姜偉紅

摘要：企業(yè)管理的重要組成部分可以說(shuō)是企業(yè)的財(cái)務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)的管理可以說(shuō)是對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起中非常重要的作用，所以要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這樣可以更好的提高企業(yè)的總體效益，長(zhǎng)久的保障企業(yè)的發(fā)展。但是，現(xiàn)代的企業(yè)管理中還有這很多的問(wèn)題，這樣就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，本文就是提出要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，整體的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式就要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性入手。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】F279.23

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

（一）為了能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)效益提升就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)的報(bào)表，并且保證報(bào)表的真實(shí)性，再加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性記錄這些就是財(cái)務(wù)工作最為主要的。財(cái)務(wù)報(bào)表初一看沒(méi)有太大的價(jià)值性，但是其中所列示的數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)營(yíng)的效果的一個(gè)反映的記錄，只要通過(guò)一些數(shù)據(jù)的相互的比較久能夠知道財(cái)務(wù)報(bào)表是非常的具有價(jià)值的東西。要整體的促進(jìn)企業(yè)效益的提升就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，要讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員做出的數(shù)據(jù)都是真實(shí)有效的，這樣才能夠明確企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)的狀況，也更好的讓領(lǐng)導(dǎo)作出一系列好的決策。

（二）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅在一般的地方起到了重要的作用，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候也起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)樵跊Q策的時(shí)候不單單只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)分析，更重要的是對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)預(yù)算進(jìn)行分析，通過(guò)這樣再來(lái)制定不同的方案。財(cái)務(wù)部門(mén)可以說(shuō)是企業(yè)核心的部門(mén)，只有加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理這樣才能夠從各方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)不斷的進(jìn)行分析這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的步伐并且制定出好的策略。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策分析

在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是時(shí)代發(fā)展下必須要做的一件事情，這也是提升效率的重要的前提，也可以優(yōu)化企業(yè)資源配置。在現(xiàn)今社會(huì)來(lái)看，我國(guó)的一部分的企業(yè)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的改變?cè)谝欢ǔ潭壬掀鸬搅吮容^大的提升，但是因?yàn)楦淖儾皇呛軓氐姿赃€存在一些問(wèn)題要解決，比如說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量等。總的來(lái)說(shuō)，在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策可以總結(jié)出以下的幾點(diǎn)：

（一）不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

要有一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)管理體制，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。只要有一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，就能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，而且還能夠預(yù)防企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管漏洞，提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。所以就要進(jìn)一步的完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的體制，監(jiān)管力度要不斷的提高，而且要知道財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是什么，并且要按照國(guó)家法規(guī)來(lái)制定合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。要提高一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，先要讓企業(yè)的管理人員來(lái)轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管和控制，要徹底的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益提到最大程度，并且還要科學(xué)合理的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算項(xiàng)目支出的績(jī)效管理

建立出一個(gè)相關(guān)的程序，來(lái)讓項(xiàng)目管理人員明確知道自己的責(zé)任、權(quán)利，這樣就能夠提高預(yù)算的效果。第一也是最主要的是要對(duì)企業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行明確的管理，并且要知道費(fèi)用管理項(xiàng)目的責(zé)任人。對(duì)于那些為了自身的利益從而改變預(yù)算，胡亂的編造資金用途的違法行為一定要依照相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。第二，要給那些單位執(zhí)行者一些權(quán)利，可以根據(jù)所需進(jìn)行一定的資源調(diào)配，提高執(zhí)行的效果。第三，企業(yè)要有一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)，就是根據(jù)每個(gè)工作人員的工作效率和工作積極性來(lái)發(fā)放一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且把項(xiàng)目執(zhí)行狀況和執(zhí)行責(zé)任人的績(jī)效掛鉤，起到一個(gè)很大的激勵(lì)作用。懲，就是對(duì)于工作不夠負(fù)責(zé)認(rèn)真的工作人員嚴(yán)格的按照規(guī)章制度辦事，最好就是建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的評(píng)審機(jī)制，保證獎(jiǎng)懲分明。

（三）企業(yè)所有的人員要改變?cè)瓉?lái)的思想觀念，現(xiàn)在要把財(cái)務(wù)管理放在重要的位置上。企業(yè)最主要的目的就是為了更好的服務(wù)于社會(huì)，它不僅僅是具有企業(yè)性質(zhì)同時(shí)還具有社會(huì)性質(zhì)。要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以最少的成本為社會(huì)人員提供最好的服務(wù)。在企業(yè)的管理發(fā)展過(guò)程中，首先領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變自身的觀念，這樣才能夠更好的督促財(cái)務(wù)人員的工作。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)最終促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的健全發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么領(lǐng)導(dǎo)就要制定一個(gè)和社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)的一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理模式，要從整體上對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行把控，更要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重中之重，要不斷的提高自身的管理理念，不斷完善財(cái)務(wù)管理的制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制和監(jiān)管這是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵之處。當(dāng)然，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也要更具企業(yè)自身的發(fā)展情況，不能夠盲目的制定策略，要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中所存在的一些問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行深層次的探究，不斷的提高企業(yè)整體的水平，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入科學(xué)合理化的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的最大化。

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