周俊平

摘 要：本文主要從政治思想、組織、文化等方面著手，探討如何加強(qiáng)油田企業(yè)員工隊伍建設(shè)，為促進(jìn)石油事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；員工隊伍；建設(shè)

0 引言

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之基，力量之石，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要立足企業(yè)發(fā)展實際，著眼企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)未來，需要不斷加強(qiáng)油田企業(yè)員工隊伍建設(shè)，建成一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬的隊伍，為企業(yè)的長續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

1 加強(qiáng)企業(yè)員工思想建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展打下政治基礎(chǔ)

思想道德是一個人發(fā)展的精神支柱，要做好企業(yè)員工的培養(yǎng)工作，必須要把思想道德的培養(yǎng)放在第一位。首先，要充分利用黨組織的號召力，堅持不懈用鄧小平理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的思想武裝廣大員工，用建設(shè)有中國特色社會主義、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的共同理想凝聚員工力量，進(jìn)一步強(qiáng)化愛國主義和集體主義教育，幫助廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。其次，要緊跟國際國內(nèi)發(fā)展實事對企業(yè)員工進(jìn)行教育，開拓員工的視野，引導(dǎo)他們進(jìn)一步解放思想，及時更新觀念，能夠做到與時俱進(jìn)，緊跟國家發(fā)展步伐。再次，要大力加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工的主人翁意識，引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行，不斷鉆研自身職業(yè)的技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性。

2 加強(qiáng)企業(yè)員工組織建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人才

一是堅持以人為本、共享價值。在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部構(gòu)成中，每位職工都是其中重要的一部分，只有通過全體職工共同的不懈努力，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的輝煌。作為企業(yè)的管理者，要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，堅持以人為本，調(diào)動每一位職工的積極性，發(fā)揮他們無窮的創(chuàng)造力，才能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展奇跡。同時，堅持踐行以人為本的管理文化，還有利于發(fā)揮職工的主體作用，增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，從而強(qiáng)大組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成為極具競爭性的強(qiáng)大戰(zhàn)隊，在競爭市場披荊斬棘，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象。

二是要堅持企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。油田企業(yè)的發(fā)展離不開人才特別是優(yōu)秀的技術(shù)型人才的帶動，因此，企業(yè)必須要將人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，并要建立相應(yīng)的文化發(fā)展措施以保障企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。為此，企業(yè)在文化建設(shè)和發(fā)展的過程中，首先要完善適合人才發(fā)展的文化機(jī)制，增強(qiáng)人才管理的基礎(chǔ)，其次要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)，為人才發(fā)展創(chuàng)造一個公平競爭、積極向上的發(fā)展環(huán)境，保證人才在企業(yè)的發(fā)展中能夠獲得良好的發(fā)展空間。

3 加強(qiáng)班組建設(shè)，保證基層工作順利進(jìn)行

首先，要創(chuàng)新基層隊伍建設(shè)工作，建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型班組，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力。

其次，狠抓崗位責(zé)任制和崗位責(zé)任心的落實，強(qiáng)化黨員、先進(jìn)模范、班組長“三支骨干隊伍”建設(shè)，抓好技能培訓(xùn)、典型選樹，努力打造忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、奉獻(xiàn)石油的高素質(zhì)職工隊伍。此外，在基層班組建設(shè)中，還應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)集體或班組的凝聚力，加強(qiáng)對基層班組的思想政治工作，強(qiáng)化基層員工的集體主義精神，讓他們充分感受到班組集體對自身發(fā)展和成長的重要性，進(jìn)而促進(jìn)職工在工作中開動腦筋，在自己的工作中敢于實踐、勇于創(chuàng)新，提升自己的工作能力，促進(jìn)班組建設(shè)的發(fā)展。

4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為隊伍建設(shè)營造良好氛圍

為了進(jìn)一步加強(qiáng)油田企業(yè)員工隊伍建設(shè)，還應(yīng)結(jié)合油田實際和主營業(yè)務(wù)特點，做好企業(yè)文化建設(shè)。通過挖掘體現(xiàn)本單位特色的理念、故事、格言、案例、典型等，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。以“五個一”工程建設(shè)的豐碩成果推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮油田工會及文化體育管理中心的作用，通過文聯(lián)、體協(xié)、職工藝術(shù)團(tuán)等，組織創(chuàng)作更多體現(xiàn)記錄遼河油田發(fā)展歷程、展現(xiàn)企業(yè)形象、歌頌職工風(fēng)采的文學(xué)藝術(shù)精品，活動不斷、活力無限。從加強(qiáng)企業(yè)文化管理入手加強(qiáng)陣地建設(shè)，在維護(hù)管理好現(xiàn)有集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地、油田公司企業(yè)文化示范基地（示范點）的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步挖掘見證歷史、體現(xiàn)傳統(tǒng)、承載文化的企業(yè)精神教育基地。堅持把典型示范作為推動工作的有效手段，樹立一批過得硬、叫得響、立得住的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，堅持以點帶面，普及推廣，全面提升企業(yè)文化建設(shè)正能量。

5 加強(qiáng)員工安全意識教育，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是油田企業(yè)生產(chǎn)的重頭戲。在員工隊伍建設(shè)中，首先要加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全培訓(xùn)教育工作，不但要讓每位員工明確他們的工作流程，還應(yīng)該讓他們掌握基本的消防知識和消防技能，讓他們能夠在危機(jī)突發(fā)時有自防自救能力。其次，在對員工的消防安全教育中，還應(yīng)該將消防考核納入員工考核工作中，在日常也可以組織員工進(jìn)行安全消防演練，提高員工對企業(yè)消防和安全生產(chǎn)的意識。

6 小結(jié)

員工隊伍建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在油田企業(yè)進(jìn)一步改革和發(fā)展的背景下，人才培養(yǎng)和發(fā)展更加重要。因此，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的管理層需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的員工隊伍，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升員工在工作中的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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