李睿 李生海 劉裕慶

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使了各行各業(yè)的激烈競爭，油田企業(yè)要在競爭日益激烈的市場環(huán)境下獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)陳舊的管理模式的弊端，在石油企業(yè)中實施精細(xì)化管理。實施精細(xì)化管理可以為企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，本文就油田企業(yè)的精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行分析、探討，從而提出精細(xì)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：石油；企業(yè)；市場；

中圖分類號：F 275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

對于市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要在社會長河中屹立不倒，必須建立完善的管理體系，不能沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，應(yīng)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以完善，建立精細(xì)化管理。精細(xì)化管理對于石油企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，促進(jìn)了企業(yè)的長久發(fā)展[1]。在石油企業(yè)中，精細(xì)化的管理模式越來越受重視，并被實際應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，效果十分顯著。因此，以下就精細(xì)化管理對石油企業(yè)的重要性進(jìn)行分析。

一、精細(xì)化管理對石油企業(yè)的重要性

在企業(yè)管理模式中，精細(xì)化管理是企業(yè)管理中先進(jìn)的象征[2]。精細(xì)化管理主要是指，在企業(yè)管理中，為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與更強的競爭能力而采取的管理模式，在原有的成文條理基礎(chǔ)下，為保證技術(shù)化生產(chǎn)更有效率的進(jìn)行，而施行的專業(yè)與數(shù)據(jù)相結(jié)合的精細(xì)管理模式。在競爭逐漸激烈的社會中，精細(xì)化管理是石油企業(yè)管理中的必然選擇。無論各行各業(yè)，精細(xì)化管理都得到了廣泛應(yīng)用。精細(xì)化管理對解決復(fù)雜問題，具有良好的效果。為避免企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的職責(zé)不清、管理松懈的情況發(fā)生，應(yīng)加強企業(yè)的管理手段，只有實現(xiàn)精細(xì)化管理，才能使企業(yè)的效益達(dá)到一定高度。企業(yè)的執(zhí)行力度要得到全面提高，必須實行管理制度精細(xì)化，使精細(xì)化管理在石油企業(yè)發(fā)展中無處不在，時刻保衛(wèi)與完善著企業(yè)的制度，使企業(yè)更好的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的和諧。因此，精細(xì)化管理對石油企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

二、油田企業(yè)的精細(xì)化管理的實施

（一）在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上實施深化管理

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)在社會中想要長久發(fā)展，石油企業(yè)就不能依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)該在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上加以精細(xì)化，摒棄傳統(tǒng)陳舊管理模式中的弊端，沿用其優(yōu)點進(jìn)行改革、精化。在石油企業(yè)的管理中想要實現(xiàn)精細(xì)化同樣離不開傳統(tǒng)管理[3]。因此，只有將傳統(tǒng)化管理與現(xiàn)代的精細(xì)化相結(jié)合，才能使各自管理模式下的優(yōu)點與特長發(fā)揮出來，才能夠使石油企業(yè)更快的發(fā)展，促進(jìn)其高效穩(wěn)定的前進(jìn)。在石油企業(yè)實施管理的過程中，既要結(jié)合傳統(tǒng)模式的管理方法，又要突出精細(xì)化的作用，將精細(xì)化的獨特管理水平凸顯出來。在精細(xì)化管理中應(yīng)對石油企業(yè)的人員，進(jìn)行班組建設(shè)，使工作更易管理，對創(chuàng)建企業(yè)和諧發(fā)揮重大作用。精細(xì)化管理秉著以理服人，以德制人的理念，間接的實行民主管理，使工作過程中，工作上出現(xiàn)問題的人，能夠用于承擔(dān)責(zé)任，對自己的責(zé)任不退縮，使企業(yè)中內(nèi)部員工互相尊重、以禮相待、誠實律己。在實現(xiàn)精細(xì)化過程中，應(yīng)注重企業(yè)與員工之間的溝通，員工樹立起集體、團(tuán)結(jié)的理念，在管理中實行以情動人的方針。在工作上施行精細(xì)化安排，對時間與工作內(nèi)容具體安排與實施，在工作安排前，應(yīng)具有超前性，在工作的安排中，對于時間與內(nèi)容進(jìn)行先后與輕重的拿捏，要避免個人工作上的失誤，保證各項工作指標(biāo)的完成。在精細(xì)化管理中，應(yīng)確保安全性管理精細(xì)化，為確保每一位員工的安全，以及培養(yǎng)員工們對安全意識的重視，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)有的科技手段，應(yīng)將管理方式更加精化，實施起來更具有可行性與操作性。精細(xì)化管理還體現(xiàn)在驗收考核方面，在驗收考核過程中要達(dá)到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。在石油企業(yè)中，驗收考核主要分為兩個方面，分別為專業(yè)性考核與全面檢查，在考核過程中應(yīng)結(jié)合原有的考核方式，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理。通過以上精細(xì)化管理在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上的實施，可以看出，實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理是石油企業(yè)的必要選擇。

（二）推廣油田企業(yè)精細(xì)化的管理措施

企業(yè)中施行精細(xì)化管理的主要目的，在于盡量減少人為因素對企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，減少人為的失誤，確保整個公司系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)固的運轉(zhuǎn)。但是人為因素并不是全部，對于整個企業(yè)而言，精細(xì)化管理的實施是一個巨大的工程，這需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)層的具體實施，領(lǐng)導(dǎo)層在精細(xì)化管理中發(fā)揮重要作用。領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念創(chuàng)新、正確才能使精細(xì)化管理的實施得到理想的效果。對于整個石油企業(yè)，其悠久的歷史使企業(yè)的內(nèi)部具有濃烈的傳統(tǒng)氣息，使員工的思想不能較快的接受新思想的引進(jìn)，調(diào)動不了員工的積極性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該積極開拓思想、與時俱進(jìn)，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，在原有傳統(tǒng)的企業(yè)管理基礎(chǔ)上，與精細(xì)化管理模式，進(jìn)行對比，分析出可取的優(yōu)點與精細(xì)化管理相結(jié)合，按照企業(yè)的實際情況，詳細(xì)規(guī)劃與總結(jié)，制定符合石油企業(yè)的管理模式。石油企業(yè)的高效運行離不開每一位員工的辛勤勞作，要想實現(xiàn)精細(xì)化管理必須先對人事進(jìn)行合理安排與規(guī)劃，在此過程中，要保持安排的合理性與公平性。通過企業(yè)對分配模式的科學(xué)分析與對員工進(jìn)行實際調(diào)查，將責(zé)任合理有效的安排于員工，明確規(guī)范出每一個部門的職責(zé)所在，使各部門各盡其責(zé)、人盡其才。因此，應(yīng)定期的對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。石油企業(yè)應(yīng)提前預(yù)留出公司員工培訓(xùn)所需的經(jīng)費，定期組織在企業(yè)中舉行競賽活動和講座，使員工在工作的過程中全面發(fā)展，提高了自身綜合品質(zhì)，在活動中增強了集體榮譽感，感受到了來自領(lǐng)導(dǎo)階層的關(guān)懷，激發(fā)了員工工作熱情，為公司增強了凝聚力。為在企業(yè)中實現(xiàn)精細(xì)化的文化氛圍，應(yīng)加強石油企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)的文化建設(shè)相當(dāng)于企業(yè)的靈魂所在。隨著時代在進(jìn)步，文化建設(shè)在企業(yè)中的作用越來越明顯，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動力所在。企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，將自己的熱情融于工作中，做到敬業(yè)愛崗，在石油企業(yè)中擁有自己的獨特見解，在這種文化氛圍中，將工作做到精細(xì)化，使企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。在石油企業(yè)中，對于精細(xì)化管理的應(yīng)用不應(yīng)操之過急，精細(xì)化管理并沒有固定的管理模式，企業(yè)應(yīng)在原有傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上，提供一個過渡階段，使企業(yè)在不斷的改革探索之中逐漸形成精細(xì)化管理，制定出真正適用于自身企業(yè)的精細(xì)化管理模式，進(jìn)一步增強企業(yè)的競爭能力與生產(chǎn)效益。通過以上的分析，可以看出，目前絕大數(shù)企業(yè)的進(jìn)步與長久發(fā)展，都與其自身的管理模式息息相關(guān)，石油企業(yè)的進(jìn)步更是依賴于精細(xì)化管理的實施。精細(xì)化管理為石油企業(yè)提供了前進(jìn)的道路，為石油企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊.油田企業(yè)物資精細(xì)化管理研究[J].科技展望，2014，08（12）：132.

[2]周銀光.石油鉆井行業(yè)精細(xì)化管理的路徑分析[J].管理觀察，2014，35（41）：124-126.

[3]劉衛(wèi)華，張婷婷.淺談精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2014，03（24）：61.