王曉斌

摘 要：在事業(yè)單位中，人力資源就是其發(fā)展的最關鍵的原動力，關系到事業(yè)單位的長期發(fā)展，因此，必須要加強人力資源管理，促進工作人員與單位崗位的合理調(diào)配，保證事得其才，人盡其用。鑒于此，本文將主要針對現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀展開探討，指出人力資源管理存在的問題，并根據(jù)存在的問題提出相應的解決方案，以提高事業(yè)單位人力資源管理水平，促進事業(yè)單位的順利發(fā)展。

關鍵詞：人力資源；事業(yè)單位；

文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

在事業(yè)單位中，知識資本是其發(fā)展的重要源泉，事業(yè)單位想要提升自身的核心競爭力，就需要不斷加強人才的管理，因此，要提升人力資源管理的效能，建立適合事業(yè)單位人才發(fā)展的激勵機制，從而為單位的發(fā)展提供更有力的支持。

一、加強事業(yè)單位人力資源管理的重要性

隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的來臨，我國對外開放的步伐也在進一步加大，因此，積極促進管理事業(yè)單位與國際化接軌，有利于促進我國科學技術對外的交流和溝通，并通過完善的人力資源管理保證科研人才在事業(yè)單位充分發(fā)揮其工作的熱情，從而提高我國科學技術水平，加強我國科技項目管理在國際市場中的份額。

就國內(nèi)科學技術發(fā)展而言，管理事業(yè)單位作為我國各項事業(yè)發(fā)展的重要陣地，對于促進現(xiàn)代化建設有著重要的支持作用。因此，積極進行人力資源管理可以提高我國的科研發(fā)展水平，彌補我國科技水平發(fā)展的不足，從而提高我國綜合國際競爭力，維持市場份額的穩(wěn)定。

就管理事業(yè)單位而言，加強對人力資源的開發(fā)與管理有利于進一步完善事業(yè)單位的相關的人力資源管理系統(tǒng)，進而充分發(fā)揮事業(yè)單位中各方的資源優(yōu)勢，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位管理理念亟待更新。在事業(yè)單位中，人才管理工作還僅僅局限于傳統(tǒng)的流程式招聘，人力資源管理部門的工作沒有到位，這主要是由于沒有形成真正的人力資源管理理念，也沒有認識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的主要作用，對于工作人員的人性關懷不夠，造成工作人員的工作積極性不夠，長期下去，勢必會導致工作人員的思維方式僵化，直接導致了智力資源的貶值。

（二）事業(yè)單位用人機制不夠健全。首先事業(yè)單位缺乏有效地人才進出機制，受現(xiàn)行的事業(yè)編制政策的限制，事業(yè)單位無法根據(jù)自身的實際需要進行補充科技人員，不利于科研結(jié)果的進行，此外，雖然事業(yè)單位已經(jīng)完成了崗位設置工作，但是人員配置不合理，不能很好的做到人盡其才，不能充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。

（三）人才激勵機制不夠有效。思想激勵、行為激勵、目標激勵、競爭激勵、文化激勵、晉升激勵、薪酬激勵、績效激勵是科研事業(yè)單位較為常見的人才激勵方法，但就經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀而言，薪酬激勵、績效激勵等物質(zhì)方面的激勵更能調(diào)動科研人員的積極性。目前，事業(yè)單位的經(jīng)費來源主要有國家撥付的機構(gòu)運行經(jīng)費和單位創(chuàng)收收入，十多年來國家撥付的機構(gòu)運行經(jīng)費增長緩慢，且機構(gòu)運行經(jīng)費中的專項經(jīng)費是專款專用，不能用于科技人員的工資性費用，科研單位的

三、加強事業(yè)單位人力資源管理的措施

（一）樹立科學的人才管理理念。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，要充分認識到人力資源開發(fā)利用工作在科研事業(yè)單位改革發(fā)展中具有舉足輕重的作用。在選人用人上要堅持德才兼?zhèn)洌槿瞬诺某砷L及其創(chuàng)新能力的發(fā)揮創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。尤其是要加強院所文化建設，營造以人為本的院所文化，不僅能用待遇吸引人才，還要用情感留住人才，用價值理念激勵人才。要善于利用和挖掘現(xiàn)有人力資源的創(chuàng)新價值和深層潛能。人才，既包括“顯現(xiàn)”的人才，還應該包括“潛在”的人才，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，形成以人的潛能開發(fā)管理作為核心的機制。

（二）建立科學的用人機制。事業(yè)單位應建立人性化的用人機制，首先，事業(yè)單位應該給予人才廣闊的發(fā)展空間，可以根據(jù)人才的發(fā)展方向和專長，讓他們在相應的崗位上充分發(fā)揮自己的才能。其次，還應該做好人才服務機制，加大對事業(yè)單位工作人員的人性關懷，讓工作人員在一種輕松、溫暖的環(huán)境中工作，實現(xiàn)環(huán)境留人、環(huán)境用人、環(huán)境管理人。再次，要完善事業(yè)單位的信息服務，爭取為工作人員進行科研活動提供豐富的資源和設備，從而為工作人員提供良好的工作平臺。

（三）建立合理的人才激勵機制。健全事業(yè)單位人才激勵機制，為了保證科研人才在工作崗位上充分發(fā)揮自己的能量，提高科研人員的工作熱情，事業(yè)單位應該建全人才激勵機制，在保障科研人員薪資、獎勵等基本的薪資制度的前提下，還應該建立補充養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，在部分事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)的單位中，也可以推行股權、期權等中長期激勵辦法，重點向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才傾斜，為科研人員的工作解除后顧之憂，調(diào)動科研人員的工作積極性。

（四）建立完善的人才培育機制。健全事業(yè)單位人才培養(yǎng)機制，一方面可以改變職工的工作態(tài)度，增長知識，提高技能和技術水平，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，為單位發(fā)展更好地服務；另一方面，職工體會到了單位和組織對他的重視，認識到培訓是組織對他投入的知識資本，進而增強對組織的信任，也有利于增強凝聚力。

（五）建立事業(yè)單位監(jiān)督體系。建立完善的監(jiān)督體系是保證事業(yè)單位人力資源管理工作順利開展的關鍵?，F(xiàn)如今加強事業(yè)單位對人力資源管理方面的監(jiān)督主要涉及以下幾個方面：一是政府加強對人事任用和人才選用機制執(zhí)行情況的監(jiān)督，對于那些沒有按照法律規(guī)定進行的事業(yè)單位工作進行處理。三是加強法律監(jiān)督在事業(yè)單位進行科研過程中的全程監(jiān)督，在涉及到權益，必須借助法律公證，防止欺詐和腐敗行為。因此，建立全面完整的科技項目管理監(jiān)督體系，進一步促進我國科技項目管理與國際接軌的進程。

對于事業(yè)單位而言，人才已經(jīng)成為制約事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，加強人力資源管理對于提高事業(yè)單位的核心競爭力具有重要作用。因此，事業(yè)單位應該樹立人力資源是競爭資源的現(xiàn)代管理理念，充分調(diào)動工作人員的工作積極性和主觀能動性，從而建成一支高素質(zhì)、高水平、高效率的科技研究型人才隊伍，促進科學研究的進一步發(fā)展。

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