蔣冠

摘 要：特色企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力。加強(qiáng)特色企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；可持續(xù)發(fā)展；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-01

山東能源棗礦集團(tuán)付煤公司“富美”特色企業(yè)文化就起到了很好的導(dǎo)向作用。“富美”乃“付煤”的諧音，體現(xiàn)了付煤公司“實(shí)現(xiàn)員工幸福富裕和建設(shè)美麗付煤”的發(fā)展觀。企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)富裕，就是讓企業(yè)利潤(rùn)豐厚、國(guó)家經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)、員工生活富裕；富裕的過(guò)程要“美”，就是要實(shí)現(xiàn)人、環(huán)境、社會(huì)的和諧發(fā)展?！案弧本哂小案辉?、幸福、共富”的內(nèi)涵，這既是企業(yè)的發(fā)展愿景，也是全體員工的向往，更是企業(yè)的追求。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，讓員工實(shí)現(xiàn)生活富裕，讓國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)富裕，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人民共同富裕。付煤公司始終堅(jiān)持把改革發(fā)展的成果惠及員工，自2007年起，員工人均工資以15%的速度遞增，人均收入和上繳利稅始終位居棗礦集團(tuán)前列，付煤?jiǎn)T工過(guò)上了富裕、美好、幸福的生活?！懊馈本哂小懊利?、美好、精美”的涵義，是“富”的進(jìn)一步延伸，是企業(yè)文化的更深層次內(nèi)涵，即實(shí)現(xiàn)富裕的過(guò)程要“美”，要實(shí)現(xiàn)人美、物美、生態(tài)美、環(huán)境美、管理美、形象美。

黨的十八大首次提出建設(shè)美麗中國(guó)的全新理念，作為煤炭企業(yè)，公司自投產(chǎn)起始終堅(jiān)持走清潔生產(chǎn)道路，從科技創(chuàng)新、綜合治理、節(jié)能降耗等方面積極做好節(jié)能減排工作。通過(guò)加大新技術(shù)、新裝備、新工藝的投入與使用，大力實(shí)施清潔生產(chǎn)，有效改善了員工的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕了職業(yè)病對(duì)員工健康的影響，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境生態(tài)美。如今的付煤公司地面以“白色餐巾紙擦拭無(wú)浮塵”為標(biāo)準(zhǔn)，井下以“白手套擦拭無(wú)灰塵”為標(biāo)準(zhǔn)，將管理的觸角伸展到每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備，不僅地面樓臺(tái)亭榭、噴泉濺玉、四季常青、三季有花，而且井下也建起了生態(tài)大巷、文明硐室、美食驛站，員工在井下也有了“家“的感覺(jué)。公司始終將“回報(bào)社會(huì)”作為企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格履行法定社會(huì)責(zé)任，積極履行道義社會(huì)責(zé)任，把實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來(lái)，主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，取得了良好的社會(huì)效益，企業(yè)公眾形象和美譽(yù)度得到大幅提升。以“忠誠(chéng)度、信譽(yù)度”為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶(hù)利益為重，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量為上，實(shí)施全過(guò)程煤質(zhì)控制，確保商品煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了商品煤質(zhì)量“零投訴”， 樹(shù)立了“付村煤”的良好品牌形象。通過(guò)建立學(xué)知識(shí)提品質(zhì)、練技能提效率、提素質(zhì)擴(kuò)視野的“一學(xué)一練一論壇”的培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展每天讀書(shū)半小時(shí)、塑造金牌班組長(zhǎng)、十分鐘小課堂等活動(dòng)，形成了具有付煤特色的學(xué)習(xí)文化模式；公司投資800余萬(wàn)元建成使用了集機(jī)電實(shí)訓(xùn)室、綜采工作面、采掘巷道、礦井模擬沙盤(pán)室、綜掘3D模擬實(shí)訓(xùn)室和各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室九個(gè)部分為一體、省內(nèi)一流的“員工實(shí)訓(xùn)基地”，滿足了所有工種的培訓(xùn)需要；建成了集水、火、瓦斯、頂板、機(jī)電運(yùn)輸“五大自然災(zāi)害”和多功能學(xué)習(xí)廳于一體的安全警示教育基地，利用聲、光、影、電等現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景再現(xiàn)、案例回放，讓學(xué)員感同身受礦難所帶來(lái)的危害，在提高員工自主保安意識(shí)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了全員素質(zhì)的整體提升。通過(guò)”學(xué)、讀、誦、唱“等形式，知其義、明其理，體會(huì)人生，感悟生命，讓崇尚道德成為付煤最美的時(shí)尚。認(rèn)真開(kāi)展技師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、井口十分鐘小課堂等活動(dòng)，積極搭建員工鍛煉成長(zhǎng)、歷練成才、逐步成熟、走向成功的平臺(tái)。要求語(yǔ)言表述美。下發(fā)了《文明用語(yǔ)》和《文明行為禁忌100條》，引導(dǎo)員工說(shuō)文明話、做文明事、當(dāng)文明人，構(gòu)建了精神文明建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。尊重滿足員工自我發(fā)展需求，建立員工業(yè)務(wù)技能分級(jí)考評(píng)制度和后備人才庫(kù)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才年薪制，完善“兩維度”考核，強(qiáng)化績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟蹤、績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用“四環(huán)節(jié)”閉合管理，做到“有多大抱負(fù)，就搭建多大舞臺(tái)”。按照“每天輕松鍛煉一小時(shí)、快樂(lè)工作每一天、幸福生活一輩子”的員工愿景，深入開(kāi)展活動(dòng)。從解決民生問(wèn)題入手，全力促進(jìn)員工子女就業(yè)；建成規(guī)范整潔的“富美膳園”，飯菜均以成本價(jià)銷(xiāo)售給員工，優(yōu)勝區(qū)隊(duì)的隊(duì)員們還可以走進(jìn)凱旋門(mén)吃上免費(fèi)的榮譽(yù)餐；“美食頤站”、“溫馨茶園”，免費(fèi)向一線員工提供點(diǎn)心、牛奶和茶水；工作服、膠靴全部實(shí)行了公管，員工每天都能穿上干爽的工作服和膠靴；公寓實(shí)行賓館化，衣被有人洗、開(kāi)水有人提、窗戶(hù)有人擦；在員工浴室建起理療室，免費(fèi)為一線員工進(jìn)行理療、拔罐等保健服務(wù)；在工廣內(nèi)開(kāi)通電動(dòng)車(chē)；在井下安裝乘人攬車(chē)，建起了生態(tài)大巷和文明硐室，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。持續(xù)實(shí)施扶貧解困、關(guān)愛(ài)助學(xué)、城鎮(zhèn)低保、應(yīng)急救助等八大類(lèi)救助活動(dòng)。定期為全體員工進(jìn)行健康查體，建立健康檔案，對(duì)高血壓患者由醫(yī)院免費(fèi)送藥上門(mén)，跟蹤治療；常年開(kāi)展“金秋助學(xué)”資助活動(dòng)，班子成員共同資助困難家庭學(xué)生上大學(xué)直至畢業(yè)，解除了困難員工家庭后顧之憂。

特色企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就，一勞永逸。要真正的建立起特色企業(yè)文化，必須從理論上正確認(rèn)識(shí)特色企業(yè)文化內(nèi)涵，在實(shí)踐中深入貫徹特色企業(yè)文化，用優(yōu)秀的特色企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在特色企業(yè)文化建設(shè)中切忌“一哄而上”、“一刀切”。要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致、扎實(shí)、長(zhǎng)期的培育研究工作，才能漸漸地形成特色企業(yè)文化。