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        提高零售商業(yè)企業(yè)商品采購管理水平

        2015-05-30 10:48:04季哲
        2015年5期

        季哲

        摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,零售商業(yè)企業(yè)的壯大,如今零售企業(yè)已經(jīng)成為商業(yè)鏈中不可缺少的一環(huán),扮演著越來越重要的角色。但是現(xiàn)今零售企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面還存在許多不完善的地方,比如說管理者們沒有與時俱進;還有在采購方面,程序過于冗長,以至于達不到事半功倍的效果;采購人員的不專業(yè),對市場需求沒有準(zhǔn)確的定位等等,這些都是零售商還存在的問題。本文分析了我國零售商的現(xiàn)狀,并且提出相應(yīng)的解決方案,希望為零售企業(yè)的發(fā)展提供有用的建議。

        關(guān)鍵詞:零售企業(yè);商品采購;管理水平

        1、我國零售企業(yè)的發(fā)展

        1.1零售企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展中的重要一環(huán)

        隨著技術(shù)的進步,企業(yè)的壯大,在加之中國本身就是一個很大的發(fā)展市場,因此,如今國內(nèi)的零售市場得到了很多國外零售商的青睞。中國的兩大經(jīng)濟基石便是基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和高端的金融鏈接,零售商業(yè)便涉及其中。中國目前的經(jīng)濟基礎(chǔ)是制造體系,并且其為中國大量人口提供了許多就業(yè)崗位,鞏固了經(jīng)濟基礎(chǔ)與社會穩(wěn)定。

        1.2零售企業(yè)未來發(fā)展機遇的預(yù)測

        中國是一個人口大國,并且現(xiàn)階段還處于發(fā)展中國家,很多領(lǐng)域都在飛速的向前邁進,存在著巨大的發(fā)展空間。自改革開放以來,中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,人們的生活水平、日常需求逐漸提高,物質(zhì)需求、精神需求的質(zhì)量也在提升。中國的消費需求增長趨勢在短期內(nèi)是不會改變的,并且這種趨勢還會持續(xù)很長一段時間,因此,零售商業(yè)在中國還存在很大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,在未來的發(fā)展中有更多的機遇。

        1.3零售企業(yè)的發(fā)展方向

        由于我國發(fā)展市場大,條件充足,所以大量國外零售商紛紛自帶資金、技術(shù)、先進管理手段涌入我國,這也導(dǎo)致了我國傳統(tǒng)零售商面臨更加激烈的競爭壓力,這是我國目前零售市場的現(xiàn)狀,既有挑戰(zhàn)又有機遇。按照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看,中國的零售企業(yè)將由城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村的發(fā)展,廣大的農(nóng)村市場中謀求更多的發(fā)展機遇。

        2、零售商業(yè)發(fā)展中存在的問題

        2.1采購模式不合理

        分散式采購模式是使用頻率較高的一種采購模式。這種模式的缺點就在于其不能很好的控制采購資本,并且在分店管理上也增加了難度。在分散式的采購模式下,各個分店的采購物品權(quán)是由自己掌握的,所以權(quán)力的分散就勢必給管理帶來不便。

        2.2采購程序的不合理

        許多企業(yè)在商品采購上都有通過中間商,而不是直接從廠家拿貨,有些中間商缺乏職業(yè)道德精神和專業(yè)知識掌握不足,從而降低了商品的質(zhì)量,資金的濫用;在有限的區(qū)間內(nèi),中間商的商品種類數(shù)量也是有限的,因此,通過同一中間商采購的物品擺脫不了商品重復(fù)的問題,不同的企業(yè)采購到的是相同的物品,這就無法實現(xiàn)詫異營銷。

        2.3缺乏嚴(yán)格的人員管理制度

        很多采購人員不具備完善的專業(yè)知識,缺乏必要的市場調(diào)查對于市場的分析不準(zhǔn)確。不會很好的對商品進行評估,對商品的質(zhì)量進行檢測這就導(dǎo)致采購資金的濫用,產(chǎn)品采購不合格。另一反面體現(xiàn)在管理上的不嚴(yán)格。對人員管理的不完善,勢必出現(xiàn)員工偷懶、走捷徑、工作效率不高的現(xiàn)象。并且很多采購人員為了自身的利益,會從中收取好處費,這種在暗地進行的交易,不好管理也沒法管理,企業(yè)也只能睜一只眼閉一只眼。

        2.4缺乏采購資金

        現(xiàn)在是“買家市場”,也就是說買家處在優(yōu)勢。零售市場的擴大加之國外零售商的涌入,極大增加了零售市場的競爭,很多商家難以打開銷路,并且出現(xiàn)庫存堆積,由此出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。

        2.5信息化技術(shù)應(yīng)用的缺乏

        本身采購資金的短缺,就更沒有條件去購買信息化設(shè)備了,沒有先進的設(shè)備,也就不存在先進的管理技術(shù)手段,缺乏信息化的交流,久而久之導(dǎo)致跟不上市場的變化需求,這也是對零售企業(yè)發(fā)展不利的。

        3、提高我國零售商商品采購的水平的方案

        3.1合理選擇采購模式

        建議采用集中式的采購模式。集中式的采購模式也就是說企業(yè)的商品讓專門的某個人員或者是某個部門來負(fù)責(zé),比如說在企業(yè)中設(shè)立采購部門,并由專業(yè)的人員來進行管理,采購的權(quán)利只授予該部門,這樣便于管理也便于商品的采購。

        3.2減少采購程序

        建議出去中間商部分,商家可以直接從廠家進貨。中間商的排除,可以減少資金的使用,也可以盡可能的避免有關(guān)人員從中克扣好處費的現(xiàn)象,這是提高企業(yè)效率,增加企業(yè)利益的措施。

        3.3加強人員的管理

        企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)奶岣卟少徣藛T選拔的門檻。提高采購部門人員的素質(zhì),與工作效率,周期性的對采購人員進行專業(yè)知識測試,并且要求專業(yè)知識與實際操作能力相結(jié)合,改善采購過程中不完善的地方。

        3.4以信息化采購為主

        如今是信息化迅速發(fā)展的時代,零售企業(yè)應(yīng)大力推廣信息化采購,做到與時代接軌。信息化采購能夠為企業(yè)爭取更多的時間與更高的利益,商家之間運用信息化采購,可以做到資源共享,同時可以及時的掌握市場的變化,和其他企業(yè)的銷售情況。

        3.5改善資金管理制度

        企業(yè)可以建立會計制度,及時反映企業(yè)的資金動態(tài),對企業(yè)的資金實現(xiàn)更好的管理。在企業(yè)沒有良好的資金運轉(zhuǎn)請款下,不要盲目擴張企業(yè)規(guī)模。在改善資金方面,政府的幫助也是很關(guān)鍵的,政府可以制定相關(guān)政策,適度增加中小企業(yè)的貸款金額。

        4、結(jié)語

        只要做到與時俱進,不斷地解決如今存在的問題,為以后的發(fā)展打開道路,零售商業(yè)企業(yè)在未來的發(fā)展中還有很大的生存空間。經(jīng)濟的發(fā)展隨時都離不開人們的合理調(diào)度,在零售商業(yè)中應(yīng)合理的做到采購與供應(yīng)的協(xié)調(diào),制定合理的制度規(guī)范。(作者單位:山東經(jīng)濟學(xué)院)

        參考文獻:

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        [2]楊志璋.淺談零售商業(yè)企業(yè)采購管理[J].商業(yè)研究,1987,08:17-19.

        [3]饒亮.關(guān)于提高商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法研究[D].北京郵電大學(xué),2006.

        [4]馬臣宏.洛陽中央百貨大樓商品采購管理優(yōu)化控制研究[D].南京理工大學(xué),2011.

        [5]張嬋娟.中國本土零售商業(yè)競爭力研究[D].武漢理工大學(xué),2007.

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