李睿 李生海 劉裕慶

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使了各行各業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，油田企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)陳舊的管理模式的弊端，在石油企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理。實(shí)施精細(xì)化管理可以為企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，本文就油田企業(yè)的精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行分析、探討，從而提出精細(xì)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：石油；企業(yè)；市場(chǎng)；

中圖分類(lèi)號(hào)：F 275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-01

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要在社會(huì)長(zhǎng)河中屹立不倒，必須建立完善的管理體系，不能沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，應(yīng)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以完善，建立精細(xì)化管理。精細(xì)化管理對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展[1]。在石油企業(yè)中，精細(xì)化的管理模式越來(lái)越受重視，并被實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，效果十分顯著。因此，以下就精細(xì)化管理對(duì)石油企業(yè)的重要性進(jìn)行分析。

一、精細(xì)化管理對(duì)石油企業(yè)的重要性

在企業(yè)管理模式中，精細(xì)化管理是企業(yè)管理中先進(jìn)的象征[2]。精細(xì)化管理主要是指，在企業(yè)管理中，為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力而采取的管理模式，在原有的成文條理基礎(chǔ)下，為保證技術(shù)化生產(chǎn)更有效率的進(jìn)行，而施行的專(zhuān)業(yè)與數(shù)據(jù)相結(jié)合的精細(xì)管理模式。在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的社會(huì)中，精細(xì)化管理是石油企業(yè)管理中的必然選擇。無(wú)論各行各業(yè)，精細(xì)化管理都得到了廣泛應(yīng)用。精細(xì)化管理對(duì)解決復(fù)雜問(wèn)題，具有良好的效果。為避免企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的職責(zé)不清、管理松懈的情況發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的管理手段，只有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能使企業(yè)的效益達(dá)到一定高度。企業(yè)的執(zhí)行力度要得到全面提高，必須實(shí)行管理制度精細(xì)化，使精細(xì)化管理在石油企業(yè)發(fā)展中無(wú)處不在，時(shí)刻保衛(wèi)與完善著企業(yè)的制度，使企業(yè)更好的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的和諧。因此，精細(xì)化管理對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

二、油田企業(yè)的精細(xì)化管理的實(shí)施

（一）在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上實(shí)施深化管理

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在社會(huì)中想要長(zhǎng)久發(fā)展，石油企業(yè)就不能依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)該在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上加以精細(xì)化，摒棄傳統(tǒng)陳舊管理模式中的弊端，沿用其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行改革、精化。在石油企業(yè)的管理中想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化同樣離不開(kāi)傳統(tǒng)管理[3]。因此，只有將傳統(tǒng)化管理與現(xiàn)代的精細(xì)化相結(jié)合，才能使各自管理模式下的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)，才能夠使石油企業(yè)更快的發(fā)展，促進(jìn)其高效穩(wěn)定的前進(jìn)。在石油企業(yè)實(shí)施管理的過(guò)程中，既要結(jié)合傳統(tǒng)模式的管理方法，又要突出精細(xì)化的作用，將精細(xì)化的獨(dú)特管理水平凸顯出來(lái)。在精細(xì)化管理中應(yīng)對(duì)石油企業(yè)的人員，進(jìn)行班組建設(shè)，使工作更易管理，對(duì)創(chuàng)建企業(yè)和諧發(fā)揮重大作用。精細(xì)化管理秉著以理服人，以德制人的理念，間接的實(shí)行民主管理，使工作過(guò)程中，工作上出現(xiàn)問(wèn)題的人，能夠用于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任不退縮，使企業(yè)中內(nèi)部員工互相尊重、以禮相待、誠(chéng)實(shí)律己。在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化過(guò)程中，應(yīng)注重企業(yè)與員工之間的溝通，員工樹(shù)立起集體、團(tuán)結(jié)的理念，在管理中實(shí)行以情動(dòng)人的方針。在工作上施行精細(xì)化安排，對(duì)時(shí)間與工作內(nèi)容具體安排與實(shí)施，在工作安排前，應(yīng)具有超前性，在工作的安排中，對(duì)于時(shí)間與內(nèi)容進(jìn)行先后與輕重的拿捏，要避免個(gè)人工作上的失誤，保證各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成。在精細(xì)化管理中，應(yīng)確保安全性管理精細(xì)化，為確保每一位員工的安全，以及培養(yǎng)員工們對(duì)安全意識(shí)的重視，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)有的科技手段，應(yīng)將管理方式更加精化，實(shí)施起來(lái)更具有可行性與操作性。精細(xì)化管理還體現(xiàn)在驗(yàn)收考核方面，在驗(yàn)收考核過(guò)程中要達(dá)到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。在石油企業(yè)中，驗(yàn)收考核主要分為兩個(gè)方面，分別為專(zhuān)業(yè)性考核與全面檢查，在考核過(guò)程中應(yīng)結(jié)合原有的考核方式，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理。通過(guò)以上精細(xì)化管理在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上的實(shí)施，可以看出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理是石油企業(yè)的必要選擇。

（二）推廣油田企業(yè)精細(xì)化的管理措施

企業(yè)中施行精細(xì)化管理的主要目的，在于盡量減少人為因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，減少人為的失誤，確保整個(gè)公司系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)固的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是人為因素并不是全部，對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，精細(xì)化管理的實(shí)施是一個(gè)巨大的工程，這需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層的具體實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)層在精細(xì)化管理中發(fā)揮重要作用。領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念創(chuàng)新、正確才能使精細(xì)化管理的實(shí)施得到理想的效果。對(duì)于整個(gè)石油企業(yè)，其悠久的歷史使企業(yè)的內(nèi)部具有濃烈的傳統(tǒng)氣息，使員工的思想不能較快的接受新思想的引進(jìn)，調(diào)動(dòng)不了員工的積極性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該積極開(kāi)拓思想、與時(shí)俱進(jìn)，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，在原有傳統(tǒng)的企業(yè)管理基礎(chǔ)上，與精細(xì)化管理模式，進(jìn)行對(duì)比，分析出可取的優(yōu)點(diǎn)與精細(xì)化管理相結(jié)合，按照企業(yè)的實(shí)際情況，詳細(xì)規(guī)劃與總結(jié)，制定符合石油企業(yè)的管理模式。石油企業(yè)的高效運(yùn)行離不開(kāi)每一位員工的辛勤勞作，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須先對(duì)人事進(jìn)行合理安排與規(guī)劃，在此過(guò)程中，要保持安排的合理性與公平性。通過(guò)企業(yè)對(duì)分配模式的科學(xué)分析與對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，將責(zé)任合理有效的安排于員工，明確規(guī)范出每一個(gè)部門(mén)的職責(zé)所在，使各部門(mén)各盡其責(zé)、人盡其才。因此，應(yīng)定期的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。石油企業(yè)應(yīng)提前預(yù)留出公司員工培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi)，定期組織在企業(yè)中舉行競(jìng)賽活動(dòng)和講座，使員工在工作的過(guò)程中全面發(fā)展，提高了自身綜合品質(zhì)，在活動(dòng)中增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，感受到了來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)階層的關(guān)懷，激發(fā)了員工工作熱情，為公司增強(qiáng)了凝聚力。為在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的文化氛圍，應(yīng)加強(qiáng)石油企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)的文化建設(shè)相當(dāng)于企業(yè)的靈魂所在。隨著時(shí)代在進(jìn)步，文化建設(shè)在企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力所在。企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，將自己的熱情融于工作中，做到敬業(yè)愛(ài)崗，在石油企業(yè)中擁有自己的獨(dú)特見(jiàn)解，在這種文化氛圍中，將工作做到精細(xì)化，使企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在石油企業(yè)中，對(duì)于精細(xì)化管理的應(yīng)用不應(yīng)操之過(guò)急，精細(xì)化管理并沒(méi)有固定的管理模式，企業(yè)應(yīng)在原有傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上，提供一個(gè)過(guò)渡階段，使企業(yè)在不斷的改革探索之中逐漸形成精細(xì)化管理，制定出真正適用于自身企業(yè)的精細(xì)化管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與生產(chǎn)效益。通過(guò)以上的分析，可以看出，目前絕大數(shù)企業(yè)的進(jìn)步與長(zhǎng)久發(fā)展，都與其自身的管理模式息息相關(guān)，石油企業(yè)的進(jìn)步更是依賴(lài)于精細(xì)化管理的實(shí)施。精細(xì)化管理為石油企業(yè)提供了前進(jìn)的道路，為石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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