作者簡(jiǎn)介：鄭利山（1991.08-），男，漢族，河北張北人，陜西省西安市西京學(xué)院，本科學(xué)歷，管理學(xué)學(xué)士，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)方向。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，機(jī)遇是“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境新常態(tài)，挑戰(zhàn)是企業(yè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)是關(guān)鍵一環(huán)，是準(zhǔn)確計(jì)量企業(yè)日常業(yè)務(wù)，及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要工具。在會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)部有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者側(cè)重的方向不同，在工作實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合兩者的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集合作用，盡可能的規(guī)避各自的不足之處，才有助于完善會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮其應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理作用，助力企業(yè)的發(fā)展。本文分闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)各自的概念及兩者的區(qū)別，對(duì)進(jìn)而兩者的融合提出了一定的參考措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；融合

近年來(lái)，企業(yè)對(duì)管理質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高，管理水平日益精進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的作用也得到了更多的重視。財(cái)務(wù)管理是以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)管理，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作多是注重對(duì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的記錄，客觀真實(shí)的反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)。隨著企業(yè)外部人員對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的日益廣泛，單純的會(huì)計(jì)信息已經(jīng)無(wú)法滿足外界人員的需求，針對(duì)會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步匯總分析，預(yù)算、決算等信息成為人們更多關(guān)注的重點(diǎn)，這體現(xiàn)的是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。為滿足企業(yè)外部需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為企業(yè)發(fā)展優(yōu)化升級(jí)的必然選擇。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（financial accounting）是以貨幣為主要計(jì)量單位，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)制度為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，真實(shí)可靠的反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告反映一定階段的經(jīng)營(yíng)成果。并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。工作的主要目標(biāo)是向企業(yè)債權(quán)人、投資者、政府及社會(huì)公眾提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，可以分為成本會(huì)計(jì)和管理控制兩部分，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料及其他資料，運(yùn)用一定的方法對(duì)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策者作出各種專門(mén)決策，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但兩者在會(huì)計(jì)信息來(lái)源、對(duì)象及工作目標(biāo)等方面都是相互聯(lián)系的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息來(lái)源與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，歸結(jié)來(lái)看，兩者的信息來(lái)源一致，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象最終都是企業(yè)資金的使用狀況，在原則上是共通的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)反映，目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)也是促進(jìn)企業(yè)決策者做出更加科學(xué)的決策，兩者的工作目標(biāo)都在于為企業(yè)決策、戰(zhàn)略服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)畢竟屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，在具體工作內(nèi)容方面存在著一定的差異。工作主體不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行數(shù)據(jù)反映。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)整體框架內(nèi)，針對(duì)不同的部門(mén)，有著不同的工作內(nèi)容，主體多樣化，兩者在工作主體方面存在不同；工作目的不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告供外部信息使用者使用，側(cè)重于對(duì)外提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)內(nèi)服務(wù)，依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理者優(yōu)化選擇，作出更加科學(xué)有效的決策，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。工作時(shí)間性不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)日度、月度、年度時(shí)間段內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)的及時(shí)記錄，反映的是過(guò)去時(shí)間點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)不僅僅局限于過(guò)去時(shí)間點(diǎn)的內(nèi)容，還需要充分考慮到未來(lái)的資金使用狀況，兼具過(guò)去與未來(lái)時(shí)間點(diǎn)。工作信息特征不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)日常交易事項(xiàng)的記錄與財(cái)務(wù)報(bào)告都有格式化的要求，需要按照一定的要求進(jìn)行填制，工作信息特征具有單一性。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)自身，對(duì)工作信息沒(méi)有格式化的要求，信息內(nèi)容特征更加多元化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)不同，兩者的融合可以實(shí)現(xiàn)以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)由點(diǎn)到面的管理職能，更好的完成財(cái)務(wù)工作。

（一）建立有效的管理制度

任何事情的有序開(kāi)展都離不開(kāi)完善制度的保障，制度既是對(duì)工作的一種約束，也是對(duì)工作的一種指導(dǎo)。制度的制定可以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的職能劃分，明確相關(guān)人員的具體工作職責(zé)，通過(guò)崗位責(zé)任制的推行，落實(shí)彼此的工作內(nèi)容，增強(qiáng)工作之間的銜接，避免各位為政現(xiàn)象的發(fā)生，有效的提高工作效率與質(zhì)量。

（二）結(jié)構(gòu)體系的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照相關(guān)規(guī)定對(duì)交易事項(xiàng)的直接記錄，會(huì)計(jì)憑證單純記錄相關(guān)事宜，并不能提供合理的管理會(huì)計(jì)所需的信息。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的直接使用率，簡(jiǎn)化對(duì)信息的二次加工處理，是融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系的先行措施。比如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬工作中對(duì)相應(yīng)科目、事項(xiàng)添加代碼，方便日后使用中對(duì)相應(yīng)信息的篩選；增加信息一欄，記錄管理會(huì)計(jì)需用的相關(guān)信息，建立兩者之間的聯(lián)系；通過(guò)結(jié)構(gòu)、層次的變化，鏈接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，方便信息的通用性，盡量減少對(duì)信息不必要的重復(fù)處理。

（三）工作實(shí)施的融合

會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為確認(rèn)原則，管理會(huì)計(jì)更多依據(jù)現(xiàn)金制原則，確認(rèn)原則的不一致，使得兩者信息在使用中經(jīng)常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。工作實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)合理選擇，盡可能協(xié)調(diào)確認(rèn)原則，比如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用變動(dòng)成本，更好的與管理會(huì)計(jì)銜接。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總合算結(jié)果，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出對(duì)策，兩者在協(xié)調(diào)基礎(chǔ)事項(xiàng)的確認(rèn)原則后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化處理，提高數(shù)據(jù)的使用效率，促進(jìn)兩門(mén)會(huì)計(jì)的融合。

（四）分析體系的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合在結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一化運(yùn)作后，對(duì)工作的分析總結(jié)也要綜合進(jìn)行，避免兩者簡(jiǎn)單的機(jī)械式融合。會(huì)計(jì)工作不應(yīng)當(dāng)單純的記錄與預(yù)測(cè)，通過(guò)分析總結(jié)，針對(duì)弊病要及時(shí)處理，把握工作的中心，保障工作的流暢性。研究分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的對(duì)比，融合兩門(mén)會(huì)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)工作方向，把主要的精力、實(shí)踐轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)、有序、健康發(fā)展。

（五）增進(jìn)部門(mén)之間的聯(lián)系

“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”是大多數(shù)人對(duì)兩門(mén)會(huì)計(jì)的硬性分類，一定程度上造成了部門(mén)之間的各自為政，配合度較低。在制度、結(jié)構(gòu)體系等方面融合以后，最需要也是最為重要的就是相應(yīng)部門(mén)之間工作的配合。一方面，通過(guò)對(duì)工作人員的培訓(xùn)教育，提高人員的協(xié)作意識(shí)，增加彼此之間的交流，有效的融合部門(mén)關(guān)系。另一方面，融合兩者的業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)的聯(lián)系性，通過(guò)彼此間業(yè)務(wù)的處理，提高部門(mén)的融合度。

結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合而成，二者彼此聯(lián)系緊密，也是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的整合度，才有助于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息以點(diǎn)帶面的處理，及時(shí)調(diào)整工作方向，始終將工作重心放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：西京學(xué)院）

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