作者簡(jiǎn)介：馬雪華（1990.01-），女，漢，河北省定州市，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，碩士研究生，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)（商業(yè)經(jīng)濟(jì)）-黃金市場(chǎng)方向。

摘要：近十幾年來(lái)，我國(guó)黃金產(chǎn)量不斷上升，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)十五年的持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一，但我國(guó)只能稱為黃金生產(chǎn)大國(guó)而不是黃金生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，我國(guó)黃金生產(chǎn)企業(yè)仍存在許多問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)我國(guó)黃金生產(chǎn)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。本文分析了我國(guó)黃金生產(chǎn)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀，研究了我國(guó)黃金生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的原因以及實(shí)施該戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：黃金企業(yè)；“走出去”

一、引言

2014年我國(guó)黃金產(chǎn)量為45180噸，比2013年增長(zhǎng)了552%，這是我國(guó)自2000年以來(lái)第十五年持續(xù)增長(zhǎng)，2014年我國(guó)黃金產(chǎn)量在全球黃金總產(chǎn)量中所占比重為1442%，已連續(xù)8年黃金產(chǎn)量世界第一。我國(guó)已穩(wěn)居世界黃金產(chǎn)量第一的位置，但我國(guó)只能稱為黃金生產(chǎn)大國(guó)而不是黃金生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，我國(guó)黃金生產(chǎn)行業(yè)仍存在著很多問(wèn)題，黃金礦產(chǎn)資源分布廣，小型礦多，黃金開采技術(shù)落后，開采難度大。因此，我國(guó)黃金生產(chǎn)企業(yè)急需發(fā)展“走出去”戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)資源，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)開采技術(shù)，促進(jìn)我國(guó)黃金生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，提升我國(guó)黃金生產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這也是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然，經(jīng)濟(jì)的全球化要求我國(guó)企業(yè)必須著眼于全球，積極參與國(guó)際資源的配置，在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展，提高在國(guó)際市場(chǎng)上的地位。

二、我國(guó)黃金企業(yè)“走出去”進(jìn)行對(duì)外投資現(xiàn)狀

（一）境外資源投資現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)一些大型的黃金企業(yè)積極開展海外運(yùn)作，參與國(guó)際礦業(yè)開發(fā)合作，投資力度不斷增大，投資主體構(gòu)成日益增多，合作的方式越來(lái)越多樣化，取得了比較明顯的成效。

作為黃金行業(yè)的龍頭老大，中國(guó)黃金集團(tuán)于2008年成功收購(gòu)了加拿大金山礦業(yè)公司4199%的股權(quán)，成為該公司的第一大股東，搭建了海外發(fā)展平臺(tái)。2010年12月中金國(guó)際在香港成功實(shí)現(xiàn)再上市，并表示將使用募集資金的30%用于海外資源的獲取。山東黃金的國(guó)際化戰(zhàn)略是“決戰(zhàn)在有色，決戰(zhàn)在海外，再造一個(gè)山東黃金”。2010年7月，山東黃金與中國(guó)銀行簽訂“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得了國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方面的資金支持。2012年，山東黃金集團(tuán)收購(gòu)了澳大利亞Focus Minerals 51%的股權(quán)。2012年9月，中潤(rùn)資源以8500萬(wàn)澳元收購(gòu)澳大利亞金礦商N(yùn)oble Mineral Resources 42%的股權(quán)。我國(guó)黃金企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略除了直接投資海外礦山外，還直接購(gòu)買金精礦，在境外資源開發(fā)方面取得了一定成效。

（二）境外資源投資方式

近幾年來(lái)，我國(guó)黃金企業(yè)在境外資源投資方面主要采取以下幾種方式：

第一，直接獲取勘探權(quán)和開采權(quán)。通過(guò)投資，直接獲取境外礦石的勘探權(quán)和開采權(quán)，這種形式可以實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)境外資源的直接控制，擁有穩(wěn)定可靠的資源，但是周期比較長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。靈寶股份的吉爾吉斯斯坦項(xiàng)目就是這種方式。

第二，合作開發(fā)方式。主要是指我國(guó)企業(yè)和項(xiàng)目所在國(guó)企業(yè)之間進(jìn)行合作開發(fā)，此種形式由于有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的參與，比較容易得到當(dāng)?shù)卣闹С?，且不需要企業(yè)做前期勘探工作，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但進(jìn)入成本比較高，難以實(shí)現(xiàn)。山東黃金集團(tuán)開發(fā)的委內(nèi)瑞拉索薩·門德斯金礦就是這種方式。

第三，收購(gòu)現(xiàn)有礦業(yè)公司股份。在資本市場(chǎng)上收購(gòu)項(xiàng)目國(guó)現(xiàn)有礦業(yè)公司，可以快速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)，實(shí)施周期短，但是此方式股價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大，且受國(guó)外法律及籌資能力的限制，很難獲得目標(biāo)公司的控股權(quán)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有掌控能力。中國(guó)黃金集團(tuán)收購(gòu)加拿大金山公司、紫金收購(gòu)塔吉克斯坦ZGC都是此種類型。

第四，投資購(gòu)買生產(chǎn)能力或簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同。此種方式可以快速得到礦產(chǎn)品且供應(yīng)穩(wěn)定，能夠保證生產(chǎn)的運(yùn)行，但供應(yīng)價(jià)格一般為市場(chǎng)價(jià)格，難以獲得開發(fā)資源本身的收益。湖南金鑫購(gòu)買玻利維亞公司金精礦就是此種方式。

三、我國(guó)黃金企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的原因

（一）“走出去”戰(zhàn)略是開放的必然選擇

改革開放三十多年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，取得了令世界矚目的成就。我國(guó)已經(jīng)成為了世界上最重要的資本流入國(guó)，外商直接投資對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了巨大的促進(jìn)作用。但是開放包含兩個(gè)方面，即“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”，我國(guó)必須建立起“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的雙向思維，應(yīng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“走出去”，使我國(guó)企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)滲透，積極參與國(guó)際資源配置，積極落實(shí)和推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)。

（二）“走出去”戰(zhàn)略是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，僅靠對(duì)外貿(mào)易已難以使一國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位有大的提高，僅靠引進(jìn)外資參與全球分工體系，只能被動(dòng)接受發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略布局，難以在經(jīng)濟(jì)全球化和全球分工格局中占據(jù)有利地位。只有積極參與國(guó)際分工，主動(dòng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極發(fā)展對(duì)外投資，從全球視野考慮資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，從全球范圍開拓和利用市場(chǎng)，才能抓住經(jīng)濟(jì)全球化所提供的歷史機(jī)遇，促進(jìn)我國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）“走出去”戰(zhàn)略是我國(guó)黃金企業(yè)發(fā)展的必然選擇

近十幾年來(lái)，我國(guó)黃金產(chǎn)量不斷上升，已經(jīng)踏上了年產(chǎn)量400噸的臺(tái)階，但隨著產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)黃金資源所面臨的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)黃金礦產(chǎn)資源分布廣，小型礦多，大中型礦少；品位低，富礦少，品位變化大；隨著多年的開采，我國(guó)黃金開采深度不斷增加，開采難度加大。只有大膽、積極地“走出去”才能獲取更多的資源，擴(kuò)大資源配置的空間，在全球范圍內(nèi)掌握優(yōu)質(zhì)的金礦資源，同時(shí)引進(jìn)更新的生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)我國(guó)黃金企業(yè)的發(fā)展，提高我國(guó)黃金企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

四、我國(guó)黃金企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

（一）國(guó)際礦產(chǎn)企業(yè)壟斷結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位

近年來(lái)，跨國(guó)礦業(yè)公司加速并購(gòu)，礦產(chǎn)領(lǐng)域形成了新的規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)的礦業(yè)巨頭，控制了全球優(yōu)質(zhì)的資源儲(chǔ)量，提高了全球的礦業(yè)集中度。世界前50名的跨國(guó)企業(yè)公司產(chǎn)值占全球礦業(yè)總產(chǎn)值的60%左右，而我國(guó)企業(yè)大都為中小型礦業(yè)公司，無(wú)論在資金實(shí)力上還是國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)上都出于劣勢(shì)，想要進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。

（二）海外礦產(chǎn)領(lǐng)域的并購(gòu)不斷加劇，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

進(jìn)10多年來(lái)，礦業(yè)資本加速?gòu)牡V業(yè)資本輸出國(guó)向資源豐富的發(fā)展中國(guó)家流動(dòng)，礦業(yè)企業(yè)之間兼并整合浪潮迭起。并購(gòu)成為國(guó)際礦業(yè)公司發(fā)展成長(zhǎng)的主要方式。隨著行業(yè)內(nèi)并購(gòu)的加劇，各家礦業(yè)公司對(duì)優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所付出的并購(gòu)成本也越來(lái)越高。

（三）全球化經(jīng)營(yíng)管理成本增加，管理難度加大

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的國(guó)際化，公司的管理難度逐漸增加，各個(gè)國(guó)家在礦產(chǎn)政策、稅收、勞工政策、法律等方面存在比較大的差異，我國(guó)企業(yè)全球多地運(yùn)營(yíng)的管理難度勢(shì)必加大。

五、小結(jié)

綜上所述，我國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展中仍存在著許多問(wèn)題，“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，是我國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是我國(guó)改革開放的必然選擇，更是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要。我國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)應(yīng)大力發(fā)展“走出去”戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)掌握優(yōu)質(zhì)的金礦資源，擴(kuò)大資源配置空間，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)我國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升我國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但我國(guó)黃金企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略仍面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，國(guó)際礦產(chǎn)市場(chǎng)上并購(gòu)不斷加劇，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際礦產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)的管理難度增加，管理成本上升。因此，我國(guó)黃金企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。（作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

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