科技紅利，到現(xiàn)在還在吃。

所以如果1986年到1997年，這1.92億人，中國再不抓住讓他們這些人去創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的話，我們未來第四次工業(yè)革命基本沒有機會了。房地產(chǎn)的改革創(chuàng)新永遠追隨著大勢。今天中國談的萬眾創(chuàng)業(yè)的問題，已經(jīng)到了中國經(jīng)濟不得不轉(zhuǎn)型道路上。去年有90后的學(xué)生進入工作崗位，未來七八年是大量的就業(yè)高峰的到來，但是未來這幾年，大機構(gòu)，大企業(yè)是去職位，去崗位化的概念，如果不走創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的道路，我們很多問題無法解決。

基于此，我只能說在很多的存量不動產(chǎn)的處理方案里面找了一個方案，我們希望把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新這么一個大潮和中國最近五年積累的一批不知道干什么好的房子和不動產(chǎn)激活和經(jīng)營起來，既解決了不動產(chǎn)經(jīng)營的多元化問題，同時又給這些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搭橋。更重要的是資本追求新經(jīng)濟必須在一個平臺上尋找一個對象，這個對象是什么，恰恰是克強總理創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的提法，多點合一，我們?nèi)L試一下。

其實創(chuàng)客空間就是三個空間，物理空間，會員空間和虛擬空間，這三個空間做好了，創(chuàng)客空間這樣一個新概念才有可能成功。我不是真的創(chuàng)業(yè)，我是幫助別人創(chuàng)業(yè)而已。我跟肖莉講，我還有五六年可以做一些事情，我看看能不能幫一批25歲到40歲的人，出幾個有出息的創(chuàng)業(yè)者，給我們浪費的青春年華找回來一點感覺。

（ 本文節(jié)選自毛大慶在“中國房地產(chǎn)500強測評成果發(fā)布會暨500強峰會”講話）