在移動(dòng)世界大會(huì)上，Rovio品牌大使Peter Vesterbacka透露了Rovio未來(lái)5年的發(fā)展方向。在以F2P為主的移動(dòng)游戲市場(chǎng)，他們將仿效米老鼠和Kitty貓的品牌策略。

Vesterbacka表示，公司希望將用戶培養(yǎng)成粉絲，而非單純的“顧客”。而目前中國(guó)市場(chǎng)、印度市場(chǎng)都有超過(guò)9成的用戶對(duì)“憤怒的小鳥(niǎo)”有所了解，這對(duì)品牌基礎(chǔ)建設(shè)將具有一定幫助。公司此前在粉絲化路線的發(fā)展上也的確有所動(dòng)作，Rovio曾于去年年底宣布，未來(lái)將在中國(guó)建設(shè)9座“憤怒的小鳥(niǎo)”主題公園，并預(yù)測(cè)2018年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到77億美元的中國(guó)將能幫助自己重新實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。此外，《憤怒的小鳥(niǎo)》曾為了拓展年輕讀者市場(chǎng)而涉足出版業(yè)，在兒童玩具、周邊市場(chǎng)中也曾有所動(dòng)作。

除了認(rèn)知度的提高外，高額的許可費(fèi)也是他們重視品牌建設(shè)的原因之一。Rovio有47%的收入來(lái)自商業(yè)許可，這幫助他們?cè)谝苿?dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中積累了一定的資金儲(chǔ)備。Vesterbacka表示：“Rovio會(huì)逐漸變成一個(gè)娛樂(lè)品牌公司。”