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        “玩貼吧”背后的教育智慧

        2015-05-30 10:48:04楊慶華
        江蘇教育·職業(yè)教育 2015年5期
        關(guān)鍵詞:院長(zhǎng)社會(huì)化智慧

        楊慶華

        【中圖分類號(hào)】G717 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】C ?【文章編號(hào)】1005-6009(2015)20-0034-02

        讀到這則案例的時(shí)候,套用葉瀾教授的一句話是再合適不過(guò)的了:“課堂應(yīng)是向未知方向挺進(jìn)的旅行,隨時(shí)都有可能發(fā)現(xiàn)意外的通道和美麗的圖景,而不是一切都必須遵循固定線路而沒(méi)有激情的行程。”教育管理何嘗不是這樣:每一個(gè)學(xué)生、每一個(gè)班級(jí)、每一所學(xué)校都不是抽象的,每一種適宜的教育行為都應(yīng)是不可重復(fù)的、充滿激情與智慧的綜合生成過(guò)程,而在一系列扎實(shí)的教育實(shí)踐中探索、發(fā)現(xiàn)、收藏、共享這些智慧與驚喜,往往也最終成就了理想教育本身。如果我們不一味迷信那些筆管條直的規(guī)范規(guī)則,發(fā)現(xiàn)教育需有一個(gè)主體之間“思維碰撞、心靈溝通、情感融合”的“動(dòng)態(tài)”過(guò)程,那么又會(huì)有多少“意外與驚喜”可以期待!

        茆院長(zhǎng)玩轉(zhuǎn)貼吧的背后到底隱藏著怎樣的教育管理玄機(jī)呢?我認(rèn)為,這里可以汲取的管理智慧至少有五點(diǎn):

        一是有效溝通,建立信任。顯性的管理一般表現(xiàn)為“禁止”“不準(zhǔn)”“不要”等制度規(guī)范,通常這些硬邦邦的規(guī)則極易引起被管理者(學(xué)生)的抵觸心理。在慣常思維看來(lái),院長(zhǎng)應(yīng)該是規(guī)范的制定者與執(zhí)行者,自然高高在上,但茆院長(zhǎng)能夠放下身段,與學(xué)生平等對(duì)話,幫助學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)有效的溝通消除隔膜,增強(qiáng)認(rèn)同,促使學(xué)校形成一種和諧的文化氛圍。其實(shí),人人都需要尊重,渴求受重視,人人對(duì)管制打壓都有一種天然的對(duì)抗,“人人身上都有與生俱來(lái)的學(xué)問(wèn)、德行、虔信的種子”(夸美紐斯語(yǔ)),而優(yōu)秀的教育只是以尊重消弭對(duì)抗,從而促成這些種子自然萌發(fā)。

        二是以人為本,倡行民主。“教育,這首先是人學(xué)。”蘇霍姆林斯基精辟地概括了教育的本質(zhì)。不論社會(huì)如何發(fā)展,教育如何變革,人始終是最根本最重要的,如果不關(guān)注人的發(fā)展、人的需求,教育便失去了意義。茆院長(zhǎng)在一個(gè)彰顯公平、公開、公正的公眾平臺(tái)上為學(xué)生解難題、答疑問(wèn),始終關(guān)注著學(xué)生的需求,這恰是人文關(guān)懷、民主管理的重要體現(xiàn),自然也能產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)。

        三是以社會(huì)化手段優(yōu)化教育生態(tài)。學(xué)生到學(xué)校干什么?杜威說(shuō),學(xué)校即社會(huì),學(xué)校教育的本質(zhì)功能其實(shí)就是通過(guò)“社會(huì)化”活動(dòng)體驗(yàn),讓孩子不斷實(shí)現(xiàn)社會(huì)化,為將來(lái)融入社會(huì)、成為合格公民奠定基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)學(xué)校生活的“社會(huì)化”改造,茆院長(zhǎng)選擇了“貼吧”這一“相關(guān)聯(lián)系的人比較集中的地方”,以社會(huì)化的手段達(dá)成校園生活“社會(huì)化”,可謂妙合天成。

        四是以柔性管理推動(dòng)制度形成。大刀闊斧、雷厲風(fēng)行是管理,絲絲入扣、水到渠成是智慧。茆院長(zhǎng)“贏得了學(xué)生的信任,許多學(xué)生有什么問(wèn)題都不找學(xué)校相關(guān)部門了”,我想這對(duì)相關(guān)的職能部門也是一種觸動(dòng)。在大家看到“奇跡”所產(chǎn)生的效應(yīng)后,茆院長(zhǎng)再下達(dá)要求學(xué)校的老師注冊(cè)貼吧賬號(hào)的“命令”,不經(jīng)意的“試水”便自然生成為有文化內(nèi)蘊(yùn)的制度。

        五是開門辦學(xué)的赤子情懷。“我們要學(xué)校生活長(zhǎng)得敏捷圓滿,就得要把他放在光天化日之下。太陽(yáng)光底下可以滋長(zhǎng),黑暗里面免不掉微生物。所以我主張學(xué)校要給人看。做父母的、管學(xué)務(wù)的,以及納教育稅的人,都要看學(xué)校。要學(xué)校改良,做校長(zhǎng)的、做教員的,都要?dú)g迎人參觀批評(píng),以補(bǔ)自己之不足。學(xué)校在太陽(yáng)光里必能生長(zhǎng),必能繼續(xù)不斷地生長(zhǎng)?!碧招兄壬凇段抑畬W(xué)校觀》中如是說(shuō)。客觀地講,茆院長(zhǎng)上貼吧就是校務(wù)公開,就是創(chuàng)造讓學(xué)生、家長(zhǎng)乃至整個(gè)社會(huì)監(jiān)督、參與學(xué)校管理的機(jī)會(huì),這需要一份“把太陽(yáng)底下最光輝的事業(yè)辦到陽(yáng)光里”的赤子情懷。一旦從管理視閾來(lái)考察茆院長(zhǎng)的所作所為,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“玩貼吧”背后的教育智慧,也能讀懂一位穩(wěn)得住勁、定得下心、心無(wú)旁騖專心做教育的職教管理者。

        綜上,建立信任是奠定管理創(chuàng)新的基石,凸顯民主是管理創(chuàng)新的原則,社會(huì)化是管理創(chuàng)新的基本手段,重人性塑文化是管理創(chuàng)新的品質(zhì)追求,以學(xué)生、家庭與社會(huì)的認(rèn)同作為創(chuàng)新管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每一步都有管理,每一步都關(guān)乎教育。只不過(guò)這里的教育管理是隱蔽的,是柔性的,恰好也印證了蘇霍姆林斯基的論斷:“任何一種教育現(xiàn)象,孩子在其中越少感覺(jué)到教育者的意圖,它的教育效果就越大?!保ā杜练蚶资仓袑W(xué)》前言14頁(yè))

        “職業(yè)教育是一種教育類型,而不是一個(gè)教育層次”,這是新形勢(shì)下國(guó)家對(duì)職業(yè)教育發(fā)展的精準(zhǔn)定位。當(dāng)前,適應(yīng)職業(yè)教育發(fā)展新常態(tài),創(chuàng)新學(xué)校管理,增強(qiáng)職業(yè)學(xué)校吸引力,既是落細(xì)落實(shí)頂層設(shè)計(jì)的迫切使命,也是職業(yè)學(xué)校生存發(fā)展的客觀需要。在職業(yè)教育改革創(chuàng)新的藍(lán)圖已然繪就的大背景下,更需要職教人具備這種“摸著石頭過(guò)河”的精神,就像茆院長(zhǎng)那樣。由此,“發(fā)現(xiàn)意外的通道和美麗的圖景”也將成為常態(tài)。我想,這正是我們探討這則案例的意義所在。

        (作者單位:江蘇省灌南中等專業(yè)學(xué)校)

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