郭少丹

摘要：進(jìn)入新時期，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境等，開始呈現(xiàn)日益深刻的變化，企業(yè)黨建工作，作為學(xué)習(xí)和宣傳我黨先進(jìn)理念和科學(xué)方針政策的重要活動，發(fā)揮著非常重要的作用。但是，值得注意的是，目前，在很多企業(yè)內(nèi)部，黨建工作存在問題較多，這些問題的存在，在很大程度上降低了黨建工作的實際效果。本文正是基于此種情況，在詳細(xì)分析現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作方面存在問題的基礎(chǔ)上，提出了一些提高黨建工作質(zhì)量的措施建議。希望可以對新時期加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，提供一些有益的探索思考。

關(guān)鍵詞：新時期? 企業(yè)文化? 企業(yè)精神? 先進(jìn)性? 黨建工作

0 引言

從黨建工作的重要意義來看，在新時期，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要深入貫徹落實國家的大政方針，弘揚(yáng)我黨的先進(jìn)性。企業(yè)開展黨建工作，也是提升企業(yè)黨組織建設(shè)水平、發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用、豐富企業(yè)精神文化建設(shè)的重要組織活動。因此，企業(yè)內(nèi)部各階層的干部和職工，要以企業(yè)發(fā)展的大局為重，克己奉公，在自己的崗位上，做好本職工作，用實際行動去執(zhí)行和落實黨建工作的思想精神。

1 當(dāng)前時期，企業(yè)黨建工作存在的主要問題分析

1.1 企業(yè)對黨建工作不夠重視，存在很大程度的弱化現(xiàn)象

通過對一些企業(yè)黨建工作的調(diào)查研究，可以發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)對黨建工作不重視，領(lǐng)導(dǎo)干部和一般職工都缺乏黨建的意識。企業(yè)內(nèi)部思想政治工作，經(jīng)常只是圍繞企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營利潤進(jìn)行，而對思想政治工作沒有足夠的重視。企業(yè)對黨建工作的弱化，在很大程度上降低了企業(yè)員工的思想政治覺悟，不利于我黨先進(jìn)性思想的傳播和貫徹落實。

1.2 黨建工作缺乏高素質(zhì)的人才支持

開展黨建工作，需要高素質(zhì)的優(yōu)秀人才發(fā)揮帶頭組織引導(dǎo)作用，不過，從現(xiàn)實的情況來看，很多企業(yè)黨建工作的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者，年齡較高，并且其文化水平偏低，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和思想缺乏，這種情況下，黨建工作的實際效果就會受到影響。企業(yè)內(nèi)部黨組織成員結(jié)構(gòu)不夠合理，優(yōu)秀的年輕群體和高學(xué)歷人才缺乏，這種現(xiàn)象的存在，制約了黨建質(zhì)量水平的提高。

1.3 企業(yè)在思想政治工作方面做得工作不夠深入

現(xiàn)代化競爭激烈的市場環(huán)境中，無論是企業(yè)管理層還是基層員工，其思想認(rèn)識觀念，受到外部環(huán)境的沖擊和影響日益增大，西方的一些資本主義自由觀念、享樂主義、拜金主義等，對國內(nèi)企業(yè)的一部分人造成了一定程度的影響。這種不良的思想政治觀念，不利于企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。而在這方面，由于企業(yè)內(nèi)部黨建工作，對思想政治工作，重視程度不夠，理論培訓(xùn)層次比較膚淺，相關(guān)的思想政治工作做得不夠深入。

2 新時期加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的重要意義

2.1 可以更加有效的發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

企業(yè)黨建工作的深入開展，也是企業(yè)黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過高水平的黨建工作，可以更加有效的發(fā)揮企業(yè)黨組織的引領(lǐng)作用，對于提高企業(yè)員工的思想政治水平有著非常重要的作用?？梢哉f，企業(yè)黨組織在推進(jìn)企業(yè)思想政治文化發(fā)展方面，有著不可替代的作用，在當(dāng)前時期，企業(yè)面臨的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生著日益深刻的變化，在這種形勢下，企業(yè)黨組織更需要發(fā)揮帶頭模范作用，積極推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)不斷深入改革，提升競爭力。

2.2 提高企業(yè)黨組織駕馭復(fù)雜形勢、解決難題的能

力

加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，不僅僅是從思想政治方面，更重要的是要提高企業(yè)黨組織的專業(yè)文化水平，提升領(lǐng)導(dǎo)干部對復(fù)雜事件和企業(yè)發(fā)展難題的處理水平，企業(yè)的發(fā)展，離不開科學(xué)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃，而企業(yè)黨組織在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和解決復(fù)雜問題過程中，需要將黨的先進(jìn)性思想作為指導(dǎo)。企業(yè)黨組織要正確的掌握和評估企業(yè)經(jīng)營過程中，面臨的主要矛盾，在保障員工利益的基礎(chǔ)上，逐步化解存在的問題和矛盾，提高企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力。

2.3 有助于發(fā)揮黨員干部的主體作用

部分黨組織負(fù)責(zé)人底氣不足、魄力不夠、辦法不多，黨員在黨內(nèi)生活中常處于被管理、被教育的客體地位，黨員先鋒模范作用受到一定影響。要解決好這些問題，必須以加強(qiáng)的思路加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行新的探索，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)的黨員隊伍，努力把黨員培養(yǎng)成為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人才資源。

3 加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的途徑分析

3.1 深度融合黨的先進(jìn)性政治思想理念，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力

在黨的十八屆三中全會之后，我黨明確提出了市場在資源配置中起決定性作用，在這一理論的指導(dǎo)下，新時期企業(yè)在參與市場競爭過程中，一定要從自身的內(nèi)生發(fā)展?jié)摿χ?，提高科技研發(fā)的投入，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，在吸收黨的先進(jìn)性思想和政治智慧的基礎(chǔ)上，堅定社會主義發(fā)展的信念，用企業(yè)的實際行動，為社會的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.2 把黨的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力

在企業(yè)運(yùn)行中，黨組織要充分發(fā)揮其政治核心作用，參與企業(yè)決策管理的全過程。結(jié)合企業(yè)的實際情況，在決策前做好調(diào)研工作，為參與企業(yè)重大問題決策做好準(zhǔn)備工作，提供基礎(chǔ)和前提;決策中規(guī)范運(yùn)作，根據(jù)面臨的問題和以往的經(jīng)驗不斷改進(jìn)方法，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，完善運(yùn)作機(jī)制;決策后推動落實，嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，把企業(yè)的發(fā)展推上一個新的臺階。

3.3 把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)黨建工作要確保始終堅持黨組織的政治核心作用。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是黨組織的工作重點(diǎn)要與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，確保各項工作能夠有效推動企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;二是把黨管干部與企業(yè)人力資源工作相結(jié)合。努力提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性，不斷學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，加快管理人員、技術(shù)人員隊伍的建設(shè)步伐;三是將職工民主管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理職權(quán)相結(jié)合。在確保職工參與管理的權(quán)利的同時，也要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部正當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理權(quán)，這就要發(fā)揮工會的橋梁與紐帶作用，保障好職工和企業(yè)負(fù)責(zé)人雙方的權(quán)益。

3.4 黨建工作要重視對企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，帶領(lǐng)一群人完成組織目標(biāo)的藝術(shù)。格局低的領(lǐng)導(dǎo)者會影響企業(yè)的發(fā)展——國內(nèi)的情況和海外情況完全是兩回事，盡管海爾很早就提出了國際化的口號，但它實際運(yùn)作的總部在山東青島，指揮官的格局不夠，很少能把海外業(yè)務(wù)和國內(nèi)完美結(jié)合。三星的視野則比海爾高明得多，所以2005年它在美國擊敗了海爾。西門子、IBM、三星、索尼都能把國內(nèi)、國外完美結(jié)合在一起，通過不同的事業(yè)部、陣式的結(jié)構(gòu)把業(yè)務(wù)結(jié)合在一起;有的形成集權(quán)，有的則實行權(quán)力下放;而中國的組織形態(tài)不是有機(jī)的。更為核心的問題是，國內(nèi)企業(yè)在競爭中使用的手段、戰(zhàn)略是在國內(nèi)產(chǎn)生的，但這一套在海外行不通;海外多是法制國家，國際的運(yùn)作過程有國際的文化和價值體系。在自己的灰色地帶經(jīng)營沒有問題，比如華為可以在國內(nèi)進(jìn)行狼性競爭、高薪挖人，這在國外行不通，不符合當(dāng)?shù)氐膬r值和文化定位，所以它只能順勢而為。因此，可以說，企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展，起著非常關(guān)鍵的作用，所以我們在今后的黨建工作中，要更加重視對企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。

3.5 提高黨建工作的層次，培養(yǎng)具備國際化視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

我國的企業(yè)缺乏像喬布斯、稻盛和夫這樣的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)。以喬布斯為例，他的視野和格局超群，有很強(qiáng)的使命感和前瞻感，為手機(jī)設(shè)計、功能方面帶來了顛覆性的變化;他對客戶和員工的看法、對市場的把握是超前的，這都是他專業(yè)度的體現(xiàn);他信仰佛教，他的一生是為了改變?nèi)祟?，而不是為了賺錢;他將所有精力都投入工作，執(zhí)著、不放棄。喬布斯極好地印證了“國際化領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)圖”。京瓷的稻盛和夫曾說，做任何事，要有付出，才能成功。思維模式是最重要的，思維模式的定義是：做人何為正確。如果思維模式為負(fù)，更多的努力和能力都只能產(chǎn)生更多的負(fù)能量。因此，我國企業(yè)在黨建過程中，需要加大這方面的學(xué)習(xí)力度，提高黨建工作的層次，培養(yǎng)具備國際化視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

4 結(jié)語

黨建工作是企業(yè)發(fā)展過程中的一項長期任務(wù)，需要企業(yè)不斷堅持下去，作為企業(yè)的管理層，要提高對黨建工作的重視，通過強(qiáng)化企業(yè)的黨建工作，更好的引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的大局和方向。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生深刻變化的同時，企業(yè)要做好員工的思想政治教育工作，通過黨建工作，貫徹落實黨和國家的大政方針，保持企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)。

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