馮巍 韓彥寧

摘 要：2014年1月28日04：06分，某核電站一號(hào)機(jī)組成功解列，順利實(shí)現(xiàn)大修M00機(jī)組解列里程碑，標(biāo)志著N101大修正式開始。N101大修作為核電基地首臺(tái)機(jī)組的首次大修，其中一項(xiàng)重要工作同時(shí)也是一個(gè)難題是如何切除一條重要管道上的盲板及完成連通工作。這條重要管道是核電一號(hào)機(jī)組與二號(hào)機(jī)組壓縮空氣系統(tǒng)的連通管道，在單臺(tái)機(jī)組緊急失氣情況下，該管道作用重大：引用另一臺(tái)機(jī)組的壓縮空氣來支援失氣的這臺(tái)機(jī)組，及實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組壓縮空氣的互相備用。

關(guān)鍵詞：管道；變更；核電站

中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）17-0164-02

由于一號(hào)機(jī)組壓縮空氣系統(tǒng)施工至此時(shí)二號(hào)機(jī)組尚未開始，為了保證系統(tǒng)完整性，只能以盲板封閉。在二號(hào)機(jī)組建成完畢后，若該重要管道上仍存在這樣一個(gè)隔斷其作用的盲板，則直接導(dǎo)致兩臺(tái)機(jī)組壓縮空氣互備管路不可用，成為二號(hào)機(jī)組商運(yùn)的瑕疵，因此，盲板拆除工作亟需提上計(jì)劃日程，壓縮空氣生產(chǎn)及分配調(diào)試小組的工作就此展開。

1 成果金額計(jì)算過程

經(jīng)過測(cè)算，壓縮空氣生產(chǎn)及分配調(diào)試小組在本次案例帶來的效益主要是工期效益，一、二號(hào)機(jī)壓縮空氣連通管道盲板切除被業(yè)主要求為二號(hào)機(jī)組商運(yùn)的前提條件，經(jīng)過小組的策劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，盲板成功切除后，二號(hào)機(jī)組提前2 d具備了商運(yùn)條件，按照節(jié)約1 d主線工期可節(jié)余項(xiàng)目成本50萬元計(jì)算，可節(jié)約成本100萬元。

2 過程難易程度描述

在核電一號(hào)機(jī)組與二號(hào)機(jī)組壓縮空氣系統(tǒng)的連通管道盲板切除工作提上計(jì)劃日程后，面臨許多困難，最困難的一點(diǎn)是時(shí)間窗口很難策劃和協(xié)調(diào)，由于盲板位于兩臺(tái)機(jī)組中間，切除時(shí)必然導(dǎo)致兩臺(tái)機(jī)組相應(yīng)管道同時(shí)失去壓縮空氣，失去壓縮空氣對(duì)于單臺(tái)機(jī)組都是不可接受的，只有停機(jī)才有可能出現(xiàn)窗口，兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)具備時(shí)間窗口更是難得。

為此，壓縮空氣生產(chǎn)及分配調(diào)試小組進(jìn)行了大量的策劃、協(xié)調(diào)和前期準(zhǔn)備工作。

3 過程主觀努力描述

本著“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，由常規(guī)島及BOP調(diào)試隊(duì)牽頭、壓縮空氣生產(chǎn)及分配調(diào)試小組實(shí)施，小組參考一/二/九號(hào)機(jī)失氣導(dǎo)致的閥門狀態(tài)分析，小組成員進(jìn)行了討論，并確定了本次小組要達(dá)到的目標(biāo)。

3.1 工作目標(biāo)

1#機(jī)組商運(yùn)，2#機(jī)組調(diào)試期間，在9SAR聯(lián)通管線上安裝的堵板，需在2#機(jī)組商運(yùn)前予以拆除，以滿足1、2#機(jī)組商運(yùn)后9SAR聯(lián)通管線的可用，確保在SAP應(yīng)急空壓機(jī)全部失效的情況下，9SAR聯(lián)通管線可用的緩解措施得以滿足。

3.2 時(shí)間目標(biāo)

時(shí)間窗口只能選在1#機(jī)組大修、2#小修重疊窗口，唯有這時(shí)才會(huì)出現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)能夠停部分用氣的工況。

處理方案：加工制作零時(shí)供氣工具，9SAR004BA通過9SAT330WV連接正式過濾器供氣，以確保其下游用戶供氣不中斷；同時(shí)對(duì)因閥門失氣導(dǎo)致1/2DEL停運(yùn)、1/2DVL轉(zhuǎn)為閉式循環(huán)（失去冷卻和新風(fēng)）、1/2DVX切換至碘回路（失去冷卻和新風(fēng)），1/2LX廠房電氣間、控制室溫度需嚴(yán)格控制。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

①向9SAR004BA供氣TSD的可靠性，需制定嚴(yán)密的措施予以保證，否則一旦失氣將產(chǎn)生2REN硼表取樣管線隔離導(dǎo)致硼表不可用I01、TEG空壓機(jī)不可用（I02）、TEP/TEU/TES部分閥門失氣導(dǎo)致三廢系統(tǒng)不可用等多個(gè)無法接受的后果；（需協(xié)調(diào)臨時(shí)空壓機(jī)現(xiàn)場(chǎng)備用，并停運(yùn)部分常規(guī)島設(shè)備保養(yǎng)用氣以確保SAT管網(wǎng)壓力穩(wěn)定，同時(shí)在此期間嚴(yán)密監(jiān)視SAT壓力，必要時(shí)予以干預(yù)，同時(shí)予以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)）。

②1/2DEL200/201VN失氣導(dǎo)致DEL停運(yùn)，而使得1/2DVL、DVC通風(fēng)失去冷卻無法維持1/2LX廠房電氣間、控制室溫度，期間雙機(jī)組同時(shí)產(chǎn)生兩個(gè)I02，需采取有效的緩解措施予以控制；（打開房間門，同時(shí)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備臨時(shí)風(fēng)扇對(duì)部分溫度上漲較快房間進(jìn)行臨時(shí)通風(fēng)，必要時(shí)，準(zhǔn)備臨時(shí)冰塊予以降溫；同時(shí)爭(zhēng)取尋找有效方案采取強(qiáng)制措施，對(duì)部分失氣閥門進(jìn)行強(qiáng)制開啟）。

③目前1/2EBA都投運(yùn)且排風(fēng)去DVN碘回路，9DVN004試驗(yàn)不合格，DVN部分碘排風(fēng)房間負(fù)壓不能滿足大綱的要求；在此期間不能開展影響9DVN和TEG碘回路不可用的相關(guān)工作，否則技術(shù)規(guī)范的緩解措施無法執(zhí)行。

4 案例示范效應(yīng)描述

4.1 實(shí)施效果檢查

通過實(shí)施效果檢查，發(fā)現(xiàn)：

①#1/#2DEL200/201VN再供氣TSD工作正常。

②停運(yùn)#1機(jī)二回路保養(yǎng)用氣正常，且兩臺(tái)0SAP空壓機(jī)運(yùn)行，兩臺(tái)處于備用狀態(tài)。

③DVL系統(tǒng)備用臨時(shí)風(fēng)機(jī)已準(zhǔn)備，已運(yùn)至電氣廠房。

④2DVC切換至碘過濾器通風(fēng)，2DVL切換至再循環(huán)運(yùn)行。

⑤其余各項(xiàng)盲板切除工作中需配合的工作小組處于待命狀態(tài)，人員、材料、工具已就位。

4.2 異?；蚩蓛?yōu)化的地方

同時(shí)，檢查實(shí)施效果有三點(diǎn)出現(xiàn)異?；蛘呖蓛?yōu)化之處：

①1＼2SAR互備臨時(shí)軟管臨時(shí)取氣點(diǎn)不當(dāng)，原1＼2SAR互備臨時(shí)軟管臨時(shí)取氣點(diǎn)（紅色圖線）示意如圖1所示。

在實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)之前選擇的接口在金屬軟管一側(cè)的接頭處，接頭處在罐體正常運(yùn)行時(shí)不具備拆除條件，且拆、裝均比較麻煩，違背了成品保護(hù)的原則。經(jīng)過QC小組重新討論、研究，決定重新選擇連接點(diǎn)，將連接點(diǎn)選擇在罐體底部的排氣口，排氣口平時(shí)有正式管帽，該管帽拆除、安裝均很方便，且管帽后還有手動(dòng)門，方便隔離，更為穩(wěn)妥，優(yōu)化后的1、2SAR互備臨時(shí)軟管示意圖如圖2所示。

②1＼2SAR互備臨時(shí)軟管存放在倉庫中，倉庫距離現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，軟管存放在倉庫中不具備應(yīng)急響應(yīng)的條件（一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)急情況、軟管運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間太久，無法應(yīng)急），經(jīng)過小組成員重新討論、研究，決定在現(xiàn)場(chǎng)專門選擇一塊區(qū)域，用于存放軟管，保證出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)能以最快時(shí)間響應(yīng)應(yīng)急情況。黑膠軟管長(zhǎng)度共150 m，吹掃干凈后，分為兩節(jié)，分別存放于1SAR016BA和2SAR016BA所在的房間L203（201）和L243（241）。需用時(shí)從兩個(gè)房間同時(shí)出發(fā)，經(jīng)過L區(qū)長(zhǎng)廊往中部連接，縮短了路程，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間。

③9SAR004BA再供氣TSD實(shí)施后，原因是臨時(shí)供氣管路供氣能力不足。最開始加工的臨時(shí)供氣管道工具如圖3所示，取氣點(diǎn)如圖4所示。

實(shí)施后，臨時(shí)供氣工具供氣的品質(zhì)如露點(diǎn)、濕度等均滿足要求，但驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)供氣流量不足。2014年3月13日晚驗(yàn)證時(shí)，切斷正式用氣、以臨時(shí)供氣工具供氣后，做了兩次驗(yàn)證：第一次20：06～20：26，20 min時(shí)間內(nèi)，9SAR004BA的壓力從8.3 bar下降至6.9 bar；第二次21：17～21：43，26 min時(shí)間內(nèi)，9SAR004BA的壓力從8.3 bar下降至6.6 bar，兩次驗(yàn)證結(jié)果均表明臨時(shí)供氣工具無法穩(wěn)住壓力，供氣能力不足。小組成員連夜分析原因，確認(rèn)為供氣工具管徑過小導(dǎo)致的供氣能力不足，臨時(shí)軟管內(nèi)徑僅16 mm，而正式管道內(nèi)徑為60.3 mm。

找到原因后，小組成員在3月14日上午在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地勘測(cè)，重新選擇、增加了兩處備用供氣點(diǎn)，如圖5所示，并最終選擇了其中一路作為原臨時(shí)供氣管路的補(bǔ)充。

第一路：還是保持之前快速接頭取氣模式，從9SAT330WV取氣接至9SAR004VYP，距離大約8 m。

第二路：從9SAT385WV（快速接頭拆除，直接接管）取氣接至9SAR304VA，拆快速接頭時(shí)上游9SAT226VA隔離，距離大約30 m，路線如圖2所示。

5 案例完成的情況、是否提交策劃書、投入、效果評(píng)

估等描述

5.1 案例完成情況

經(jīng)過壓縮空氣生產(chǎn)及分配調(diào)試小組進(jìn)行了大量的策劃、協(xié)調(diào)和前期準(zhǔn)備工作，并以該連通管道盲板切除工作作為核電站重要管道變更工作統(tǒng)籌策劃及控制的經(jīng)典案例，旨在通過策劃、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)出極其珍貴的時(shí)間窗口，并通過實(shí)施過程控制來實(shí)現(xiàn)既定方案，同時(shí)合理分配人力、物力，最終達(dá)成既定目標(biāo)。

5.2 完成效果

通過本次案例分析，我們不但順利完成了既定的目標(biāo)，更重要的是計(jì)劃水平、策劃水平、技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也得到了提高，并且著重增強(qiáng)了針對(duì)具體問題制訂行之有效的解決方案和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

5.3 不足之處

本次小組活動(dòng)中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：小組應(yīng)該進(jìn)一步加大團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用，力爭(zhēng)考慮到各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如9SAR004BA單路臨時(shí)工具供氣能力不足的情況之前并未考慮到；加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)經(jīng)典管道變更工作的整理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)反饋，作為其他具體工作策劃時(shí)的參考材料。

5.4 鞏固措施

①加強(qiáng)小組成員對(duì)于管道系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行、檢修現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和管道系壓縮空氣生產(chǎn)及分配系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)；將小組成員向?qū)I(yè)管道專家方向發(fā)展，有更豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能來應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的管道情況。

②拓展小組成員對(duì)于項(xiàng)目管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，掌握魚刺圖法、專家分析法、專家審查法、頭腦風(fēng)暴法等項(xiàng)目管理工具，能夠針對(duì)具體問題運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法來統(tǒng)籌、規(guī)劃、策劃、協(xié)調(diào)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙彥芬，遆文新，汪小龍，等.核電站用鋼管材料及其國(guó)產(chǎn)化[J].鋼管，2007，（2）.