劉英秋

當前世界經濟一體化的格局已形成，我國對外開入的程度也在不斷的深入，這對于我國機械裝備制造企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。特別是在當前市場經濟環(huán)境下，機械裝備制造業(yè)的發(fā)展有了更廣闊的發(fā)展空間，同時機械裝備制造企業(yè)自身經營風險也在不斷增加，機械裝備制造企業(yè)財務管理活動日益復雜化，這給機械裝備制造企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。機械裝備制造企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，則需要加強財務管理工作，努力提高自身的財務管理水平，確保在激烈的市場競爭中能夠占據優(yōu)勢，加快推動企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

機械制造業(yè)財務管理影響因素

近年來，我國重工業(yè)取得了較快的發(fā)展，機械裝備制造業(yè)已成為當前我國國民經濟的重要基礎，同時也是衡量經濟水平的一個重要指標。由于機械裝備制造企業(yè)涉及的面較廣，金額巨大，對企業(yè)財務工作的正常開展帶來了較大的影響。

機械裝備制造業(yè)投資方和制造方關系不明確，不易監(jiān)控。在當前機械裝備制造過程中對于生產工藝具有較高的要求，而且企業(yè)間具有密切的往來業(yè)務。部分機械制造企業(yè)不僅作為投資方，同時也是制造方，這就導致投資方和制造方兩者關系缺乏透明性，缺乏法律約束效力。

涉及的資金額度較大，生產周期較長。在機械裝備制造企業(yè)生產過程中，其生產所需要的機械裝備價格都較高，部分機械價格非常昂貴，這些設備在購置過程中需要嚴格把關和監(jiān)督，否則會導致嚴重的經濟損失發(fā)竽。機械裝備制造企業(yè)在生產工藝上具有較為苛刻的要求，這就導致生產周期相對較長，在整個生產過程中涉及到的工作人員較多，工作人員的責任存在不清現(xiàn)象，從而給財務人員在成本核對過程中帶來較大的難度。

財務管理制度不完善。機械裝備制造企業(yè)更重視產品的生產工藝和經濟效益，在企業(yè)生產經營過程中對財務管理制度的構建缺乏重視，這就導致在實際工作中，企業(yè)財力人員在具體經濟活動中存在不規(guī)范的行為。再加之企業(yè)自身環(huán)境因素的，導致企業(yè)財務流程缺乏規(guī)范性，各個科室都沒有可依據的財各程序，從而導致工作效率不高，而且監(jiān)督程序缺乏，給企業(yè)的順利發(fā)展帶來了較大的影響。

完善機械裝備制造業(yè)財務管理的具體措施

建立完善的財務管理制度。機械裝備制造企業(yè)具有自身的獨特性，這就需要在企業(yè)經濟活動過程中需要對每一步的流程進行進行有效的協(xié)調，確保做到嚴格遵循規(guī)章制度，進一步完善和優(yōu)化財務管理制度，確保企業(yè)財務管理工作能夠做到有章可循，確保財務工作效率的提升。

完善資金審批制度。機械裝備制造企業(yè)經濟往來業(yè)務頻繁，這就需要完善往來款項收支的控制和管理工作，需要在往來款項收支上落實領導責任制度。同時還要建立完善的管理規(guī)章制度和財務制度，對于生產活動中存在的特殊情況財務人員在具體處理時需要全面的進行考慮，確保處理行為的規(guī)范性。

重要物件的保管。企業(yè)在經營活動中和資金互相往來的過程中，肯定少不了印章與票據。財務部門在對于一些重要物件的保管上也要做出明顯的指示，不可以隨便保管。例如印章的保管與票據的代開一定要權責分開到兩個人，不能一人兼任，保管好原始憑證的復印件，方便在后期的經濟活動可以有效查閱與審核，做到責任落在具體每個人身上。

完善現(xiàn)金與支票管理制度。企業(yè)對庫存現(xiàn)金必須要有一個明顯底線，當天的庫存現(xiàn)金不能超過多少。如果有特殊情況，須借款人填寫借款申請，然后相關部門領導簽字同意，財務室的工作人員在領導審批同意之后才可以支取現(xiàn)金。支票的管理也必須一切從嚴。財務人員在開具支票支付給供應商時，如果因為字跡不清、金額錯誤或是蓋章模糊等情況就需要在支票上寫“作廢”兩字。然后專門登記錯誤支票的支票號，做到有據有依。另外對領取支票的供應商與員工也要建立制度，對審批過程、金額、時間、保管責任等進行具體的規(guī)定。

成立監(jiān)督機構，保證經濟活動的透明

建立監(jiān)督體制。企業(yè)在經營過程中，對監(jiān)督體制的建立是不重視的，沒有很好的去發(fā)揮財務人員在工作過程中的監(jiān)督作用。建立監(jiān)督可以讓財務人員來實行監(jiān)督職能，目的是財務人員可以真正的參與到經濟活動中來，了解財務工作得流程，懂得投資和營運環(huán)節(jié)產生的經濟活動，可以做到一個內部監(jiān)控的作用。所以財務管理部門在制定財務規(guī)章的時候也要建立一個完善的監(jiān)督體制，重點對財務流程的實施來做一個有效監(jiān)控。

實行預算監(jiān)制的原則。機械制造裝備企業(yè)在采購裝備的時候一定要做好預算管理與控制。對于一切收支都要編制預算分析表，保證資金充足，收入平衡，嚴格控制“白條頂庫”的經濟現(xiàn)象，合理采購原材料，避免資金周轉不靈。對于年度的預算資金表，一旦通過，不予修改，保證了經濟活動在合理安排內完成。

完善內部控制體制。機械制造企業(yè)想要提高財務部門內部的監(jiān)控水平，科學完善財務監(jiān)控體制就需要考慮各環(huán)節(jié)的牽涉性，做好監(jiān)督準備，對聯(lián)系緊密的工作崗位一定要實施分崗與兩人監(jiān)督的體制，例如是貨幣資金的收支與開票員得崗位就必須分開，對出納崗位和記賬憑證崗位也要分開。對重要位置的工作人員要定期輪崗調整，用來起到一個很好的內部控制的作用。

加強財務人員自身素質建設。機械裝備制造企業(yè)在開展經濟活動過程中，由于財務往來較為頻繁，而且工作量較大，涉及的范圍較廣，這就對財務人員的綜合素質具有較高的要求。特別是當前企業(yè)中財務人員結構較為單一，而且專業(yè)知識面較窄，這就需要機械裝備制造企業(yè)需要加強自身的學習能力，積極參加各類培訓，強化自身專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，能夠在當前經濟快速發(fā)展的新形勢下，更好的把握和規(guī)劃企業(yè)的經濟發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。

近年來我國機械裝備制造業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展，但在機械裝備制造行業(yè)發(fā)展過程中還存在著許多不完善的地方，不僅經濟缺乏透明性，面明企業(yè)缺乏完善的財務管理體系及監(jiān)督體系。所以在這種情況下，機械裝備制造企業(yè)需要加快財務管理建設的步伐，構建完善的財務管理體系及監(jiān)督體系在，加強財務管理隊伍建設，從而確保企業(yè)經濟活動中能夠創(chuàng)造經濟效益的最大化，加快推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位：哈爾濱電機廠有限責任公司）