自改革開放以來，大量跨國公司進入中國，開啟了一段高歌猛進的光輝歷程。今天，在華跨國公司已不能同日而語，轉(zhuǎn)移、遷出或關(guān)閉的現(xiàn)象時有發(fā)生。在華跨國公司面臨什么樣的不同經(jīng)營環(huán)境？應(yīng)該如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這又帶給我國企業(yè)的國際化進程以怎樣的啟示？

跨國公司進入我國近四十年的時間中，我國經(jīng)濟高速增長，市場空間廣大、消費需求強勁，人力資源充足、優(yōu)質(zhì)、低廉，本土企業(yè)剛起步、競爭力弱，而跨國公司在享受“超國民待遇”的同時，攜資本、技術(shù)、品牌、產(chǎn)品和管理等優(yōu)勢，獲得巨大成功并不算意外。

當這些利好環(huán)境不再顯著或不存在時，跨國公司感到了挑戰(zhàn)與困難。經(jīng)歷了多年的拼搏與磨礪，我國企業(yè)在技術(shù)、品牌、管理等方面上均取得了長足的進步，競爭力明顯增強，其土生土長的特點，也能更靈活、快速地為消費者提供更匹配需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在華跨國公司是時候該深思一番和謀劃改變了。

1. 模式創(chuàng)新?？鐕咀畛踹M入中國，依靠“單邊優(yōu)勢”，即利用自己的技術(shù)、品牌和產(chǎn)品、資金優(yōu)勢，開發(fā)中國市場，利潤豐厚。今天，跨國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，“單邊優(yōu)勢”就不明顯了，轉(zhuǎn)向“互惠經(jīng)濟”成為必要。為此，跨國公司需要基于“互惠經(jīng)濟”的模式創(chuàng)新。

2. 戰(zhàn)略升級。中國不僅是全球制造中心，也正在成為全球的創(chuàng)新中心和時尚中心。隨著中國消費者日益成熟和消費能力的提升，跨國公司簡單地將母國產(chǎn)品和服務(wù)拿到中國銷售已經(jīng)難以成功?？鐕髽I(yè)應(yīng)讓產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)中國顧客的品味，充分利用中國本土的高端人才尤其是創(chuàng)新人才，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的本土化升級。將中國建設(shè)成為營銷中心和研發(fā)中心，并且在營銷本土化、研發(fā)本土化和管理人才本土化上進行戰(zhàn)略升級。

3. 運營優(yōu)化，提升效率。由于跨國公司進入中國初期擁有巨大的技術(shù)、品牌、資金優(yōu)勢，運營效率和成本控制不是關(guān)注重點。在新常態(tài)競爭環(huán)境下，跨國公司必須進行運營優(yōu)化，提升效率，降低成本。

需要對跨國公司“走進來”進行思考的，不只是跨國公司自身，對于一直謀求“走出去”的中國企業(yè)，也一樣有必要?？鐕驹谥袊?jīng)歷的成功與失敗、繁榮與困境，對于中國企業(yè)的國際化，尤其是在“一帶一路”的背景下，也是極好的啟示。反思跨國公司的“走進來”，就是學(xué)習(xí)如何更好地“走出去”。