何凱

一家文化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的人格氣質(zhì)、底蘊(yùn)涵養(yǎng)，往往折射和影響著企業(yè)的精神和特質(zhì)。一個(gè)春熙暖照的午后，本刊記者走進(jìn)贛江之濱的中文傳媒大廈，透過裊裊的茶香，江西出版集團(tuán)黨委委員、中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理傅偉中和本刊記者以茶敘的方式完成了一次愉快的訪談。

“最是書香能致遠(yuǎn)?！痹L談中，記者感到，這位資深出版人的“英雄情節(jié)”和“草根情懷”撲面而來，書生意氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)相得益彰，知行合一和守正出新迸發(fā)火花。當(dāng)訪談結(jié)束時(shí)，晚霞已染紅了窗外的天際，早春的清風(fēng)有幾分醉人，記者感到中文傳媒墨香四溢，春意盎然。

深耕出版，情懷猶然

自1989年參加工作至今，傅偉中已經(jīng)從事新聞出版工作26年了。歷任江西省新聞出版局圖書管理處副處長(zhǎng)、報(bào)刊管理處處長(zhǎng)，江西教育出版社社長(zhǎng)，期間兼任江西晨報(bào)社社長(zhǎng)數(shù)年。2014年，傅偉中又擔(dān)起中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理一職。

從事新聞出版工作多年，傅偉中的心智變得更加成熟，對(duì)時(shí)勢(shì)的研判和思考也更有深度和見地。多年的工作積淀，讓他在中文傳媒總經(jīng)理的崗位上如魚得水。雖然工作的崗位變了，已不再像以前一樣，需要對(duì)一篇篇新聞、一本本書稿苛求創(chuàng)意、精益求精，但是深度思考和熱愛創(chuàng)新的習(xí)慣已經(jīng)融入他的血液，成為一種行為方式和工作習(xí)慣。

青年時(shí)傅偉中的理想是做一名記者。雖然沒有成為一線的記者，但他卻在江西晨報(bào)社的社長(zhǎng)崗位上工作了三年。在很長(zhǎng)的一段時(shí)日里，傅偉中身兼兩職，一邊忙江西教育出版社的經(jīng)營工作，一邊忙江西晨報(bào)的新聞工作。很難想象當(dāng)時(shí)在那樣超強(qiáng)度的工作之中，傅偉中依然在江西晨報(bào)開辟“陽光時(shí)評(píng)”專欄，并堅(jiān)持撰寫新聞評(píng)論文章，以評(píng)論員的視角發(fā)表對(duì)新聞事件、社會(huì)熱點(diǎn)的見解和思考;依然在《出版廣角》《中國出版》等期刊發(fā)表出版理論研究的學(xué)術(shù)文章，其中，多篇論文被《新華文摘》《中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料》等具有學(xué)術(shù)評(píng)判標(biāo)桿意義的刊物轉(zhuǎn)載。往事并不如煙，回想起那幾年的工作，傅偉中感慨：“同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作有常人無法理解的辛苦，出版社和報(bào)社的工作思維和節(jié)奏完全在兩個(gè)不同的軌道上，每天必須開啟兩臺(tái)‘發(fā)動(dòng)機(jī)才能做好本職工作。”

2006年，傅偉中不再兼任報(bào)社社長(zhǎng)，專心經(jīng)營出版社的工作，這給了傅偉中“把一件事做到極致”的更多可能?！拔沂冀K認(rèn)為，一個(gè)人能專注做好一件事情，這一生就很完美了?！边@種人生哲學(xué)像種子一樣在傅偉中的思想深處生根發(fā)芽。同很多有中文專業(yè)學(xué)習(xí)背景的人一樣，傅偉中身體里流淌著人文情懷的血液，內(nèi)心里對(duì)文化的情有獨(dú)鐘深入骨髓。雖然充滿著濃厚的人文情懷，但在傅偉中身上卻找不到半點(diǎn)文人式的孤傲和高清。傅偉中總是愛和同事說，“既要有‘英雄情結(jié)，還要有‘草根情懷?！辈莞錾淼母祩ブ欣斫饷恳幻麊T工的艱辛和付出，作為“帶頭大哥”的他，十分注重人格的引領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)精神的塑造，他一直致力于營造健康、陽光、充滿正能量的企業(yè)文化。2015年春節(jié)前，傅偉中思考，作為公司的總經(jīng)理，在辭舊迎新的時(shí)候，要用什么方式代表經(jīng)營管理層，把企業(yè)的價(jià)值追求傳導(dǎo)給6000多名員工呢？“讓家的感覺更美”，這七個(gè)字從傅偉中大腦中跳了出來。他親自布置設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)了一組宣傳畫，用每天更換一幅的形式播放在中文傳媒大廈大廳的巨幅顯示屏上，員工每天進(jìn)進(jìn)出出，抬頭望見這溫暖人心的話語，內(nèi)心提前感受到春天的氣息已經(jīng)充滿了這個(gè)為之奮斗的公司。這樣的例子不勝枚舉。新年過后，傅偉中倡導(dǎo)編寫《中文傳媒活頁文選》，并提出了中文傳媒員工“六十八條軍規(guī)”;利用公司茶歇時(shí)間，開展“中文傳媒之星”主題沙龍，組織員工進(jìn)行心靈分享。傅偉中希望看到的是，通過這些簡(jiǎn)單而又溫暖的活動(dòng)，讓每一位員工都感受到溫暖和陽光的力量。

難忘十年，不曾虛度

回想起在江西教育出版社十年的經(jīng)歷，傅偉中用一句話評(píng)價(jià)道：“難忘十年，不曾虛度?！钡拇_，那十年，正是人生最美好的年華之一，他將最美好的年華獻(xiàn)給了出版，付出幾乎全部的心智。江西教育出版社的員工至今感觸頗深，“傅社長(zhǎng)對(duì)工作的熱情，追求完美的風(fēng)格，對(duì)員工的熱忱，謙和有度的人格，讓人感佩?！?/p>

在傅偉中的帶領(lǐng)下，江西教育出版社完成了教材教輔產(chǎn)品線的蛻變，開啟了打造“芝麻開花”品牌教輔研發(fā)之路，布局了從教育產(chǎn)品提供商向教育服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型升級(jí)，開辟了工具書、作文書、未成年人書系等雙效俱佳的產(chǎn)品線。他始終堅(jiān)持“主業(yè)優(yōu)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)先、效益優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、市場(chǎng)優(yōu)先、成本優(yōu)先”的經(jīng)營理念，數(shù)據(jù)是無言的贊歌：自2004年執(zhí)掌教育社以來的十年，出版社的經(jīng)營實(shí)力逐年提升，經(jīng)營品質(zhì)不斷夯實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以超過20%的速度增長(zhǎng)。總資產(chǎn)由2004年的2.14億增長(zhǎng)到2013年的4.19億，凈資產(chǎn)由2004年的1.96億增長(zhǎng)到2013年的3.47億，銷售收入由2004年的8865萬增長(zhǎng)到2013年的2.3億，利潤(rùn)由2004年的552萬增長(zhǎng)到2013年的3486萬。江西教育出版社躋身全國地方出版社50強(qiáng)。

根據(jù)出版社自身的發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)兼任江西教育出版社總編輯的傅偉中提出了“深耕文教主體，重開經(jīng)典之門”的出版理念。對(duì)“重開經(jīng)典之門”，傅偉中從三個(gè)層面詮釋，一是指江西教育社過去就有經(jīng)典出版的傳統(tǒng);二是表達(dá)了傳承經(jīng)典文化的溫馨意味，正確的價(jià)值取向和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)追求;三是表達(dá)了作為教育出版人對(duì)經(jīng)典出版的追求。

秉承“重開經(jīng)典之門”的出版理念，致力于出版有較大學(xué)術(shù)積累意義與文化傳播價(jià)值的高品質(zhì)社科圖書，讓智慧和學(xué)術(shù)的光芒穿越歲月的塵埃，溫暖地映照著人類的天空和歷史的容顏，這是傅偉中的出版理想。他親自挑選了“重開經(jīng)典之門”書系的第一輯圖書，首批推出了八卷，包括《聞一多說神話》《愛眉小扎》等，這套書收集了聞一多、劉半農(nóng)、章太炎、徐志摩等的這些“大家小文”?！八蚴菤v史深處的悠長(zhǎng)感喟，或是逝水流年的低回吟唱;它或是夏花般爛漫，或是秋葉般靜美;它或是充滿世情冷暖遭受經(jīng)年誤讀的一種還原，或是被刻意春秋筆法欲說還休的一種追溯;它或者濃縮了像一片落葉回到了大地的情愫，或者折射了像一脈江水匯入大海的時(shí)代思潮……”他曾經(jīng)為這一系列圖書撰寫如是評(píng)語。

2006年，江西教育出版社重印了《季羨林文集》，在北京舉行了“季羨林文集重印大賞暨重開經(jīng)典之門”發(fā)布儀式，正式打出“重開經(jīng)典之門”的旗號(hào)。2008年，江西教育出版社開始出版《王云五文集》?！锻踉莆逦募繁涣袨閲摇笆晃濉敝攸c(diǎn)圖書，總規(guī)模約700萬字，擬分11卷共14冊(cè)?！儿Z湖學(xué)術(shù)叢書》則是一套收入深度原創(chuàng)性學(xué)術(shù)專著的開放性叢書，該叢書接續(xù)于久遠(yuǎn)厚重的人文傳統(tǒng)，著眼于現(xiàn)實(shí)堅(jiān)韌有力的學(xué)術(shù)建設(shè)。

傅偉中認(rèn)為經(jīng)典固然可以傳承，但經(jīng)典亦可以創(chuàng)造。聯(lián)合民營出版力量打造的《朗朗中文》實(shí)現(xiàn)了實(shí)物輸出歐美，被國家漢辦和孔子總部確定為“YCT二級(jí)適用教材”，原國家新聞出版總署將該書“走出去”的情況向中央領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送了《要情簡(jiǎn)報(bào)》，《中國新聞出版報(bào)》頭版頭條曾予以了重點(diǎn)報(bào)道。針對(duì)“農(nóng)家書屋”工程工作起步較晚的局面，打造“農(nóng)家書屋九九文庫”的想法從傅偉中腦海中噴薄而出，江西教育出版社集中優(yōu)勢(shì)力量推出了10個(gè)系列100個(gè)品種，迅速進(jìn)入各級(jí)“農(nóng)家書屋”工程的采購目錄，特別是其中25個(gè)品種被原國家新聞出版總署列入向全國“農(nóng)家書屋”推薦目錄。振奮人心的是，這套圖書的出版為江西教育出版社贏得了將近5000萬元碼洋。傾力打造的8大系列30個(gè)品種的“小學(xué)生實(shí)用工具書”一經(jīng)問世即引發(fā)暢銷風(fēng)潮，據(jù)開卷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，這套學(xué)生工具書市場(chǎng)零售排名高居全國第三，單品種銷售量名列全國第二……

的確，傅偉中不僅為江西教育出版社打下了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更重要的是留下了對(duì)未來充滿戰(zhàn)略眼光的前瞻布局。傅偉中很早就認(rèn)識(shí)到，穩(wěn)定的教材教輔資源型業(yè)務(wù)終究要面臨轉(zhuǎn)型，江西教育出版社必須把握住機(jī)遇做強(qiáng)主業(yè)，并多元拓展。在傅偉中的帶領(lǐng)下，江西教育出版社在夯實(shí)傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)并購優(yōu)質(zhì)民營公司拓展教輔渠道，推出市場(chǎng)化品牌教輔，升級(jí)教育培訓(xùn)和教育咨詢業(yè)務(wù)，拓展數(shù)字出版板塊等，從教育內(nèi)容提供商向教育服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展成為一家為教育服務(wù)的現(xiàn)代出版企業(yè)。

內(nèi)容為主，平臺(tái)為王

從出版社社長(zhǎng)變身為一家上市公司的老總，這是擺在傅偉中面前的一個(gè)新課題。傅偉中把這個(gè)新崗位當(dāng)作自己職業(yè)生涯的第二次重要轉(zhuǎn)型。

傅偉中走馬上任總經(jīng)理的第一件事就是鉆研上市公司的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展瓶頸、戰(zhàn)略定位等問題，并做好了一份厚厚的財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行研讀。擺在傅偉中面前的是如何對(duì)各子公司提出新的經(jīng)營要求，如何通過并購重組融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何將自身優(yōu)勢(shì)打造成互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)等一連串的問題。

傅偉中擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)換思維破解難題。 “運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展工作”，這是傅偉中經(jīng)常和他的同事共勉的。

早在任江西晨報(bào)社社長(zhǎng)的時(shí)候，傅偉中就以出奇招而著稱。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達(dá)，而傅偉中的思維方式卻可用今天的“互聯(lián)網(wǎng)思維”來做注解。有一個(gè)案例至今仍是江西新聞界的美談。香港回歸十周年之際，各家媒體對(duì)這一重要事件做了連篇累牘的報(bào)道。傅偉中想，千篇一律的傳統(tǒng)報(bào)道模式會(huì)讓讀者產(chǎn)生審美疲勞，能不能嘗試?yán)脠?bào)紙的平臺(tái)，嫁接其他資源，走新聞宣傳的新路呢？他和南昌鐵路局、南昌國旅等負(fù)責(zé)人充分溝通了一個(gè)大膽的設(shè)想，對(duì)方大為感興趣：江西晨報(bào)發(fā)起“旅游專列”，南昌鐵路局負(fù)責(zé)每周末增加一班從南昌到香港的專列，而南昌國旅則負(fù)責(zé)游客組織工作。 “打破傳統(tǒng)的思維模式來開展經(jīng)營工作，不僅為自己贏得了更多的客戶，還為企業(yè)生存轉(zhuǎn)型帶來機(jī)遇?！备祩ブ羞@樣談?wù)撍季S轉(zhuǎn)換可能帶來的益處。

舉一反三、觸類旁通，研究市場(chǎng)和分析借鑒是傅偉中一貫的工作方法。傅偉中認(rèn)為，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)應(yīng)著力在經(jīng)營平臺(tái)上下功夫，然后借力發(fā)展，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。他旗幟鮮明地提出了“內(nèi)容為主，平臺(tái)為王”的理念。他用一個(gè)淺顯的比喻和他的同事分享了這一理念：“泥濘路上的奔馳永遠(yuǎn)跑不過高速路上的夏利，這就是平臺(tái)的重要性?！薄缎W(xué)教學(xué)研究》雜志是江西教育出版社旗下的一本學(xué)術(shù)期刊，雖然辦刊質(zhì)量較高，在業(yè)內(nèi)也有不錯(cuò)的品牌形象，但沒有建立一個(gè)平臺(tái)化經(jīng)營的實(shí)體。傅偉中給了他們?nèi)齻€(gè)錦囊：一是借助學(xué)術(shù)期刊的地位，將全國優(yōu)秀教師請(qǐng)到南昌來開展 “滕王閣之春” 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué);二是拓展理事單位，擴(kuò)大經(jīng)營板塊;三是將名師教學(xué)活動(dòng)開展到地市，建立更為廣闊的平臺(tái)。這三招讓《小學(xué)教學(xué)研究》在2010年前就成功完成了轉(zhuǎn)型，經(jīng)營效益明顯提升，社會(huì)影響明顯增強(qiáng)，并為其他期刊轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了經(jīng)典案例。擔(dān)任中文傳媒總經(jīng)理后，傅偉中又創(chuàng)造性地提出，旗下江西新華發(fā)行集團(tuán)可以延伸在江西市、縣龐大的觸角，實(shí)施校園連鎖超市項(xiàng)目。他設(shè)想，發(fā)行集團(tuán)按照借力的原則，積極引進(jìn)其他商業(yè)合作伙伴，使之成為線上線下融合發(fā)展的綜合性經(jīng)營平臺(tái)。

傅偉中深刻認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)正在擊穿一切信息不對(duì)稱的行業(yè)，世界正在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的流量時(shí)代，傳統(tǒng)出版衰落的主因并不是內(nèi)容，而是因?yàn)樽x者選擇了打破時(shí)空的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。內(nèi)容生產(chǎn)方式發(fā)生了變化，自媒體應(yīng)運(yùn)而生，互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了出版?zhèn)髅降臉?gòu)造、規(guī)則和邏輯。在江西出版集團(tuán)的2014年表彰會(huì)上，傅偉中以“在 ‘互聯(lián)網(wǎng)+ 的偉大時(shí)代我們?nèi)绾胃凶鳛椤睘轭}，做了一次完全現(xiàn)代企業(yè)范的演講。他在演講中描繪了中文傳媒未來發(fā)展的路徑——圍繞“內(nèi)容為主、平臺(tái)為王”，從“互聯(lián)網(wǎng)+在線教育”“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營平臺(tái)”“互聯(lián)網(wǎng)+版權(quán)運(yùn)營”“互聯(lián)網(wǎng)+國際化”“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”五個(gè)方面著力，打造成“互聯(lián)網(wǎng)+”的強(qiáng)勢(shì)現(xiàn)代文化出版?zhèn)髅缴鲜衅髽I(yè)。

從中文傳媒以26.6億的大手筆并購智明星通，為公司注入強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因開始，中文傳媒好戲連臺(tái)。作為中國少兒出版的領(lǐng)軍品牌，二十一世紀(jì)出版社創(chuàng)建集團(tuán)后實(shí)現(xiàn)資本化平臺(tái)化運(yùn)作;當(dāng)前著力打造新媒體集團(tuán)，成立新媒體基金，快速在互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂、教育培訓(xùn)領(lǐng)域繼續(xù)加大并購重組力度;正在謀劃和互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作創(chuàng)建智慧城市、建立城市WIFI，不斷拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈……中文傳媒正急行在全面向新媒體融合的大道上。

在未來，中文傳媒將致力于全方位、全媒介、全產(chǎn)業(yè)鏈，將自身打造成全球文化產(chǎn)品和文化服務(wù)運(yùn)營商。“我相信，我們這支團(tuán)隊(duì)，在一起擁抱‘互聯(lián)網(wǎng)+的偉大時(shí)代，一定能共同締造出中文傳媒的下一個(gè)奇跡！”暢想未來，傅偉中和中文傳媒的團(tuán)隊(duì)充滿信心。