李新良

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對電力供電需求在逐漸增加，電力行業(yè)開始大力發(fā)展。在電力企業(yè)的發(fā)展中，做好財務(wù)管理有著極為重要的作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是最主要的問題之一。目前，我國電力企業(yè)中對于財務(wù)的管理還存在很多問題，需要管理人員進(jìn)行精細(xì)化的財務(wù)管理才能解決一些不明確的問題。本文根據(jù)當(dāng)前我國電力企業(yè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了精細(xì)化財務(wù)管理的具體策略，闡述了解決財務(wù)問題的一些措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代電力企業(yè)；精細(xì)化財務(wù)；管理策略

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對于電力的需求量在與日俱增，電力企業(yè)在蓬勃發(fā)展。在我國，電力企業(yè)屬于公有性企業(yè)，具有壟斷的性質(zhì)。因此，電力企業(yè)的發(fā)展對

于國民經(jīng)濟(jì)的提高有著重要的作用。由于在民生中電力具有重大要的地位，因此電力企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，建立科學(xué)化、多元化的管理模式，以順應(yīng)時代的發(fā)展。財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重點(diǎn)，要想更好地發(fā)展，一定要提升財務(wù)管理水平，實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理。電力企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，更有利于發(fā)揮電力企業(yè)的技能，提高電力企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)更快更好地發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要使企業(yè)的項(xiàng)目活動等順利的進(jìn)行，首先要保證財務(wù)在正常的狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)是指對企業(yè)的日常開銷、交易賬單、收益和支出等做詳細(xì)的記錄和管理，在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。做好企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的發(fā)展是極為有益的，如果財務(wù)管理中出現(xiàn)問題，那么很容易引起經(jīng)濟(jì)的損失，嚴(yán)重時甚至?xí)ζ髽I(yè)的信譽(yù)等造成不好的影響。在進(jìn)行財務(wù)的管理時，要注重對企業(yè)的每一個部門、每一項(xiàng)經(jīng)營活動的財務(wù)方面進(jìn)行細(xì)致入微的管理，確保企業(yè)的每一筆財務(wù)項(xiàng)目都處于嚴(yán)格的管理和控制之中，逐漸的建立起整個企業(yè)的財務(wù)管理工作流程以及財務(wù)管理制度規(guī)范等。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題

1.缺少全面精細(xì)化管理意識的探討

（1）在很多電力企業(yè)的財務(wù)編制預(yù)算中，管理部門通常會認(rèn)為財務(wù)管理預(yù)算等工作是屬于財務(wù)管理部門，因此對這份工作沒有進(jìn)行過多的管理和過問。但財務(wù)預(yù)算等工作實(shí)際上也是屬于管理部門的范疇，需要管理部門來進(jìn)行監(jiān)督和管理。

（2）企業(yè)在預(yù)算管理中，如果管理部門對此不聞不問，那么在預(yù)算過程中很容易出現(xiàn)誤差，財務(wù)部進(jìn)行相關(guān)編制預(yù)算的時候沒有得到其他部門的配合，就無法獲取各個部門的具體數(shù)據(jù)和情況，導(dǎo)致預(yù)算的結(jié)果無法滿足實(shí)際需求，不能在實(shí)際操作過程中按計劃執(zhí)行。

（3）一般情況下，財務(wù)部門在進(jìn)行編制預(yù)算的時候，主要依據(jù)的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃等，如果沒有管理部門和其他部門的支持，制定的編制預(yù)算方法就不夠科學(xué)，在執(zhí)行的時候可能會出現(xiàn)各種各樣的問題。因此全面精細(xì)的管理意識在企業(yè)財務(wù)管理中尤為重要。

2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)測不完善

電力企業(yè)在正常的運(yùn)行過程中，既能獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也要承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險始終是成正比的。由于電力企業(yè)屬于公有性的企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其資產(chǎn)量居全國之首，因此電力企業(yè)的財務(wù)控制室極為重要的。目前我國電力企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)雖然在初步建立，但制度還不完善，企業(yè)依然存在很大的風(fēng)險。且我國市場中的各種改革不夠穩(wěn)定，處于不斷的變化之中，增加了電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)測風(fēng)險。例如，某電力企業(yè)預(yù)測人員在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的時候，判斷過于主觀，又只是大概的統(tǒng)計了數(shù)據(jù)，沒有進(jìn)行詳細(xì)的計算，那么在后期的運(yùn)行過程中，可能會出現(xiàn)很大的誤差，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.財務(wù)管理手段不夠

在電力企業(yè)中，雖然擁有的財務(wù)管理手段很多，收集財務(wù)信息的渠道也很廣，但采用的大多是較為傳統(tǒng)的管理方式，總的來說這些信息還是無法滿足電力企業(yè)對于財務(wù)信息的大量需求。通常情況下，企業(yè)的支出和收入等都有專門的財務(wù)人員做好詳細(xì)記錄，但在企業(yè)的一些大型交易和大量資金流入流出時，無法做好具體詳細(xì)的記錄，使計算過程中出現(xiàn)誤差。出現(xiàn)這種情況的原因主要是沒有進(jìn)行全面的精細(xì)化財務(wù)管理，財務(wù)管理手段過于落后單一，工作人員無法進(jìn)行信息的集成和共享，使相關(guān)部門和決策人員得不到財務(wù)管理的動態(tài)信息，加大了財務(wù)管理的風(fēng)險。

4.財務(wù)管理方法不夠完善

隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國電業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理方法在逐漸完善，但總的來說依然無法跟上時代的需求。近年來，由于電力企業(yè)的壯大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也開始雄大起來，因此電力企業(yè)建立了一系列的預(yù)算管理政策，以及一些能夠有效整合企業(yè)信息的財務(wù)管理系統(tǒng)，加大了企業(yè)的各項(xiàng)管理難度。但目前我國在財務(wù)管理上，還有很多運(yùn)用的是傳統(tǒng)的方式，很多財務(wù)管理方式?jīng)]有依然停留在原來的基礎(chǔ)上，沒有運(yùn)用到先進(jìn)的管理方法，這在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，制約著企業(yè)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理

電力企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理，主要是指在管理過程中要做到“細(xì)”，即對細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，做好精細(xì)的計算和處理。在進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，要保證每一項(xiàng)財務(wù)支出與收入都被記載入內(nèi)，并建立相關(guān)的財務(wù)精細(xì)化管理制度，對企業(yè)的每個細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在企業(yè)的日常管理工作中，要合理的分配財務(wù)管理的時間，管理的力度要合適，不能太小也不能過大，在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和項(xiàng)目中融入財務(wù)管理的思想。通過財務(wù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理監(jiān)督職能，為企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

四、電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的要點(diǎn)與策略

1.建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度

電力企業(yè)在發(fā)展的同時，存在著很大的財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要分為內(nèi)部和外部。內(nèi)部風(fēng)險主要是指企業(yè)相關(guān)的管理制度、管理技術(shù)等不夠成熟，而外部風(fēng)險主要來自國家的政策變革。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)要降低企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險，要爭取到更多對企業(yè)有利的國家政策，如電價等，最大化的減少生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素，降低來自外部的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，店里企業(yè)要積極的購買各類財產(chǎn)保險，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，可以通過保險公司的保險來緩減損失。對內(nèi)部的風(fēng)險控制主要是建立完善的風(fēng)險控制制度，如建立預(yù)警機(jī)制等，對內(nèi)部的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，減少內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)損失。

2.做好企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)在經(jīng)營活動中資金的流動和使用狀況往往與預(yù)算有著緊密的聯(lián)系，且大多項(xiàng)目都是根據(jù)預(yù)算來實(shí)施的，因此財務(wù)的預(yù)算工作對于企業(yè)的財務(wù)管理工作有著重大的意義。隨著現(xiàn)代各個行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)需要更加精確的預(yù)算才能保證后期項(xiàng)目的實(shí)行有據(jù)可依。在農(nóng)村地區(qū)，可以加快電改的進(jìn)程，減少不確定因素對企業(yè)財務(wù)管理的影響?？傊訌?qiáng)企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理預(yù)算，可以從每一個細(xì)節(jié)去進(jìn)行預(yù)算。做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，能夠確保企業(yè)資金的運(yùn)行和使用正常，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.增加先進(jìn)、有效的財務(wù)管控手段

電力企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理需要信息化的財務(wù)管理手段來實(shí)現(xiàn)，精細(xì)化的財務(wù)管理會涉及到企業(yè)財務(wù)活動的各方面，會涉及到龐大的信息和數(shù)據(jù)，對這些信息內(nèi)容的處理需要借助先進(jìn)的財務(wù)管控手段來進(jìn)行。因此，建立先進(jìn)的電力企業(yè)財務(wù)管控手段十分重要。通過各種技術(shù)手段，建立電力企業(yè)財務(wù)信息體系，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理進(jìn)程。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的財務(wù)管控手段需要完善和健全，財務(wù)制度規(guī)范需要全面化，細(xì)致化，針對企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種狀況，企業(yè)應(yīng)該采用更加先進(jìn)和有效的管控手段，利用計算機(jī)等技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理。用精細(xì)化的財務(wù)制度來規(guī)范財務(wù)活動的各個方面，在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度發(fā)展的同時也實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)制度的系統(tǒng)化、規(guī)范化。例如，采用簡單的流水帳加業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方式來進(jìn)行財務(wù)管控。將企業(yè)的日常開支進(jìn)行做好的記錄，記載每一筆收入和支出的金額及用途等，控制好每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

4.建立系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理方法

對于財務(wù)管理工作來說，科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)管理方法是極為重要的，它在很大程度上決定著財務(wù)管理的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。這需要素質(zhì)高的財務(wù)人員同時具備很強(qiáng)的能力，并且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)精細(xì)化的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)高速迅速發(fā)展。因此企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)人員的技能培訓(xùn)工作，完善財務(wù)管理方法。從實(shí)際出發(fā)，企業(yè)可通過組織財務(wù)人員進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，這樣的方式會更便于他們學(xué)習(xí)理論知識和鍛煉實(shí)踐技能，從而提高他們的綜合素質(zhì)。

5.進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

電力企業(yè)的財務(wù)管理職能決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，電力企業(yè)管理人員在管理活動中，需要注重對管理職能的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)管理職能，完善企業(yè)的管理活動。電力企業(yè)的財務(wù)管理職能需要更加注重財務(wù)管理工作中的細(xì)節(jié)方面，做到精細(xì)化、全面化，避免小問題慢慢發(fā)展成為大問題。同時，管理人員的管理工作不止是只集中于企業(yè)的財務(wù)管理方面，還可以滲透到企業(yè)其他方面的管理工作中去，通過各方面管理的共同作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化、全面化管理。此外，企業(yè)管理還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核算以及監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)企業(yè)核算和監(jiān)督管理，完善企業(yè)財務(wù)管理職能，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，使企業(yè)的財務(wù)管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

五、討論與建議

綜上所述，要促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展，首先要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，采用精細(xì)化財務(wù)管理。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，精細(xì)化財務(wù)管理決定著企業(yè)管理的質(zhì)量。相關(guān)部門在了解了電力企業(yè)目前財務(wù)管理方面存在的問題后，要及時采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行預(yù)算管理工作，建立相關(guān)的風(fēng)險控制系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)信息管理，提高財務(wù)管理水平。從目前來看，我國電力企業(yè)的財務(wù)管理方面還存在很多問題，需要進(jìn)一步的解決。電力企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理，要實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化要求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：雅礱江流域水電開發(fā)有限公司）

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