王開斌

摘要：新常態(tài)下企業(yè)資金績(jī)效管理關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與能否長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，要做好企業(yè)資金績(jī)效管理創(chuàng)新改革與評(píng)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。本文分析了企業(yè)資金績(jī)效管理價(jià)值，探討了新常態(tài)下企業(yè)資金績(jī)效管理對(duì)策，希望能為企業(yè)資金績(jī)效管理提供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；資金績(jī)效管理

當(dāng)前我國(guó)積極嘗試推動(dòng)政治改革與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，黨的十八屆三中全會(huì)提出的“新常態(tài)”概念意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，意味著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)將會(huì)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為社會(huì)發(fā)展主流。新常態(tài)背景下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，通過(guò)做好資金績(jī)效管理提升自身應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，是當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展的重要客體之一。下面對(duì)新常態(tài)下企業(yè)資金績(jī)效管理做簡(jiǎn)要探究。

一、企業(yè)資金績(jī)效管理價(jià)值

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展與盈利需要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)額獲得有多種途徑，資金績(jī)效管理作為事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要組成部分，本身應(yīng)有不可替代的重要價(jià)值。

資金作為企業(yè)對(duì)外發(fā)展的關(guān)鍵，資金績(jī)效管理可為企業(yè)抵御資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與威脅提供有力支持，企業(yè)有充足且優(yōu)質(zhì)的資金作為儲(chǔ)備，可更好的開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)品牌形象與企業(yè)形象奠定良好基礎(chǔ)。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，來(lái)自于資本市場(chǎng)的信息不對(duì)稱、不完整情況會(huì)對(duì)企業(yè)融資、決策產(chǎn)生較大影響，企業(yè)資金數(shù)量與資金活動(dòng)受此制約，將會(huì)績(jī)效管理效果產(chǎn)生一定影響，因此需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資金績(jī)效管理為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)，從融資、決策到投資方方面面獲得戰(zhàn)略支持、減少發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

資金績(jī)效管理可為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、發(fā)展方向的選擇提供資金支持與決策支持，減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供充足且多樣化的資金來(lái)源渠道，為企業(yè)建立良好的發(fā)展績(jī)效提供幫助，從而推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、新常態(tài)下企業(yè)資金績(jī)效管理對(duì)策

新常態(tài)下，企業(yè)資金績(jī)效管理必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主旋律發(fā)展需要，以績(jī)效管理為核心手段提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，獲得更高的績(jī)效水平。

（一）做好資金績(jī)效管理創(chuàng)新改革

新常態(tài)下企業(yè)資金績(jī)效管理要從內(nèi)部改革入手，將資金績(jī)效改革作為重點(diǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。要結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)等對(duì)資金績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的工作規(guī)定與辦法，將資金績(jī)效管理的工作內(nèi)容如資金申報(bào)、資金撥付、項(xiàng)目實(shí)施、資金公開、績(jī)效管理、績(jī)效考核、責(zé)任追究等相關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化，確保工作流程科學(xué)合理，真正做到企業(yè)資金績(jī)效管理公正公開。新常態(tài)下企業(yè)資金績(jī)效管理必須制定完善且具體的管理方案，在深入學(xué)習(xí)新常態(tài)精神與相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際與資金情況制定資金績(jī)效管理方案與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確資金績(jī)效管理內(nèi)容與評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)資金績(jī)效管理工作內(nèi)容的細(xì)化與階段化，將管理責(zé)任明確落實(shí)到各個(gè)部門與負(fù)責(zé)人。

要緊抓企業(yè)資金績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好績(jī)效目標(biāo)的制定與審核。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳與培訓(xùn)力度，樹立資金績(jī)效管理觀念，提升企業(yè)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)。按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效目標(biāo)要求與目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、投資融資等進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)審核，確保專項(xiàng)資金立項(xiàng)依據(jù)、績(jī)效目標(biāo)、使用效益等完整且充分，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供有力支持。要重點(diǎn)審核企業(yè)資金績(jī)效管理目標(biāo)，確保其科學(xué)性與合理性，績(jī)效目標(biāo)方向準(zhǔn)確無(wú)誤、目標(biāo)內(nèi)容可信度高，以此為基礎(chǔ)循序漸進(jìn)展開企業(yè)資金績(jī)效管理試點(diǎn)，并將管理效益最大化。要建立企業(yè)資金績(jī)效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理信息的共享，配合企業(yè)信息化建設(shè)做好資金績(jī)效的信息化管理。

要加強(qiáng)企業(yè)資金管理，配合資金績(jī)效考核優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，將資金績(jī)效管理納入企業(yè)年終目標(biāo)考核范疇，督查企業(yè)各個(gè)部門加強(qiáng)資金使用的績(jī)效理念，通過(guò)預(yù)算績(jī)效、債務(wù)管理、預(yù)決算公開考核等提升企業(yè)開展資金績(jī)效管理的自覺(jué)性，形成穩(wěn)定、有序且長(zhǎng)期可行的工作機(jī)制，為企業(yè)提升自身發(fā)展實(shí)力服務(wù)。

（二）強(qiáng)化資金績(jī)效管理評(píng)價(jià)

要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略罰站目標(biāo)強(qiáng)化績(jī)效管理體系，建立涵蓋績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用各環(huán)節(jié)的資金管理制度，針對(duì)企業(yè)資金支出情況制定相應(yīng)的管理績(jī)效目標(biāo)，完善考核體系，形成包括企業(yè)各類支出在內(nèi)的特色資金績(jī)效指標(biāo)考評(píng)體系，對(duì)企業(yè)資金使用目標(biāo)、資金支出情況等進(jìn)行全程跟蹤管理，以確保資金使用效益最大化。要以提高資金績(jī)效管理水平為目的緊抓績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)資金項(xiàng)目做績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)自評(píng)、互評(píng)、第三方評(píng)價(jià)確保評(píng)價(jià)結(jié)果的可用性、可信度與客觀性。

要結(jié)合企業(yè)資金使用情況與績(jī)效管理目標(biāo)建立資金額度標(biāo)準(zhǔn)，以資金量大、代表性強(qiáng)、項(xiàng)目重要等作為指導(dǎo)原則，對(duì)企業(yè)資金的專項(xiàng)支出開展常規(guī)性評(píng)價(jià)，聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、運(yùn)營(yíng)部門、決策部門等進(jìn)行資金使用績(jī)效的科學(xué)、完整、客觀評(píng)價(jià)。結(jié)合企業(yè)資金使用及績(jī)效評(píng)價(jià)方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)政資金監(jiān)控，資金績(jī)效管理中可采用預(yù)算部門自行監(jiān)控、財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)監(jiān)控兩種方式相結(jié)合的手段，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資金支出項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，確保資金績(jī)效監(jiān)控落到實(shí)處，且能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化。

對(duì)企業(yè)資金績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果要強(qiáng)化管理與應(yīng)用，對(duì)評(píng)價(jià)反饋?zhàn)鲋攸c(diǎn)研究，確保企業(yè)資金績(jī)效管理貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等全過(guò)程，建立績(jī)效管理的完整制度，發(fā)揮評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)價(jià)舉措有機(jī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，真正做到資金應(yīng)用必問(wèn)效、無(wú)效必究則，強(qiáng)化企業(yè)資金績(jī)效管理意識(shí)與執(zhí)行力，為企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新常態(tài)下企業(yè)資金績(jī)效管理關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展與資金應(yīng)用效益，要做好資金績(jī)效管理的創(chuàng)新改革，建立資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（作者單位：云南建工集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]付娟.資金約束在企業(yè)績(jī)效管理中的作用分析[J].商情，2014（50）：248-248.

[2]張秀英.房地產(chǎn)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于30家A股房地產(chǎn)上市公司最新數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[J].財(cái)經(jīng)界，2012（24）：114-115.

[3]馬雪凈，趙曉飛.營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的研究綜述[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2013（9）：227-228.